<p class="ql-block">遇到困難只會(huì)甩鍋，開口就是你怎樣怎樣</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">01不要和下屬比能力</p><p class="ql-block">有的領(lǐng)導(dǎo)者，即使坐在管理位上，卻還是業(yè)務(wù)思維，總和下屬比能力。</p><p class="ql-block">不希望別人超過自己，想證明自己是最優(yōu)秀的那一個(gè)，看見下屬業(yè)務(wù)上比他厲害，就打壓、排擠對方，以防自己被取代。</p><p class="ql-block">招人時(shí)，也專門招不如自己的人，結(jié)果團(tuán)隊(duì)就像套娃一樣，一個(gè)比一個(gè)平庸。</p><p class="ql-block">聰明的管理者，從不會(huì)打壓誰，而是知人善用，因?yàn)樗?，下屬能力越?qiáng)，越能證明自己的優(yōu)秀。</p><p class="ql-block">體現(xiàn)管理價(jià)值的，永遠(yuǎn)不是個(gè)人能力，而是對人才的管理能力，下屬產(chǎn)出越多，團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)越大，管理的作用也就體現(xiàn)出來了。</p><p class="ql-block">有管理者問我：自己帶團(tuán)隊(duì)，但下屬里有老員工，不服管、能力還比自己強(qiáng)，怎么辦？ </p><p class="ql-block">其實(shí)，能力強(qiáng)的人，多少有些桀驁不馴。</p><p class="ql-block">對于那些能力出眾的下屬，首先，你不要壓制下屬的長處，而是給他們足夠的舞臺(tái)去展示，你搭臺(tái)，讓下屬在臺(tái)上唱戲，發(fā)揮才華。</p><p class="ql-block">其次，大膽授權(quán)。一定要把權(quán)力和責(zé)任下放，給予他足夠的自由度，讓他創(chuàng)造更大的價(jià)值，讓他在職責(zé)范圍內(nèi)，調(diào)動(dòng)資源去大展手腳，發(fā)揮聰明才智，取得更大的成就。</p><p class="ql-block">最后，給他制定規(guī)則。告訴他組織的底線是什么，公司不能接受什么行為，底線就是紅線，一旦對方違背原則，不管能力有多強(qiáng)，都一定會(huì)嚴(yán)格處理。</p><p class="ql-block">當(dāng)管理者一身正氣、眼里不容沙子，下屬才會(huì)發(fā)自內(nèi)心敬畏，支持你的管理。</p><p class="ql-block">02切勿舉賢唯親不唯賢</p><p class="ql-block">在用人上，有些領(lǐng)導(dǎo)格外喜歡以個(gè)人好惡、關(guān)系遠(yuǎn)近為依據(jù)，任人唯親。</p><p class="ql-block">他知道誰在真正干活、誰的工作能力強(qiáng)，但他一旦發(fā)現(xiàn)，誰不是他山頭的人，就會(huì)分化，通過搞小圈子的方式來維護(hù)自己的管理權(quán)威。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">雖說管理者，要有自己人，有人能義無反顧挺你、支持你，打虎親兄弟，上陣父子兵。</p><p class="ql-block">但如果用的全是沒有能力的親臣，你投出去的資源和支持，回報(bào)不高；而有能力的人，拼命努力也不能獲得相應(yīng)的待遇與職務(wù)、被親臣壓著，團(tuán)隊(duì)自然無法長久穩(wěn)固，管理者千方百計(jì)想要保住的位置，也會(huì)岌岌可危。</p><p class="ql-block">如果你的親臣剛好也是賢臣，這最完美。但是我們都知道，自古親賢兩難全。</p><p class="ql-block">這時(shí)候，我常給管理者的建議是??</p><p class="ql-block">將能爭取的人，先爭取過來，暫時(shí)解決不了的矛盾就先放著，靜待時(shí)間解決。</p><p class="ql-block">你想要下屬全心全意支持你，那必須有相應(yīng)的付出，否則下屬為什么要義無反顧支持你?</p><p class="ql-block">這份付出，不能僅僅停留在口頭上，而是要落到實(shí)處，來自于你給他提供平臺(tái)、分配資源、委以重任。</p><p class="ql-block">領(lǐng)導(dǎo)力的核心，不是比專業(yè)、比技術(shù)、比誰會(huì)玩弄人性，而是比視野高度、胸懷寬度、思維深度，靠領(lǐng)導(dǎo)力凝聚團(tuán)隊(duì)。</p><p class="ql-block">03不能只用制度培養(yǎng)人</p><p class="ql-block">很多管理者會(huì)說：現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)能力有限、經(jīng)驗(yàn)不足，做事也不自覺，于是就用各種嚴(yán)苛制度，來培養(yǎng)下屬的積極性。</p><p class="ql-block">制度能在短期內(nèi)產(chǎn)生一定的威懾力，但從長遠(yuǎn)看它并不能真正培養(yǎng)員工的自覺。因?yàn)樽杂X源于內(nèi)心的認(rèn)同和責(zé)任感，而非外部壓力。</p><p class="ql-block">一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，大多數(shù)人是不自驅(qū)、不自覺的，那怎么辦呢?</p><p class="ql-block">管理者要有種認(rèn)知：成為管理者之前，成功只與你個(gè)人成長有關(guān)；當(dāng)你成為管理者以后，成功都與下屬的成長有關(guān)。</p><p class="ql-block">如果團(tuán)隊(duì)積極性不夠，就去激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力。</p><p class="ql-block">但激發(fā)，不是說服。很多管理者，以為自己是在關(guān)心下屬，實(shí)則是在勸導(dǎo)對方好好工作。</p><p class="ql-block">比如，找下屬談心，問對方最近怎么樣，對工作怎么想，但最后的落腳點(diǎn)，都是落在要有效完成目標(biāo)上，下屬嘴上說著好好好，轉(zhuǎn)身卻沒有大變化。</p><p class="ql-block">我曾經(jīng)陪跑過一個(gè)大廠高管，第一次在和下屬談話時(shí)，下屬的態(tài)度非常直接“我就想躺平，不想上進(jìn)，無欲無求”，高管問我，是不是需要換人？</p><p class="ql-block">我說，我們先「允許他」，這種允許不是放任，而是沿著下屬想躺平的背后，關(guān)注他的想法是如何形成的，為什么會(huì)變化。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">后來，我們發(fā)現(xiàn)，這個(gè)難纏的躺平下屬，不是真的不上進(jìn)，而是覺得自己晉升無望，干脆讓自己閑下來，躺平背后，有一層隱匿的目標(biāo)動(dòng)力。</p><p class="ql-block">再后來，我們通過目標(biāo)設(shè)定和清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，讓下屬看到努力的方向和價(jià)值。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">對方感受到自己的付出被看到和尊重，反而更加積極主動(dòng)地投入到工作之中。那什么時(shí)候可以用制度管理人?</p><p class="ql-block">就是當(dāng)他違背了我們共同約定的準(zhǔn)則和規(guī)矩的時(shí)候，處罰的目的僅僅是守護(hù)底線，而達(dá)成目標(biāo)要靠正向激勵(lì)。</p><p class="ql-block">如今的職場，做好管理并不容易，上級的壓力、下屬的誤解、跨部門的摩擦，這些都是管理者繞不開的考驗(yàn)…</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">面對這些挑戰(zhàn)，優(yōu)秀的管理者不是抱怨和逃避，而是消化委屈、化解矛盾、調(diào)動(dòng)資源，為團(tuán)隊(duì)爭取。</p><p class="ql-block">也因此，好的管理者，往往都是終身成長者，不斷提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，去賦能團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果</p>