出門就帶組織科

老黃歷歷

謹以此文致敬我在師組織科期間的三位師長三位政委！ 摩托化之前，我們這個步兵師里有個說法，“干部科好坐車，組織科坐好車”。意思是干部科管著官帽子，派個車比較容易；而組織科出門都跟著首長，好車子出、好車子進。貼不貼切不論，師首長們出門喜歡帶組織科那是真滴。原因有三。一是組織科管理著黨委班子和基層組織建設，情況熟；二是軍以下不設黨委辦，組織科職能貫通司政后裝機關，是事實上的黨委辦公室、首長辦公室，好協(xié)調；三是筆桿子多，帶在身邊臨時準備個材料，或者回來形成個報告，用得上。 　　首長出門只準帶組織科的，屬特殊場合，師長政委作為集團軍黨委委員，參加集團軍黨委擴大會議，基本是一年一度。這時兩位首長只許帶上組織科，我也因此許多年得以跟隨他們，列席集團軍這個高等級會議。我的任務是與他們同步參會、同步思維，為他們準備二十分鐘左右的匯報稿，同時為回去后進一步的傳達貫徹做些相應準備。 這種以查找問題、解決問題為主的會議，我這個列席者都緊張不已，何況是身在其中的師旅主官們。我就見過一位旅政委在會上當場就被批哭了起來。而軍首長完全不是以勢壓人的那種，震撼全場的是他們的負責精神和治軍理念，所以沒有更多形式和客套，干貨滿滿，而且并不壓抑。印象最深的是一位軍長，以他的調查研究為依據(jù)，全面闡述糾正部隊打罵體罰戰(zhàn)士問題的決心。他長達一個多小時的講話，全部翻的是自己的筆記本，我們這些玩文字的一聽，就知道全部是他自己的思想。師長曾是他的部下，聽完以后佩服得很，親口跟我說：“軍長以前好像沒這么高的水平啊，人家當大首長的都在突飛猛進，我們光五體投地不行，還要奮起跟進?！边@位大首長就是后來大名鼎鼎的九八九江抗洪部隊總指揮。 要分擔師首長的壓力，我這個此時唯一的小跟班，就是要把匯報材料寫好。他們知道我臨行前會有些準備，就一再叮囑我不要急于成文，放下稿子的事，專心把軍委和上級黨委的思想整明白。其實師長政委水平都非常高，他們豁然開朗時，整個匯報材料的思路觀點隨之基本成型，我這個刀筆吏，簡單做些文字功夫就搞定了。首長們格局大，這時他們都會特別表揚我意圖領會好，文字表述準確，云云。這還不夠，因為軍部在廈門，他們還會專門放我一天假，甚至把他們的座駕都放給我，弄得我真有啥貢獻似的。拜組織科職能所賜，集團軍的黨委擴大會雖然只有個把星期，卻是我軍旅生涯中最近距離、最真實地接觸軍隊高級決策層，對我的影響非常大。 　　首長出門必須帶組織科的，當屬考察班子這檔事。在沒有巡察巡視一說的年代，師對各團級黨委班子的年度考察，都是師長政委分別帶個組，最不能少的就是組織科，管班子管基層，還管紀檢。那時師級的紀檢職能設在組織科，管著基層官兵的來信（來訪極少）。我們這個師出了名的風正氣順，一年到頭收不到幾封像樣的控告信，就是有，也在考察組下去前查得差不多了，所以這一塊的任務基本可以忽略。 考察時間十來天，我這個組織科的主要任務是找亮點，因為那時的總結講評以肯定成績?yōu)橹鳌＿@些成績我在下去之前都會做好功課，考察期間主要是發(fā)現(xiàn)團常委班子特別是班子成員個人的閃光點。前不久我在一個場合揶揄一位老領導說：他當年接待上級時，總是交代招待所按人頭數(shù)著買蘋果。我們都會意地笑了，這“段子”就是當年我陪首長去他們團考察時挖掘出來的。只不過如今的“笑點”絕對是當年的亮點擔當，我自己更是好人做遍、做遍好人，直到今日還在受用。 考察組的其他同志則與我相反，不找出個像樣的問題，師長政委是不會放過他們的。所謂的像樣，一般都是頂撞領導、動手打架、違規(guī)做小生意、偷看淫穢錄像、私藏違禁物品、夜不歸營、偷打麻將、在連隊就餐不交伙食費等，偶爾會有刺激一些的，比如個別男女關系問題。不過他們也都練出來了，個個火眼金睛、神機妙算的。有一回我試著把一個先進連隊翻了一遍后，讓同組的一位保衛(wèi)科長再查，他不一會兒就在樓頂正在晾曬的軍衣里，搜出一本違禁書籍，真是不服不行。 他們翻箱倒柜的樣子自然有些惹人嫌，但他們一點都不羨慕我，因為整個考察活動最緊張、最惱人的總結講評稿，鐵打我承擔。這種材料主打一個急字，情況匯總完畢就等這個稿子，講完就完了，所以我一刻都不敢拖。一般都是今天開完匯總會，我一個晚上把材料拿出來，首長第二天上午看看改改，下午跟團里交底，然后全部撤離。有一次，情況匯總后首長就把其他組員放回去，剩下我留在團里準備一夜成稿?？删驮谕盹埡螅组L突然說他有事晚飯要回師里，并問我要不要跟他回去，我沒多想就答應了，還很高興地給太太打了個電話。不過上車后我開始滿腹狐疑，明天按時講評的話，首長干嘛晚上還帶我回家？推遲講評吧，首長又一路不吱聲。 正當我準備相信后者時，車到了我們宿舍區(qū)附近，首長讓司機停車，并說：“明天下午講評，你還得辛苦加個班，明早我們再一起回團里?！