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<p class="ql-block"><span style="font-size:22px; color:rgb(25, 25, 25);"> 《用忠誠書寫人生》</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">——既然選擇了遠(yuǎn)方 便只顧風(fēng)雨兼程</span></p><p class="ql-block"> 文中的主人公是我兒時的發(fā)小，他從小就在政府機(jī)關(guān)大院里長大。高中畢業(yè)后下過放，在下放到黃州公社采石場的日子里，他開過山、采過石，拉過板車送過石料，后被調(diào)到公社做過書記員兼打字員；他2 0歲那年當(dāng)過兵，大洋深海追過星——遠(yuǎn)望2號測量船上榮立三等功。</p><p class="ql-block"> 他是我人生路上的良師益友，與他的交往中，你能感受到他的輕盈與通透。</p><p class="ql-block"> 1981年他從部隊回到家鄉(xiāng)，二十幾個春秋，扎根機(jī)關(guān)單位改革一線。親歷了機(jī)構(gòu)變革、市場轉(zhuǎn)型、職能重塑的重大轉(zhuǎn)變。長期的工作積累和沉淀，不為人知的人生閱歷，淬煉出了他克難奮進(jìn)的人生智慧。</p><p class="ql-block"> 他是那種往人群里一站，便讓人甚感親切而不張揚(yáng)的人。如果能回去二十年，他的英姿灑脫，正猶如蘇軾筆下的那個樣子：一身浩然氣，千里快哉風(fēng)。</p><p class="ql-block"> 他酷愛在清晨或黃昏時分的操場上“行走”鍛煉，從容的步伐自帶一股“竹杖芒鞋輕勝馬”的瀟灑氣度。時光雖然改變了許多外在的色彩，但終究無法改變他對待工作，對待他人那股率真與豁達(dá)。</p><p class="ql-block"> 一、脫下軍裝，人生又一場“沖鋒”</p><p class="ql-block"> 1981年春節(jié)剛過，復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置辦的通知就來了。他懷揣通知書，匆匆穿行早市，踏著東郊的薄霜。</p><p class="ql-block"> 待晨曦微露，地區(qū)廣播局老式辦公樓，驟然鍍上了一層金色； 他邁步進(jìn)入大樓；走廊里彌散著油墨與清漆混合的味道，那是打字室與辦公室散發(fā)出來的味道和氣息。</p><p class="ql-block"> 這味道和氣息，使他想起了下放那會兒，在黃州公社擔(dān)任打字員時的工作情景。</p><p class="ql-block"> 報到的當(dāng)天，他就被安排到地區(qū)廣播局實(shí)驗(yàn)臺工作。在一年多的摸爬滾打中，由于勤奮好學(xué)、刻苦鉆研，他很快熟悉了實(shí)驗(yàn)臺的全部工作流程和管理模式。并對臺內(nèi)各種設(shè)備管理能力的提升；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的掌握；人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)和管理等方面有了更深的了解。從而為他在未來的工作中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。</p><p class="ql-block"> 一九八二年的五月份，調(diào)局機(jī)關(guān)打字兼檔案管理員。本來打字員工作，對他來說雖巳是輕車熟路，但他絲毫不懈怠。因?yàn)榫謾C(jī)關(guān)每一份文件或報表，都是通過他指間敲打出來的鉛字來完成。打字員要通過精準(zhǔn)的文字處理，傳遞內(nèi)部信息；做好機(jī)關(guān)打字員兼檔案管理員工作，要求同時具備文字處理、檔案管理、保密意識等綜合能力?。</p><p class="ql-block"> 在以上“兩員”的工作崗位上，他在領(lǐng)導(dǎo)的眼皮子底下，打磨了三年。</p><p class="ql-block"> 由于文筆出眾，公文報告條理清晰，總結(jié)材料鞭辟入里，漸漸成為同齡人眼中的標(biāo)桿，被領(lǐng)導(dǎo)所器重。組織上經(jīng)過短時間的綜合考察，看中他扎實(shí)的文字功底和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。于1986年元旦，正式擔(dān)任辦公室副主任兼管政工人事</p><p class="ql-block"> 二、履新即赴“趕考”</p><p class="ql-block"> 1987年年初，當(dāng)他在局辦公室圓滿完成行政人事工作首個任期之際，正值機(jī)關(guān)體系內(nèi)穩(wěn)步推進(jìn)干部職工福利保障制度、著手起草職工困難幫扶方案的關(guān)鍵時期。然而組織上一紙調(diào)令，將尚顯青澀的他，調(diào)往蘄春中波臺任支部書記代臺長。</p><p class="ql-block"> 由于蘄春中波臺剛組建，新班子在推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中面臨多重挑戰(zhàn)，籌建工程陷入停滯：收轉(zhuǎn)天線架設(shè)項目因農(nóng)戶群體性抵制而全面停工。