<p class="ql-block"> 2025年2月24日，市場(chǎng)管理公司在公司會(huì)議室召開年度工作抓落實(shí)部署會(huì)。公司組長(zhǎng)以上管理人員參加會(huì)議。</p> <p class="ql-block">管理公司負(fù)責(zé)人作了年度工作抓落實(shí)部署：</p><p class="ql-block"> 2025年是充滿壓力和面臨挑戰(zhàn)的一年，也是提升發(fā)展，搶爭(zhēng)機(jī)遇的一年。</p><p class="ql-block"> 公司上下要按照董事會(huì)確定的“改革調(diào)整促發(fā)展，提升管理保平安”工作思路，要求全體員工凝心聚力，真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)“提業(yè)態(tài)、穩(wěn)商戶、保收益”目標(biāo)。</p><p class="ql-block"><b>一、改革調(diào)整，（兩大核心內(nèi)容）。</b></p><p class="ql-block">①、改革調(diào)整市場(chǎng)業(yè)態(tài)調(diào)整房租。</p><p class="ql-block">②、改革調(diào)整市場(chǎng)管理服務(wù)方式方法。</p><p class="ql-block"><b>二、提升管理，（兩大層面）。</b></p><p class="ql-block">①、從管理公司自身：</p><p class="ql-block"> 按照董事長(zhǎng)“外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的要求，充分發(fā)揮員工各自的聰明才智、主觀能動(dòng)性，提升管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，提高管理能力、服務(wù)水平。</p><p class="ql-block">②、從商戶層面：</p><p class="ql-block"> 引領(lǐng)商戶，利用商學(xué)院、品牌聯(lián)盟、抖音共享平臺(tái)，攜手合作，資源共享，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)能力和服務(wù)水平的提升。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">促發(fā)展、保平安我們具體落實(shí)好（五促五保）</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(25, 25, 25);">一是促安全管理 確保全年平安無事故</b>。</p><p class="ql-block">安全是市場(chǎng)的底線、紅線，安全是1，其他是0。</p><p class="ql-block">1、落實(shí)“全員安全責(zé)任制”，堅(jiān)持鞏固好去年的“無電倉(cāng)儲(chǔ)、人貨分離”制度，防止回潮。</p><p class="ql-block">2、加強(qiáng)二樓窗簾區(qū)等消防重點(diǎn)區(qū)，86號(hào)商辦區(qū)、三區(qū)群租為重點(diǎn)的安全隱患排查管理；</p><p class="ql-block">3、繼續(xù)重視電瓶車安全管理；</p><p class="ql-block">4、發(fā)動(dòng)商戶人人參與創(chuàng)建平安市場(chǎng)。加強(qiáng)商戶的消防知識(shí)宣傳，人人會(huì)用滅火器。</p><p class="ql-block">5、加強(qiáng)微站建設(shè)，重視市場(chǎng)各種場(chǎng)景的模擬演練，確保應(yīng)急有序應(yīng)對(duì)。</p><p class="ql-block">6、加強(qiáng)物流，運(yùn)輸車輛的管理。</p><p class="ql-block">7、加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)和工作效率，當(dāng)好“四大員”。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>二是促業(yè)態(tài)調(diào)整 確保按計(jì)劃完成。</b></p><p class="ql-block"> 抓住時(shí)間窗口和政策窗口期，全力以赴，完成業(yè)態(tài)改革調(diào)整工作。要樹立打硬仗，打勝仗的決心勇氣，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保三大業(yè)態(tài)調(diào)整如期完成。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>三是促日常管理 確保市場(chǎng)管理規(guī)范化、制度化。</b></p><p class="ql-block">1、嚴(yán)格考核制度，完善考核方法，壓實(shí)工作責(zé)任。</p><p class="ql-block">2、堅(jiān)持紅線管理、粉塵油污管理，落實(shí)樓長(zhǎng)包干制，克服時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象。</p><p class="ql-block">3、緊盯二樓商戶反映的入口堆貨影響客流問題，實(shí)行樓長(zhǎng)、保安聯(lián)手管理。