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7S管理，我們在行動

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<h3>　　為進(jìn)一步提升醫(yī)院的精細(xì)化管理水平，深入打造磁性護(hù)理文化。神經(jīng)內(nèi)一科嚴(yán)格按照7S管理要求，全面實(shí)施7S管理，不斷改善病區(qū)環(huán)境、提升護(hù)理人員素養(yǎng)、改善患者就醫(yī)感受、爆照患者安全。神經(jīng)內(nèi)一科全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會7S的理念和精髓，以“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)、節(jié)約”的管理為目標(biāo)，全科護(hù)理人員積極投入到7S管理的戰(zhàn)斗中，經(jīng)過一段時間的整理、整頓，病區(qū)面貌煥然一新。</h3> <h3>經(jīng)過實(shí)施，科室7S管理工作已初見成效。</h3> <h3>護(hù)士站整理前后對比</h3> <h3>整理后的處置室合理布局、標(biāo)識清晰、分類放置</h3> <h3>治療室是護(hù)士進(jìn)行治療準(zhǔn)備、藥液配置的專用工作室，應(yīng)保持環(huán)境相對干凈、整潔</h3> <h3>　　“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，7S管理已深入科室，形成神經(jīng)內(nèi)一科的7S管理文化。7S活動要有延續(xù)性的開展，就必須由“標(biāo)準(zhǔn)化”變?yōu)椤俺B(tài)化”，7S不是一個人的管理，必須要有全體醫(yī)護(hù)人員的積極參與，始于意識、重在行動、終于素養(yǎng)，要不斷改進(jìn)、精益求精，深入踐行7S管理，使規(guī)范成為習(xí)慣。</h3>