<p class="ql-block"> “德 師 ”</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> ?李建軍</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 叁</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> 訪談中，“德師”告訴我，1993年是瀏陽(yáng)撤縣設(shè)市之年，也是我國(guó)岀臺(tái)《公司法》的第一年，他成了瀏陽(yáng)市民營(yíng)企業(yè)的第一位董事長(zhǎng)。</p><p class="ql-block"> 原來(lái)，早在1992年鄧小平南巡講話發(fā)表后，身在瀏陽(yáng)，心向世界，具有敏銳經(jīng)濟(jì)意識(shí)的“德師”就看到了深圳等地蓬勃發(fā)展的大好形勢(shì)下醞藏的巨大商機(jī)。在花炮行業(yè)賺到了第一桶金的他就與本地一些先富起來(lái)的老板們?cè)卺j釀如何利用當(dāng)?shù)刎S富的礦產(chǎn)資源興辦新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體?！暗聨煛卑凑?萬(wàn)元一股，一個(gè)股東最多3股的規(guī)定，邀集了53個(gè)股東，籌資430多萬(wàn)元股金，組建了瀏陽(yáng)市金剛明天實(shí)業(yè)有限公司。在無(wú)計(jì)名投票選舉公司董事會(huì)成員時(shí)，“德師”當(dāng)選了董事長(zhǎng)。</p><p class="ql-block"> 明天實(shí)業(yè)有限公司的董事長(zhǎng)，“德師”五選五任，一當(dāng)就是十年。作為董事長(zhǎng)，他卻只拿保管員工資，比門衛(wèi)的月工資150元高十元錢一個(gè)月。期間，股東之間也曾鬧矛盾，斗爭(zhēng)激烈到了有的股東公開叫囂要炸“德師”家的屋。但不管矛盾如何尖銳，他始終秉承著“寧可得罪朋友，不可得罪股東”的觀點(diǎn)，堅(jiān)持用心做企業(yè)，不亂用企業(yè)一分錢的原則，公道正派待人，克己奉公做事，確保了企業(yè)盈利。有一次，為了省錢，“德師”安排明天實(shí)業(yè)公司旗下的石灰沖煤礦的工作人員去楊花鄉(xiāng)花了一千元錢買了一扇舊鐵門回廠里，準(zhǔn)備改造成新的廠門。有的股東不同意，認(rèn)為新廠子應(yīng)該裝新大門。最后，他采納了大家的意見(jiàn)，將舊鐵門作價(jià)800元賣給了當(dāng)?shù)氐纳宵S小學(xué)做校門，造成了200元虧損。他硬是個(gè)人掏出200元彌補(bǔ)了公司。還有一次，公司邀請(qǐng)客戶來(lái)釣魚，臨走時(shí)，客戶送了4條魚到他家。他回家后立馬將4條魚送到了公司食堂給員工餐吃了。2002年，公司解散拍賣時(shí)，每個(gè)股東都賺到了錢。我問(wèn)“德師”為何要這么做？他笑著對(duì)我說(shuō)：“利可共而不可獨(dú)，謀可寡而不可眾”的老話把道理都講清楚了。</p> <p class="ql-block"> 肆</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> 作為瀏陽(yáng)花炮文化的傳承人，也是靠做花炮賺取了第一桶金的人，“德師”的花炮情緣濃厚，他總在思索瀏陽(yáng)花炮產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，考慮更多的是企業(yè)誰(shuí)來(lái)做，做給誰(shuí)的問(wèn)題。1998年，在地方黨委政府的支持下，“德師”出資成立了湖南慶泰花炮集團(tuán)有限公司，立志打造世界花炮的第一品牌。</p><p class="ql-block"> 在慶泰公司成立之初，見(jiàn)多識(shí)廣的“德師”并沒(méi)有急于忙生產(chǎn)，搞建設(shè)，他與決策團(tuán)隊(duì)更注重于公司目標(biāo)的確立、架構(gòu)的組織及企業(yè)文化的建設(shè)。經(jīng)過(guò)反復(fù)的醞釀商討，慶泰公司出臺(tái)了一個(gè)目標(biāo)、二個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)重點(diǎn)、四個(gè)一流、五個(gè)切實(shí)的遠(yuǎn)景規(guī)劃。