</p><p class="ql-block">4、繼續(xù)關(guān)注商戶納稅情況，做好服務(wù)。</p><p class="ql-block">5、建立“親、清”的商戶關(guān)系?！坝眯墓芾恚N心服務(wù)”，落實(shí)到每個(gè)管理人員的一言一行。</p><p class="ql-block">6、充分利用品牌聯(lián)盟、商學(xué)院、抖音共享平臺(tái)，開展豐富多彩的培訓(xùn)、促銷活動(dòng)，辦好“五五、雙十一”購(gòu)物節(jié)。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>四是促環(huán)境管理 確保整潔有序。</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>五是促效益管理 確保規(guī)費(fèi)收取任務(wù)完成。</b></p><p class="ql-block">1、加強(qiáng)新房租調(diào)整方案的溝通宣傳，確保按期收租標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)完成收費(fèi)任務(wù)。</p><p class="ql-block">2、及時(shí)掌握商戶經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，及早提供掌握退租招商信息向公司匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)提前招商。</p><p class="ql-block">3、加強(qiáng)租賃合同的管理，<b>防止超業(yè)態(tài)范圍</b>和<b>改變功能</b>的違規(guī)轉(zhuǎn)租。</p><p class="ql-block">4、加強(qiáng)廣告的營(yíng)銷管理，減少空檔空租，繼續(xù)做好抖音和小區(qū)道閘的有效投入宣傳。</p><p class="ql-block">5、運(yùn)用數(shù)字化手段，提高工作效率，科學(xué)高效管理。</p> <p class="ql-block"> 各部門代表表態(tài)發(fā)言：表達(dá)決心，干出實(shí)效。</p> <p class="ql-block">公司董事長(zhǎng)裴顯愛作了重要講話：</p><p class="ql-block"> 肯定公司年度工作部署很全面，三位代表發(fā)言很精彩，希望說到做到。</p><p class="ql-block"> 董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：2025年是市場(chǎng)發(fā)展關(guān)鍵之年，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，我們要堅(jiān)定發(fā)展信心做好以下重點(diǎn)工作。</p><p class="ql-block"><b>一是降房租，穩(wěn)商戶。</b></p><p class="ql-block"><b>二是調(diào)業(yè)態(tài)，補(bǔ)短板。</b></p><p class="ql-block"> 為了市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，舍得投入。業(yè)態(tài)調(diào)整第一仗打得很漂亮，接下幾大硬仗要環(huán)環(huán)緊扣、步步為營(yíng)，只許成功，不許失敗。在逆境中贏得新的發(fā)展。</p><p class="ql-block"><b>三是全面增加市場(chǎng)硬件設(shè)施。</b></p><p class="ql-block"> 建設(shè)立體停車位、全市場(chǎng)廣告全面提升。</p><p class="ql-block"><b>四是提升管理保平安。</b></p><p class="ql-block"> 讓商戶有優(yōu)良經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在市場(chǎng)有賺錢；讓顧客有好的購(gòu)物環(huán)境，在市場(chǎng)放心消費(fèi)。</p><p class="ql-block"> 所有員工要提高責(zé)任心，愛崗敬業(yè)、珍惜崗位。</p><p class="ql-block"> 保安要保市場(chǎng)平安，當(dāng)好“四大員”（導(dǎo)購(gòu)員、安全員、宣傳員、調(diào)解員），對(duì)他們進(jìn)行市場(chǎng)基本信息測(cè)試考試。樓長(zhǎng)除收費(fèi)以外，重點(diǎn)做好紅線管理，落實(shí)包干責(zé)任制。</p><p class="ql-block"> 最后裴總要求：我們管理團(tuán)隊(duì)是團(tuán)結(jié)，有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。按照“五城建設(shè)”目標(biāo)，抓好今年各項(xiàng)工作的落實(shí)。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的情況下，我們更要做好服務(wù)，讓商戶更有信心，讓顧客更有好評(píng)。</p> <p class="ql-block"> 會(huì)議由常務(wù)副總陳能會(huì)主持。他要求各個(gè)部門抓好落實(shí)會(huì)議精神。</p>