<p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><i style="font-size:15px;"><span class="ql-cursor">?</span>撰文：易洋羊</i></p><p class="ql-block"><i style="font-size:15px;">美篇號：50388065</i></p><p class="ql-block"><i style="font-size:15px;">?</i></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">每個人的人生旅途上，一定有許多經歷令人難忘！</p><p class="ql-block">在自己的不惑之年，中華大地真在如火如荼地展開著，那場史無前列的國有企業(yè)改革，一九九六年自己在上海一個國有企業(yè)任職。</p><p class="ql-block">自己當年任職的這個國有企業(yè)，在政府的眼中：企業(yè)機構龐大、冗員人浮于事、資產效率低下，政策性虧損嚴重，必須通過改革走出困境。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">當時上海國企改革力度，與全國各地發(fā)展態(tài)勢相比較，在當時國務院領導的心中，感到上海的國企在這次改革中沒有跟上。</p><p class="ql-block">清楚記得當時山東的有個縣委書記提出，要把他麾下的所有國有企業(yè)賣光分光，讓員工全部下崗再就業(yè)為國分憂。</p><p class="ql-block">上海市委政府迫于當時的壓力，一攬子提出了30個國有企業(yè)的改革方案，其中就有我任職的單位。</p><p class="ql-block">當然上海的政策水平毋庸置疑，絕對不會提出將“<span style="font-size:18px;">國有企業(yè)賣光分光，讓員工全部下崗再就業(yè)為國分憂”，這樣極端的改革口號！</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;">當年的上海市政府，則是想通過對30個國有企業(yè)的股份制改革，迫使企業(yè)減少對政府的依賴，在走市場化道路的過程中，使企業(yè)脫胎換骨獲得良好的發(fā)展，能在經濟效益和社會效益上有所突破和提升。</span></p><p class="ql-block">在這場歷史的大變革中，自己被推上了風口浪尖上，別無選擇只有背水一戰(zhàn)，努力的按照政府提出的各項工作要求而展開。</p><p class="ql-block">這往事雖發(fā)生在30年前，盡管沒有驚天地泣鬼神之舉，可那高力度的一幕幕改革畫面，這30年來時不時的會浮現在自己腦際。</p><p class="ql-block">對很多比較敏感激進的舉措，現時還會默默地反思。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">當年自己任職的公司，是市屬國有獨資且有著萬余人的勞動密集型企業(yè)，這是上海一家有關國計民生的老牌企業(yè)。</p><p class="ql-block">企業(yè)受政策性虧損影響，每年由市財政補貼上億的資金，我當時任這家公司的總經理，所以一度我們自嘲“自己是丐幫”。</p><p class="ql-block">清楚記得開會那天，市委市政府把三十家內定的改革先行試點的企業(yè)領導，召集到當時市委領導臨時的辦公地點虹橋迎賓館。</p><p class="ql-block">參加由當時的市委領導主持的會議，這次會議除了三十家改制企業(yè)黨政主要領導，還有市各委辦局的主要領導。</p><p class="ql-block">會議簡明扼要，市府主要領導宣布三十家股份制改革單位的名單，和改革要求與時間節(jié)點。會上還要求三十家企業(yè)的主要領導立下軍令狀，保證完成改革任務，市領導明確若完不成這次任務堅決走人。</p><p class="ql-block">市委主要領導動員時明確，要求各委辦局全力制訂相關政策，配合三十家改制企業(yè)在規(guī)定的時間內，不折不扣的保證完成這次改革任務。</p><p class="ql-block">政府要求我們公司，通過這次股份制改革，必須減去冗員增加企業(yè)效益，當年億元的財政補貼減半，第二年要實現自負盈虧。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">改革之前，我們企業(yè)一直是上海市里勇挑就業(yè)重擔的企業(yè)，從八十年代起安置了數千的回滬知青、年年需要安置近三位數的復員退伍軍人。</p><p class="ql-block">因為有市財政托底，這些年政府下達的指令性就業(yè)安置工作，我們企業(yè)都來者不拒。</p><p class="ql-block">在這種情況之下，我們企業(yè)人浮于事的冗員就可想而知了，現在政府突然要給我們“斷奶”，若公司不消化占全員三分之一左右的冗員，是無論如何完不成這次股份制改革任務。</p><p class="ql-block">股份制改造的核心是要減員增效！可對一個老牌的國有大企業(yè)談何容易，企業(yè)里有不少職工是幾代人在同一個單位，職工有著根深蒂固“企業(yè)人”的思想，職工退休后也全部由公司兜底。