</p><p class="ql-block"> 一個(gè)目標(biāo)就是用5年時(shí)間將公司產(chǎn)值做到5千萬(wàn)；</p><p class="ql-block"> 二個(gè)轉(zhuǎn)變就是職工隊(duì)伍要實(shí)現(xiàn)從農(nóng)民到工人的轉(zhuǎn)變，從游擊隊(duì)到正規(guī)軍的轉(zhuǎn)變；</p><p class="ql-block"> 三個(gè)重點(diǎn)就是企業(yè)要以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以企業(yè)文化為重點(diǎn)，以產(chǎn)品品質(zhì)為重點(diǎn)；</p><p class="ql-block"> 四個(gè)一流就是企業(yè)要建一流隊(duì)伍，樹一流形象，創(chuàng)一流品牌，爭(zhēng)一流業(yè)績(jī)；</p><p class="ql-block"> 五個(gè)切實(shí)就是企業(yè)要切實(shí)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，切實(shí)完善人才資源配置和人才興企戰(zhàn)略，切實(shí)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，切實(shí)實(shí)施制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌興企戰(zhàn)略，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施。</p><p class="ql-block"> 除了描繪出企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃外，“德師”還和決策團(tuán)隊(duì)一道提煉出了企業(yè)的宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、對(duì)員工和管理干部的不同要求、企業(yè)的文化核心、激活企業(yè)的三大機(jī)制等管理制度，這些管理制度都體現(xiàn)了“德師”以人為本，顧客至上，成就人生，奉獻(xiàn)社會(huì)的理念。</p><p class="ql-block"> “德師”告訴我，慶泰公司成立26年來(lái)，是這么想的，也是這么做的。當(dāng)初的遠(yuǎn)景規(guī)劃逐漸變成了現(xiàn)實(shí)，企業(yè)產(chǎn)值每年的平均增速保持在25%左右。如今的慶泰集團(tuán)公司有12家工廠，3個(gè)子公司，3000多名員工，工廠遍布在瀏陽(yáng)的東西南北四大區(qū)，年納稅3千多萬(wàn)元，每年發(fā)放員工工資過(guò)億元。慶泰品牌2007年就被評(píng)為了湖南省著名商標(biāo)，老字號(hào)企業(yè)，中國(guó)馳名商標(biāo)?！暗聨煛北救艘彩歉黝悩s譽(yù)等身，從1992年開始至今，一直擔(dān)任瀏陽(yáng)市人大常委會(huì)常委，還先后被評(píng)為瀏陽(yáng)市勞動(dòng)模范，榮獲“中國(guó)好人”、“瀏陽(yáng)之子”、“花炮之子”、“科技拔尖人才”等諸多榮譽(yù)。當(dāng)?shù)厥姓疄榱税?jiǎng)慶泰公司為城市建設(shè)作出的突出貢獻(xiàn)，在瀏陽(yáng)城區(qū)命名了一條慶泰路。</p><p class="ql-block"> “德師”懂得感恩，他對(duì)我說(shuō)：企業(yè)做大了之后，在確保平穩(wěn)發(fā)展的前提下，應(yīng)該更多地考慮回報(bào)社會(huì)，傳播文明，助力鄉(xiāng)村的振興發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，共同富裕。從建廠改善從業(yè)人員環(huán)境，到提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)；從提高當(dāng)?shù)厝罕姷募彝ナ杖?，到?shí)業(yè)報(bào)國(guó)繳納稅收；從企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展到關(guān)注民生奉獻(xiàn)社會(huì)，慶泰公司一直身體力行帶頭踐行社會(huì)擔(dān)當(dāng)。</p><p class="ql-block"> 金剛當(dāng)?shù)氐母咐相l(xiāng)親提起“德師”和慶泰公司做的好事更是贊不絕口。村里的五保老人們都還記得，十幾年來(lái)的逢年過(guò)節(jié)，“德師”夫婦親自提著魚、肉等物資上門慰問(wèn)拜節(jié)的動(dòng)人情景。鄰居族人至今還常常念叨著他雪中送炭資助族人治病救命的恩德。1986年，為了支持村上修橋，“德師”把自己家準(zhǔn)備建房的水泥、鋼材都捐獻(xiàn)出來(lái)了。