延安分行召開(kāi)2024年三季度營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)例會(huì)

渠道與運(yùn)營(yíng)

延安分行渠道與運(yùn)營(yíng)管理部于2024年8月26日組織召開(kāi)2024年三季度營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)例會(huì)。延安分行黨委甄富君副行長(zhǎng)，王雪峰總經(jīng)理，谷翠榮副總經(jīng)理，常理霞副總經(jīng)理，檢查團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)骨干及全轄委派營(yíng)運(yùn)主管參加了此次會(huì)議。 會(huì)議主要總結(jié)了上半年?duì)I運(yùn)工作，通報(bào)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)典型案例，傳達(dá)省行工作會(huì)議精神及部署下半年重點(diǎn)工作。 　　會(huì)議上，王雪峰總經(jīng)理首先傳達(dá)省行工作會(huì)議精神及部署重點(diǎn)工作。 　　谷翠榮副總經(jīng)理通報(bào)行內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)事件并進(jìn)行警示教育學(xué)習(xí)。 　　常李霞副總經(jīng)理再次安排部署紀(jì)念幣發(fā)行工作。 王衛(wèi)東經(jīng)理進(jìn)行反洗錢(qián)業(yè)務(wù)指標(biāo)分析，要求全行員工持續(xù)提升反洗錢(qián)履職能力。郭兵虎經(jīng)理就上半年?duì)I運(yùn)檢查問(wèn)題做了通報(bào)及分析。金庫(kù)王強(qiáng)主任就自助設(shè)備運(yùn)營(yíng)情況做通報(bào)學(xué)習(xí)。 　　全轄營(yíng)運(yùn)主管就營(yíng)運(yùn)考核指標(biāo)進(jìn)行分析交流。 　　會(huì)議最后，甄富君副行長(zhǎng)就本次會(huì)議做總結(jié)講話。 甄行長(zhǎng)指出：延安分行營(yíng)運(yùn)指標(biāo)必須快速提升，各位主管要加快員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。 甄行長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：營(yíng)運(yùn)事物點(diǎn)多、面廣、事雜，我們更要聚焦短板問(wèn)題，有針對(duì)性提升指標(biāo)，強(qiáng)化精細(xì)管理，做營(yíng)運(yùn)工作轉(zhuǎn)型的踐行人。 甄行長(zhǎng)要求: 1、做好集約化、整合化管理。營(yíng)運(yùn)主管要在防風(fēng)險(xiǎn)、講安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、提能力的基礎(chǔ)上，用事務(wù)性上收的方式釋放網(wǎng)點(diǎn)生產(chǎn)力，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)力量； 2、推廣數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理。利用好非金資產(chǎn)管理及運(yùn)營(yíng)工作平臺(tái)，提高工作效率； 3、深化賦能減負(fù)。切實(shí)利用好分行組建的服務(wù)保障團(tuán)隊(duì)，做好基層減負(fù)工作； 4、強(qiáng)化協(xié)調(diào)合作。各機(jī)構(gòu)、各部門(mén)、各條線要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息共享化、提升同步化； 5、切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。營(yíng)運(yùn)主管要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，全盤(pán)布局、適時(shí)調(diào)整，堅(jiān)持不懈，履行好管、助、防、帶的職責(zé)； 6、持續(xù)壓緊、壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，為延安分行高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。