</p><p class="ql-block">試想這次股份制改革，若在職工分流上沒有個妥善的安置方案，那全公司上下還不要翻天！當時我與黨委書記壓力山大呵！</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">當年做的改革方案為了保證平穩(wěn)過渡，裁減冗員從公司本部開始，公司二十九個職能部門，裁撒成六個職能部門，部門配員從522人裁減至42人。</p><p class="ql-block">公司本部改革采取了，先“立新”后“消化”的操作舉措，這樣可保證一線的運營生產不受影響。</p><p class="ql-block">改革措施實施前，對先“立新”中沒聘用的部門領導也托了底，要求他們在完成分流好本部門人員之后，才能保證這些原來的部門領導，分流去外單位時職級不變，這樣做的好處是多了“誰家孩子誰家抱”的責任人。</p><p class="ql-block">為了走好革改第一步保證旗開得勝，我和黨委書記那幾天，連續(xù)十多天沒回家吃住都在公司。</p><p class="ql-block">走改革的第二步棋，是把公司的后勤系統(tǒng)朝社會化有嘗服務方向轉制。</p><p class="ql-block">改革前全公司兩級單位的食堂、鍋爐工、清潔工就有近700人，公司直接甩掉了原來的大包大攬的包裹，聘用能人組閣讓他們自負盈虧經營。</p><p class="ql-block">改革前全公司兩級單位的醫(yī)務室就配員五十多人，公司也進行了大膽的改革，作為勞務輸出去了某三甲醫(yī)院，換來醫(yī)院保證本企業(yè)員工的就醫(yī)的便利。</p><p class="ql-block">公司出臺的第一、第二步改革措施，就減少了一千冗員，光這一塊人工成本，就可完成當年減少虧損一半的艱巨任務。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">公司的第三步改革是消化下屬公司的冗員，這是整個公司全面減員增效股份制改造的改革攻堅戰(zhàn)。</p><p class="ql-block">為了平穩(wěn)過渡不影響一線的營運生產，公司是在第一年完成二步改革舉措的基礎上，在第二年再推出的第三步改革攻堅舉措。</p><p class="ql-block">第三次步改革舉措，是當年公司整個改革任務的重中之重，如這一步走不好，前面的改革任務就功虧一簣。</p><p class="ql-block">改革之前全公司吃“一鍋飯”，下屬企業(yè)每年向公司伸手要錢要資源，公司手里的“蛋糕”年年不夠分。</p><p class="ql-block">公司改革的第三步棋，讓下屬企業(yè)獨立核算分灶吃飯，實行“定員、定崗、定產”。</p><p class="ql-block">把“三定”的績效作為對下屬單位經營者的績效考核，如此一來調動了他們在經營管理上的積極性，從原來向上級公司爭“蛋糕”變成主動去市場搶“蛋糕”。</p><p class="ql-block">在第三步改革舉措實施之前，要求各下屬公司在消化冗員之前，先成立再就業(yè)中心，讓消化的員工先進再就業(yè)中心平穩(wěn)過渡，期間工資福利待遇六個月內不變。</p><p class="ql-block">實施第三步改革舉措時，我和黨委書記做了充分的思想準備，準備個別職工來找我們“理論”。沒想到走第三步消化了近二千人的企業(yè)冗員，竟然沒有一個職工到公司來“理論”。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">事過境遷近三十年之后，話說當年職場上的改革風云似乎云淡風輕?？僧斈旯久客瞥鲆豁椄母锱e措都如履薄冰。</p><p class="ql-block">當年的改革力度相當的大，由于企業(yè)的減員增效舉措平穩(wěn)有序的推出，使公司在股份制改革之后，走上了扭虧為盈的良性發(fā)展道路。</p><p class="ql-block">特別當年在推行分配制度改革過程中，我與書記深入每個基層單位，認真聽取職工意見，出臺的政策全部交由公司兩級職代會通過審議，保證了改革過程中不出紕漏。</p><p class="ql-block">為了保證職工切身利益，怕下屬單位不按政策自行搞一套，在出臺的改革措施時制訂了特別條款，保證改革舉措在實施時收到了良好的效果。</p><p class="ql-block">經過自上而下的共同努力，我們公司當時的改革成果得到了上級肯定，并成了領跑全行業(yè)改革的佼佼者，政府在全行業(yè)推廣了我們公司的改革舉措！</p><p class="ql-block">現在回頭看，當年的有些改革舉措確實值得商榷，可有一點自己在當年的那次改革中，背水一戰(zhàn)不留退路，些許給自己的職場生涯增添了“破繭成蝶”的故事情節(jié)吧！</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><i style="font-size:15px;">全部圖文作者原創(chuàng)！</i></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 謝謝師友分享</p><p class="ql-block"><br></p>