<p class="ql-block">議事不議人</p><p class="ql-block"> 每次的批評與自我批評基本上是走過場，圖形式，因為大家都是同事，拉不開臉面，雖然要求是紅紅臉，出出汗，但哪個敢真刀真槍地批評呢，都是找一些不痛不癢的說一說，如理論學(xué)習(xí)不夠經(jīng)常，業(yè)務(wù)研究不夠深入，創(chuàng)新方面不夠與時俱進等等，有的則變相地變成了表揚與自我表揚。</p><p class="ql-block"> 如果把制度改一改，建立經(jīng)常性的議事制度，議事不議人，對事不對人，則發(fā)言者結(jié)合事例，深度剖析，還好發(fā)揮，這樣更有利于總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，促進工作。</p><p class="ql-block"> 對單位而言，主要是工作，是事，事辦成了，工作任務(wù)完成了，人也沒什么問題了，都是成績，哪還有什么問題？如果事辦不好，工作任務(wù)沒完成，則都是問題，人也跟著被批評，這是肯定的。因此，多議事，議好事，好議事，以事務(wù)為中心,則抓住了主要矛盾和矛盾的主要方面，如果整天研究人，議論人，批評人，可能會適得其反，于事無補。</p><p class="ql-block"> 對人而言，主要是正面激勵，而不是負(fù)面批評，哪個都想聽好話。重獎之下必有勇夫。一個部隊，如果有足夠多的榮譽獎勵，則無往而不勝。一個單位也是如此，善于用實實在在的精神和物質(zhì)獎勵來激勵鼓舞人，靈活運用股權(quán)激勵、獎金紅包等舉措，不看關(guān)系，只看能力，不看過程，只看結(jié)果，獎在當(dāng)下，重獎個人，不放空炮，說到做到。前有大餅快兌現(xiàn)，不用揚鞭自奮蹄，讓人人變被動為主動，變消極為積極，變仆人為主人，充分發(fā)揮每名員工的主觀能動性和主人翁精神。河南胖東來超市就是如此，以人為本，把員工的需求放在第一位，把服務(wù)做到精致，嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，征服了顧客，贏得了民心，創(chuàng)造了奇跡，形成了胖東來模式和現(xiàn)象。</p><p class="ql-block"> 讓人從復(fù)雜的關(guān)系中解放出來，讓人相信只要一心撲在工作上，只要干好工作，自然有人對其關(guān)注關(guān)心關(guān)懷，自然會被重用提升，不能再讓個人自己去操心論文申請、表格提交、晉職晉升等事項。有意營造和形成一種干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，而不是誰會處理關(guān)系，誰有關(guān)系，誰會說話拍馬屁誰是人精誰就被高升。要陽謀不要陰謀，把工作任務(wù)、問題隱情放在臺面上，分析透徹，明確分工，協(xié)作推進。一切為了工作，為了工作的一切，其努力程度最終體現(xiàn)在工資獎金上，這樣的單位將充滿活力，無往而不勝。</p>