<p class="ql-block"> 本日，土右分公司召開郵政金融跨賽重點(diǎn)業(yè)務(wù)推進(jìn)會(huì)，梳理跨賽第二階段以來重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，明確下階段發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn)，明確發(fā)展方向，增強(qiáng)發(fā)展信心，細(xì)化工作安排，奮力沖刺各項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。</p> <p class="ql-block"> 會(huì)議第一項(xiàng)：由分公司督訓(xùn)師針對(duì)跨賽第二階段以來重點(diǎn)業(yè)務(wù)余額、保險(xiǎn)、理財(cái)?shù)冗M(jìn)行重點(diǎn)通報(bào)，對(duì)首季客戶權(quán)益活動(dòng)、旺季余額資產(chǎn)提升活動(dòng)、首季業(yè)務(wù)管控辦法進(jìn)行逐一培訓(xùn)與安排。</p> <p class="ql-block"> 會(huì)議第二項(xiàng)：由分公司分管副總李局對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)與安排：</p><p class="ql-block"> 1.支局要有旺季業(yè)務(wù)發(fā)展氛圍，從廳堂氛圍營造、人員業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)等營造旺季你追我趕、如火如荼業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，更要學(xué)習(xí)優(yōu)秀支局業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，全員緊盯目標(biāo)，加快發(fā)展。</p><p class="ql-block"> 2.分公司給予各支局業(yè)務(wù)發(fā)展管控辦法與政策支撐，各支局要緊盯目標(biāo)，充分利用好各項(xiàng)活動(dòng)與政策，明確個(gè)人目標(biāo)和支局目標(biāo)，加大他行資金的營銷與策反。</p><p class="ql-block"> 3.加快期交大單保險(xiǎn)發(fā)展，通過近期轉(zhuǎn)型培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中，不斷提升技能。加快期交大單營銷。</p><p class="ql-block"> 4.堅(jiān)持合規(guī)底線不動(dòng)搖，梳理二四年存在的問題確保全部整改，關(guān)注員工異常行為，每日晨會(huì)做好合規(guī)內(nèi)容的宣貫與學(xué)習(xí)。</p> <p class="ql-block"> 會(huì)議第三項(xiàng)由分公司常局進(jìn)行總結(jié)強(qiáng)調(diào)：</p><p class="ql-block"> 1.各支局要緊盯跨賽期余額、保險(xiǎn)、理財(cái)類業(yè)務(wù)發(fā)展，尤其要利用好春節(jié)期間各類權(quán)益活動(dòng)，做好客戶維護(hù)與營銷，確保跨賽余額扭負(fù)為正。</p><p class="ql-block"> 2.分公司通過制定旺季業(yè)務(wù)發(fā)展管控方法，給予支局旺季營銷再發(fā)力”營銷活動(dòng)和政策支撐，各支局要結(jié)合自身實(shí)際，細(xì)化制定支局“旺季營銷”實(shí)施方案，通過目標(biāo)任務(wù)分解，存量挖掘、外拓走訪等拓寬服務(wù)半徑，讓全員行有目標(biāo)，干有方向。</p><p class="ql-block"> 3.各層級(jí)要壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化管控過程與辦法，嚴(yán)格按照分公司指定的各項(xiàng)政策進(jìn)行執(zhí)行與落地。</p><p class="ql-block"> 4.全員要堅(jiān)定信心，結(jié)合轉(zhuǎn)型培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路，積極走出去，以客戶為中心，多措并舉做好金融業(yè)務(wù)發(fā)展。</p> <p class="ql-block"> 土右分公司全員上下齊心，全員緊盯目標(biāo)，全力沖刺各項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)！</p>