蔽艺f謝謝首長關心，我還是直接到辦公室下車吧。到了辦公室我趕緊給太太打個電話，謊稱我又有事今晚留在團里不回家了。這講評稿我凌晨四五點的樣子搞定，純手寫的，首長也知道事情急，不會要求我打印，我那本來寫給自己看的字，首長不曾計較，個別看不懂的會再回頭問我。然后，在辦公室補覺，第二天去食堂抓了個饅頭，又隨首長回團里了。我一直在猜，昨兒大概率是首長原來想推遲講評，半路反悔的，看我高興回家的樣子不忍心立即告訴我。真相如何，我從來不敢問他。 多年以后，有一次我交代團里組織股周股長，讓他加個夜班，我明天有個重要匯報。他剛離開，我才想起上午他跟我請假去福州接臨時來隊的家屬，于是趕緊喊住他說：“你這家屬剛來隊的，算了，材料還是我自己準備吧?！彼暗昧睢彪x開后，我有意無意地回了一下頭，看見他竟高興得一路跳起來。這個晚上我少不了一番燈下苦熬，而且自然憶起多年前“假裝在團里”，為師政委趕寫講評稿的那個晚上。 　　首長出門喜歡帶組織科的，必須說說拉練。那時的野戰(zhàn)化訓練一般安排在年底，負責籌劃的司令部作訓科，都會要求組織科派人跟著師長政委。這種檢驗性、全局性的重大活動，讓我們跟著主要領導，至少年底的年終總結也會好寫一點吧。所以半個多月的野戰(zhàn)化訓練，師長政委一出去，基本都是作訓科和組織科一左一右的。作訓科參謀雖然對全師的部署了然在胸，但幾千人漫山遍野撒出去，不給首長帶錯路這一條就壓力山大。我的任務則是基層的情況不能出錯，因為首長一般都是一桿子插到連隊，我必須在到達部署地點之前，把連隊的基本情況作出匯報，讓首長心中有數(shù)。包括連隊的特殊歷史和榮譽，連隊達標情況，長項和短板，連長指導員的姓名和表現(xiàn)，甚至個別出色的班長，等等，必須如數(shù)家珍。當然這些都難不倒我。三十左右歲，記憶力好。 有時還會反客為主，有一次竟把整個野戰(zhàn)化訓練的總結攬了過來。這位新師長特別重視戰(zhàn)術作業(yè)訓練，課題演練時不是讓作訓部門關門做方案，而是搞整個師機關集團作業(yè)。那一程在南安的英都組織師倉促防御戰(zhàn)術作業(yè)，輪到我發(fā)言時好像發(fā)揮得不錯，一些觀點還被師長小結時提起。下一程我仍跟著他，首長又一次表揚了我，說：“老以為你是政工干部，才想起你是步?？瓢喑錾??！蔽亿s緊半開玩笑地說：“其實這些戰(zhàn)術觀點首長在路上就強調過，我只不過是聽了進去，趁這個機會又還給您了?！睕]想到首長接過話茬，緊接著交代任務了：“要的就是這個效果，你干脆這一路下去繼續(xù)注意這么聽。我出來時給司令部出了個題目，從這次拉練看必須進一步重視和研究解決的幾個問題，你也提交一份上來，算是我臨時給你布置的作業(yè)。”我當然不敢怠慢，后來我的這份作業(yè)，包括如何帶著敵情練兵，如何深化戰(zhàn)術訓練等，基本被完整地塞入師機動野營訓練總結，這是我寫過的唯一一份純訓練問題的材料。 　　跟著師長政委去拉練，可不全是這么動動嘴、動動筆，常得來真的、來硬的。有一次拉練，最后一程是個超長距離的一錘子買賣，凌晨出發(fā)時師長一眼看到我在路燈下，貌似忘了我是跟著政委的，有意無意喊了一聲“某某某要不要跟我走？”我一時蒙圈，莫名看了一下政委，政委居然說你去吧，我便加入了師長這個行列。不曾想他們兩位首長是分了工的，師長走前半程，政委走后半程。前半程結束大休息時，師長乘車要離開，我正琢磨著跟他的車，政委的車到了。他老人家也跟師長出發(fā)時那樣大喊一聲“某某某要不要跟我走？”這時我連蒙圈的權利都沒有，只能老老實實跟他又走完了下半程。兩頭黑，七十五公里，想想都是自找的。　　也不能說這路白走了，因為一號二號從此知道我能走。第二年拉練我跟的是師長，部隊開進到安溪的上房和龍門嶺一帶時，我們跟隨兩個早一點出發(fā)的團，已經走出了三四十公里。師長突然把地圖打開，紅筆一揮，命令這兩個團用四十五分鐘的時間奔襲八公里。師長說他和作訓科長到前頭親自卡時間，要求我和另一位作訓參謀，一人跟一個團。都很疲勞是肯定的，但團長政委在拼命，官兵們都在拼命，我也不能孬種，結果我跟隨這個團提前了一分鐘到達終點。部隊受到表揚，我和那位參謀也受到表揚。而這么折騰下來，這位師長從此認定我在訓練上有諸多特長并多次企圖讓我發(fā)揮發(fā)揮。有一次，他到團里檢查基礎訓練，只帶上我和訓練尖子出身的干部科長。有位團長不明就里，直接打哈哈說：“師長您對訓練中的政治工作這么重視，帶的全是政治部的啊?！敝灰妿熼L正色道：“讓你們開開眼界，我這回帶來了兩位訓練專家?！?lt;/span>

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