</p><p class="ql-block"> 因?yàn)樽约撼远嗔俗x書少的苦，“德師”特別重視教育發(fā)展，他樂(lè)捐重教，牽頭成立了金剛鎮(zhèn)教育基金會(huì)，擔(dān)任金剛中學(xué)名譽(yù)校長(zhǎng)幾十年，還在瀏陽(yáng)一中，設(shè)立了200萬(wàn)元的教育基金。不管怎樣忙，每年他都要到金剛中學(xué)去給畢業(yè)班的孩子們做一次勵(lì)志講話，送一次書……“德師”還在辦公室里找到了他給孩子們送的《鋼鐵是如何煉成的》一書給我看，我仿佛看到了有著苦難童年的“德師”身上的故事。</p><p class="ql-block"> “德師”對(duì)母親的感情特別深厚，從小他就目睹了母親所受的種種苦難。成功以后，他特別感恩母親，感恩家庭，陪著母親看遍了世界，過(guò)上了幸福的晚年生活。2014年，母親91歲過(guò)世后，“德師”為了弘揚(yáng)社會(huì)尊老愛(ài)老的傳統(tǒng)美德，以母親陳玉蘭的名字，設(shè)立了100萬(wàn)元的“陳玉蘭敬老愛(ài)心基金”，每年重陽(yáng)節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)金剛鎮(zhèn)范圍內(nèi)的敬老愛(ài)老典型人物。為了銘記媽媽，他還請(qǐng)人創(chuàng)作了一首歌曲《玉蘭花開》，在公司員工中傳唱，傳播敬老孝老文明新風(fēng)。</p><p class="ql-block"> 如今年逾七旬的“德師”思考最多的一件事就是人的一生留下什么？財(cái)富之外，更重要的是智識(shí)和德行！今年5月份，身為高級(jí)工藝美術(shù)大師、高級(jí)燃放師的他受聘擔(dān)任了湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)光學(xué)農(nóng)業(yè)工程技術(shù)研究中心兼職成果轉(zhuǎn)化指導(dǎo)導(dǎo)師。湖南慶泰花炮集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的接力棒已交到了兒子黃啟慶的手上，退居二線的“德師”把更多的時(shí)間花在為將慶泰集團(tuán)公司家族企業(yè)管理模式改造成董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)制的現(xiàn)代企業(yè)上；花在為企業(yè)物色培養(yǎng)人才、弘揚(yáng)傳播企業(yè)文化，培養(yǎng)員工樹立平實(shí)、卓越、優(yōu)質(zhì)、守信的慶泰人正確的價(jià)值觀上；花在為瀏陽(yáng)花炮這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何謀求可持續(xù)發(fā)展，打造瀏陽(yáng)花炮硅谷的戰(zhàn)略思考上。他認(rèn)為企業(yè)只有不斷地為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值才能長(zhǎng)久生存下去，成就人生，奉獻(xiàn)社會(huì)是他這位農(nóng)民企業(yè)家永恒的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。</p><p class="ql-block"> 在慶泰公司的花炮博物館人文慶泰展區(qū)內(nèi)，我看到了這樣幾句話：“走得很遠(yuǎn)，未曾忘記當(dāng)初為什么出發(fā)。時(shí)代勁風(fēng)吹來(lái)，把自己吹成意氣風(fēng)發(fā)的樣子，不為執(zhí)其牛耳，只為讓品牌有靈魂，讓產(chǎn)業(yè)有希望，讓文明有傳承?！毖詾樾穆曅袨樾谋?，這是“德師”作為慶泰公司創(chuàng)始人，有良心的企業(yè)家畢生的追求。</p><p class="ql-block"> 中華民族自古以來(lái)就崇德尚德，明德修身一直是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)?！暗聨煛钡拈L(zhǎng)輩在給他取名字時(shí)，就對(duì)他寄予希望，希望他為人有仁愛(ài)惻隱與孝悌賢良之心，重德守正，去偽存真。如今，“德師”沒(méi)有辜負(fù)先輩對(duì)他的期望，成為了“立志有為的奮斗者、創(chuàng)新求變的企業(yè)家、樂(lè)善好施的慈善人、文明傳承的為師者”。</p><p class="ql-block"> 黃蔚德配得起人們對(duì)他那個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)淖鸱Q——“德師”。</p>