<p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">【道可道，飛常道】</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">一個單位要發(fā)展的好，領(lǐng)導(dǎo)至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)要包括領(lǐng)導(dǎo)層和中層干部。皆因，領(lǐng)導(dǎo)強，中層弱，中梗阻；領(lǐng)導(dǎo)弱，中層強，大事成不了；只有領(lǐng)導(dǎo)和中層都強，大小事才能成，單位才能發(fā)展的好。這一幫人就是“關(guān)鍵少數(shù)”，都是中堅力量，更是領(lǐng)頭羊，這些領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)的好壞直接影響整個單位以及內(nèi)設(shè)部門、下屬單位的生態(tài)，殊為重要。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">觀察一些發(fā)展得一般的單位，不少都是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)或多成少存在一些問題。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">嚴(yán)管意識不足。工作或人員出現(xiàn)狀況不去解決，和稀泥，得過且過；面對錯誤思想不及時“亮劍”，批評指正，老好人心態(tài)居多。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">謀劃意識不強。工作缺乏主動謀劃和系統(tǒng)思維，見一步走一步，走一步干一步；工作缺乏思考，中層依賴領(lǐng)導(dǎo)給意見，對領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)缺乏評估，不主動交流，就算不是很妥當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)意見也照辦無誤。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">跟進(jìn)督促意識不足。交辦工作不指導(dǎo)，純依靠下屬發(fā)揮；不跟進(jìn)督促，對工作缺乏把控力。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">規(guī)矩意識不足。一些工作請示不及時，自作主張，實則壞了規(guī)矩失了分寸；一些工作報告不及時，領(lǐng)導(dǎo)成了“睜眼瞎”。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">溝通協(xié)作精神欠缺。機關(guān)部門間溝通成本高，欠缺大局意識，搞“割據(jù)式”落實，各干各的；機關(guān)基層間溝通成本高，協(xié)作少，難以形成工作合力。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">以上種種，都是影響單位發(fā)展的桎梏，必須下大力氣加以解決，培育嚴(yán)管文化。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">培育敢抓敢管的嚴(yán)管文化。領(lǐng)導(dǎo)開門三件事：管好自己、抓好工作、帶好隊伍，每一件事都是大事，都要管理好。工作的方方面面，也包括有可能影響工作的私事家事，都是領(lǐng)導(dǎo)分內(nèi)事，都要下大力氣抓好、管好。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">培育善抓善管的嚴(yán)管文化。抓工作講究方法方式，任何一項工作都有更為妥當(dāng)?shù)奶幹梅绞?。首先領(lǐng)導(dǎo)們要真正下功夫去學(xué)習(xí)管理理論，儲備處置各種問題的認(rèn)識論和方法論，并深入地去學(xué)思踐悟，把這些立場觀點方法轉(zhuǎn)化為自己的素質(zhì)能力。其次是學(xué)以致用，將管理理論運用于工作實踐中，強化調(diào)研、謀劃、組織、指導(dǎo)、督促、檢查、把關(guān)等領(lǐng)導(dǎo)工作。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">培育真抓真管的嚴(yán)管文化。有個錯誤認(rèn)識，認(rèn)為管理是得罪人的工作，但其實管理是幫助人、甚至是保護(hù)人的工作。誰都不想失職，都想把活干好，履好職。如何做到，就是管理好，用制度管人管事，真抓實干。制度也包括舉措、機制。工作相對規(guī)范、固化，終歸會使到工作更加有序、有效，而不是只依賴個體的自覺行動。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">單位只有嚴(yán)管，工作才能開展得好，單位才能發(fā)展得好。單位發(fā)展得好，個人才能有更好的發(fā)展，這才是對個人最好的厚愛。而對于年輕人來講，更為關(guān)鍵。年輕人進(jìn)入一個管理好的單位，成長會特別快，留下的都是能讓自己受益終身的能力升級，這才是單位給個人最大的福利。(202505)</span></p>