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【財(cái)會(huì)春韻】01?，往事或可回味（六）

兩人有余

<p class="ql-block" style="text-align:center;">文章作者/兩人有余73152739</p><p class="ql-block" style="text-align:center;">圖片/網(wǎng)絡(luò)/致謝</p> <p class="ql-block"><b> 四季輪轉(zhuǎn)，日月如梭。眼下，冬去春來(lái)，北方千樹(shù)泛青，南方百花競(jìng)放，春漸濃，花正艷。在這春光燦爛的大好時(shí)節(jié)，我們更加感覺(jué)到，世界是如此的妖嬈，生活是如此的美好。</b></p><p class="ql-block"><b> 但作為愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守的財(cái)會(huì)工作者，我們很多時(shí)候因?yàn)楣ぷ鞣泵?，很少有閑遐時(shí)間和輕松的心情，去欣賞鳥(niǎo)語(yǔ)花香，有時(shí)甚至忽略了季節(jié)的變換。正如本人許多年來(lái)走遍大江南北，遍訪諸多國(guó)家，從來(lái)都是來(lái)去匆匆，將所有時(shí)間甚至連同周末全都用在工作上?，F(xiàn)在想來(lái)，把時(shí)間和精力過(guò)度集中在工作上，未必是最好的安排。</b></p><p class="ql-block"><b> 當(dāng)然，作為一個(gè)大企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，不僅要處理好工作與生活的關(guān)系，更要處理好與企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的上下級(jí)之間的關(guān)系?；仡欁约涸S多年來(lái)的工作經(jīng)歷，有幾點(diǎn)體會(huì)，或許值得后來(lái)者借鑒與思考。</b></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><b> 首先，作為企業(yè)最重要也是最熱門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，要堅(jiān)持公平公正原則，凡事從企業(yè)大局出發(fā)，憑自己的真才實(shí)學(xué)上崗、做事，千萬(wàn)不要“跟人”、“站隊(duì)”，不要搞“小團(tuán)伙”。本人在某集團(tuán)多年擔(dān)任財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，先后經(jīng)歷數(shù)位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，由于堅(jiān)守初心，不偏不倚，對(duì)事不對(duì)人，多年下來(lái)，沒(méi)有誰(shuí)說(shuō)我是“某某的人”。我曾對(duì)屬下說(shuō)過(guò)，我們不做“誰(shuí)”的人，我們只做集團(tuán)的人。</b></p><p class="ql-block"><b> 當(dāng)然，我們也看到，社會(huì)上“一朝天子一朝臣”的現(xiàn)象比較常見(jiàn)。新任總經(jīng)理來(lái)了很快更換財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，董事長(zhǎng)上任了也要換財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，這里面除了領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的原因之外，一個(gè)重要原因或許正是“某財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人曾經(jīng)是某某的人”。</b></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><b>　　第二，如何做到“不做某某的人，只做企業(yè)的人”？這里除了“打鐵還需自身硬”，自己德才適位之外，就是要有一顆公正之心，討論問(wèn)題、發(fā)表意見(jiàn)、參與決策，堅(jiān)持以企業(yè)整體利益為重，敢于并善于發(fā)表獨(dú)立見(jiàn)解，而不是看領(lǐng)導(dǎo)臉色說(shuō)話，或跟定某位領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)。</b></p><p class="ql-block"><b> 例如，本人在參與集團(tuán)對(duì)下屬某公司重大債務(wù)危機(jī)處理過(guò)程中，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)分析深入研究其財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況和面臨的問(wèn)題后，在集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)形成決斷，且在決策會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員都不便提出異議的情況下，本人明確而大膽提出暫緩決策的建議，會(huì)后并向該主要領(lǐng)導(dǎo)提交了系統(tǒng)性危機(jī)分析及應(yīng)對(duì)報(bào)告。雖然當(dāng)時(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)的臉色很難看，但我的意見(jiàn)確實(shí)得到很多班子成員的認(rèn)可。事后，這位主要領(lǐng)導(dǎo)看到我并無(wú)私心且意見(jiàn)又確有可取之處，故不僅沒(méi)有“惱羞成怒”，反而更加信任我了。</b></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><b> 第三，怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)“容忍”你不做“他的人”，只做“企業(yè)的人”？前提自然還是得自己德才適位，讓“公正無(wú)私”成為自己的標(biāo)簽，而且具備良好的工作能力和工作業(yè)績(jī)，得到各方認(rèn)可。如果沒(méi)有這個(gè)“前提”，“一朝天子一朝臣”的現(xiàn)象往往很難避免。</b></p><p class="ql-block"><b> 在這個(gè)前提下，作為財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，還得學(xué)會(huì)主動(dòng)與企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)溝通，在重大決策上持有不同意見(jiàn)時(shí)，除在會(huì)議上穩(wěn)妥地表達(dá)個(gè)人見(jiàn)解外，要爭(zhēng)取在會(huì)前會(huì)后以適當(dāng)方式與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行特別溝通。這種溝通，通常以內(nèi)網(wǎng)私信發(fā)送為好，對(duì)特別重要事項(xiàng)也可以用紙質(zhì)書(shū)面報(bào)告方式專(zhuān)門(mén)送達(dá)。因?yàn)?，?shū)面報(bào)告或內(nèi)網(wǎng)郵件方式，在發(fā)送前可以更好地斟酌內(nèi)容和遣詞造句，也有利于領(lǐng)導(dǎo)在方便的時(shí)候從容閱讀與思考。</b></p><p class="ql-block"><b> 還有一點(diǎn)，作為財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人必須時(shí)刻注意到自己的“從屬”地位，不可恃才傲物，語(yǔ)言過(guò)激，亦不可固執(zhí)己見(jiàn)，不聽(tīng)指揮。我們通常說(shuō)，作為下屬具有建議權(quán)。但在同一件事情上，我們行使建議權(quán)，可以再一再二，但不可再三再四。第一次建議是履職，第二次建議是盡責(zé)，再三建議就是固執(zhí)己見(jiàn)，甚至是不服從領(lǐng)導(dǎo)了。畢竟，主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，他們有自己的視野、認(rèn)知和戰(zhàn)略考慮，作為財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，用自己的聰明才智和專(zhuān)業(yè)能力認(rèn)真負(fù)責(zé)地清晰表達(dá)過(guò)意見(jiàn)建議就好，最終決策只能由主要領(lǐng)導(dǎo)拍板，而且不論這個(gè)最終決策是否符合自己的意見(jiàn)建議，都必須不打折扣地堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block" style="text-align:right;">2025年3月16日寫(xiě)于京南孔雀城</p><p class="ql-block" style="text-align:right;"><br></p>