張宏的美篇張宏 <p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> 憶 老 領 導 二 三 事</p><p class="ql-block"> 張 宏</p><p class="ql-block"> 1975年4月我復員分配到沈陽振動器廠當車工，半年后調(diào)到廠革委會生產(chǎn)指揮組做勞動工資工作。打倒四人幫后革委會取消了，革委會的生產(chǎn)指揮組分為生產(chǎn)計劃科，動力設備科和勞動工資科。勞資科4個人，我被任命勞資科副科長主持工作。因工作需要開始接近六名廠領導，到1983年工作調(diào)動離開熱愛的沈陽振動器廠。</p> <p class="ql-block"> 1979年在沈陽振動器廠勞資科留念。</p> <p class="ql-block"> 房子分配。 眾所周知改革開放前，人們普遍認為企業(yè)比機關事業(yè)單位好，企業(yè)有獎金，職工家屬看病50%報銷，職工福利待遇比機關事業(yè)強多了。機關事業(yè)單位除發(fā)工資外什么待遇都沒有，唯一的優(yōu)勢就是分配住房比企業(yè)有希望而且快一些。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是全民企業(yè)每年按上繳利潤的7%用于企業(yè)職工醫(yī)療和各種福利后，企業(yè)效益越好職工的待遇就高，剩余的錢用于解決企業(yè)職工住房問題就不多了。而機關事業(yè)單位的住房統(tǒng)籌在辦公用費里由政府財政考慮相對好些。沈陽振動器廠和其它企業(yè)一樣職工住房問題緊張，一些老工人家七、八口人擠在一間半平房里居住。企業(yè)的主人職工代表大會也多次提出題案沒得到解決。為了職工群眾，廠領導敢于冒險，1980年廠領導決定將六馬路大五金倉庫部分改造為住宅，解決極其困難的職工住房問題。又于1986年開始以私建公助等變通方式與住建單位聯(lián)系解決近40套住房。在這二次福利分房中，廠購建房源難，但最難的是房子的分配問題，我們的六個廠級領導除深入群眾做大量細仔工作外，真正的體現(xiàn)了黨的干部以身做則，吃苦在先亨受在后，沒有一個領導與群眾爭房子。群眾的住房解得到了改善，而六個廠領導焦長順書記、董尚仁廠長、于顯堂副廠長和徐副廠長仍然住在原來的一間半平房里，廉軍(女)副廠長和葛班文副廠長仍住在原有的四十幾平的老樓中。沒有一個廠領導在二次的分房中分得新住房。</p> <p class="ql-block"> 面對票子。 我國1956年開始實行工人八級工資制，干部實行三十級干部工資制。從56年定級后到1978年下發(fā)文件才開始給40%的職工上調(diào)工資。二十多年沒漲工資了，每個職工都十分可望再晉一級工資，眼睛都紅了。廠領導制定了考核細則，比技術、比貢獻、比生產(chǎn)業(yè)績、比工作態(tài)度。更重要的是要做到實事求是公平公正才能順利地給40%的職工漲了一級工資。雖然廠領導們和廣大職工一樣工資不高相差無幾，但在金錢面前六個廠領導大公無私，不搞特殊化，六個廠領導干部只有二人晉級工資，不但沒給自己謀利益，還省下0.4個指標分給了群眾。</p> <p class="ql-block"> 孩子工作。 1979年沈陽振動器廠與社會各企業(yè)一樣成立了廠辦大集體性質(zhì)的勞服工司，來安排本單位上山下鄉(xiāng)撤點回城的職工子女進廠就業(yè)。這些入廠的集體新職工與全民職工混一起在生產(chǎn)一線工作，只是企業(yè)性質(zhì)不同。1982年開展企業(yè)整頓，為加強和完善企業(yè)管理，廠部決定從勞服公司的集體職工中抽調(diào)一些人員加強車間的管理工作。個別人認為這次抽調(diào)是要解決干部子女工作問題，可在這次抽調(diào)上來的22人中，廠領導干部的子女沒有一人抽調(diào)上來做車間管理人員，仍然全部在生產(chǎn)一線做工人工作。</p> <p class="ql-block"> 1981年去部里報送沈陽振動器廠職工教育工作匯報材料時在北京天安門留念。</p> <p class="ql-block"> 2006年我去醫(yī)大看病，遠遠的看到一個熟悉的身影在醫(yī)大門前推銷民宿住宿，這個老太太是我在沈陽振動器廠當勞資科長時的主管廠長廉軍，和我十幾年前參加她大兒子婚禮時蒼老了許多。交談中才知道她老伴前些年去世了，二兒子有病在家不能工作需要照顧，現(xiàn)在她們娘倆還住在老樓靠不到一千元的退休金生活。望著遠去老領導的背影，我的心情很沉重，仿佛聽到廉廠長在全廠大干動員會上那高亢的聲音又出現(xiàn)在眼前:"同志們，我們大干了還要大干！”40多歲的女同志，帶著當時一歲多的二兒子，而且五十年代廉廠長在五三廠當工人時因工傷失去一只眼睛，仍然和工人們一起大干到晚上十點半。</p><p class="ql-block"> 工人是企業(yè)的主人，關心職工生活解決群眾的困難是我們黨員干部的責任。我們振動器廠每逢年節(jié)，廉廠長帶領工會，勞資和各車間領導對職工進行家訪，解決職工群眾的困難，把黨的溫暖送給職工群眾。有一次在走訪中，可能是廉廠長眼神不好和七十年代二、三級馬路好些都是凸凹土路，加上天冷路滑自行車在冰面上一下子摔倒了，人在冰面上呆了好一會才被大伙扶起，大家要求回去改日再訪，廉廠長不同意，輕傷不下火線堅持帶領我們繼續(xù)家訪。如今她老了，沒有單位對她訪貧問苦解決她的實際困難了。</p> <p class="ql-block"> 1989年1月在路上遇到沈陽振動器廠生產(chǎn)科長魏有和，即高興又親切。這不只是老同志，我還是他入黨介紹人。當他說到我在生產(chǎn)指揮組的主管廠長于顯堂退休后為給老伴治病，把動遷房票賣了，結果錢花了人也沒治好去世了。沒有房子只能在二女兒家住?，F(xiàn)在病重正在醫(yī)院住院治療。我立即在路邊店買些東西和魏有和一起去醫(yī)院看望于廠長。老領導見到我高興極了，嘮了許多嗑，當談到八十年代雙軌制帶來的一些弊病時，有病在床的老領導雖然家沒了，一無所有，但他說的一句話讓我終生不忘，他說:我堅信共產(chǎn)主義一定能實現(xiàn)！”</p> <p class="ql-block"> 這些老領導走了，但他們的音容笑貌和他們大公無私一心一意為革命的精神留在我的心中。使我感到我們的共和國是無數(shù)先烈用鮮血和生命換來的，也是無數(shù)老一輩的工人，農(nóng)民，知識分子……和老領導們在黨和毛主席領導下，用無私奉獻和全心全意為人民服務的行動建立起來的，我們不能忘記他們。</p>