當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶對電磁輻射的認(rèn)知誤差，暴力阻撓施工，導(dǎo)致收轉(zhuǎn)天線架設(shè)工程無法進(jìn)場。盡管多次協(xié)調(diào)，但技術(shù)溝通與民意疏導(dǎo)，未能達(dá)成有效共識，新班子觸手無策。鑒于?天線架設(shè)工程遭遇的嚴(yán)峻形勢?，經(jīng)局黨委研究決定：“讓那個一向做事有頭腦、辦法多，且善于解決問題，殺閥果斷的年輕人去蘄春。同時也是組織上對他的一次考驗(yàn)”。</p><p class="ql-block"> 接到任命時，眼前檔案櫥窗里，整齊排列的文件和《機(jī)關(guān)事務(wù)管理規(guī)范》，突然變得陌生起來。望著辦公桌上去年年末完成的年度工作報告，和堆放整齊的文件、報表，他意識到自己：將從一個制度執(zhí)行者，變成一個破局者。一向沉穩(wěn)的他此刻心里泛起微瀾：畢竟在機(jī)關(guān)積累的協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，與化解場站建設(shè)復(fù)雜的矛盾，所需的多維能力，終究還是隔著一個從機(jī)關(guān)到基層的認(rèn)知鴻溝。</p><p class="ql-block"> 簡單地收拾行囊，他在局黨委分管領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，來到蘄春中波臺。交接工作、聽取匯報、調(diào)查研究，他很快發(fā)現(xiàn)，問題癥結(jié)不在技術(shù)障礙，而在民心隔閡。于是，他連夜走訪農(nóng)戶，挨家挨戶講解電磁輻射的科學(xué)原理，用通俗易懂的方式消除誤解。同時，他針對性制定三級聯(lián)動方案，爭取鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村各級支持，并聯(lián)合公安、村委等力量，組織村民代表到已建成輻射站的地區(qū)實(shí)地考察，親眼見證無健康危害的事實(shí)。</p><p class="ql-block"> 短短一個月，他不僅化解了農(nóng)戶的抵觸情緒，更推動了天線架設(shè)工程順利復(fù)工。當(dāng)他站在新落成的天線基座前，看著信號穩(wěn)定傳輸?shù)臏y試數(shù)據(jù)時，他明白了：通過這一場硬仗，就是他從機(jī)關(guān)到基層的認(rèn)知鴻溝被填寫的開始，他用真誠與行動向組織上交出了一份合格的答卷。</p><p class="ql-block"> 在次年的1 0月份，來蘄春中波臺任支部書記代臺長，才一年半的時間，他又接到了局領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)調(diào)令，回局機(jī)關(guān)任人事科科長。</p><p class="ql-block"> 頻繁調(diào)動，他已經(jīng)適應(yīng)了這種節(jié)奏。因?yàn)榻M織上的需要與個人之間的服從關(guān)系，本就是機(jī)關(guān)干部職業(yè)生涯的常態(tài)。每一次調(diào)動，都是對他工作能力的信任，也是對他適應(yīng)能力的考驗(yàn)。</p><p class="ql-block"> 從縣中波臺到局機(jī)關(guān)人事科，崗位的轉(zhuǎn)變意味著責(zé)任的加重。作為人事科長，他需要以更專業(yè)的視角、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，處理干部選拔、編制管理、績效考核等事務(wù)。同時，多年基層工作的經(jīng)歷讓他對下屬單位的實(shí)際運(yùn)行情況有著深刻理解，這種上下貫通的視角，正是組織將他調(diào)至關(guān)鍵崗位的重要原因。</p><p class="ql-block"> 四、臨危受命，義無反顧地選擇了迎難而上</p><p class="ql-block"> 一九九一年的元旦剛過，地委宣傳部部長辦公室的一番重要談話，正式傳達(dá)了組織決定：調(diào)任黃岡地區(qū)赤壁管理處處長一職。這既是組織的信任與重托，更是一場新戰(zhàn)役的攻堅號令——從一個朝九晚五的機(jī)關(guān)科室，轉(zhuǎn)向文旅融合發(fā)展主戰(zhàn)場，使命光榮、責(zé)任重大。</p><p class="ql-block"> 那年他才三十出頭，正是人生最具朝氣、最富銳氣、最有戰(zhàn)斗力的黃金階段。這個年紀(jì)既有敢打敢拼的實(shí)力，又具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和人生積淀。</p><p class="ql-block"> 面對復(fù)雜局面，他接手的赤壁管理處，存在多重困境：領(lǐng)導(dǎo)班子長期存在的管理問題、職工分房方案擱置導(dǎo)致三代同堂擠住危樓、財務(wù)管理混亂且負(fù)債累累，員工工資與園林綠化、文物修復(fù)資金嚴(yán)重短缺。此外，還需處理村鄰糾紛、赤??園林建設(shè)維護(hù)滯后、基礎(chǔ)設(shè)施管理缺失影響旅游發(fā)展等問題。</p><p class="ql-block"> 聚焦關(guān)鍵矛盾，他果斷采取措施：狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)；針對財務(wù)管理漏洞（資金失控、門票收入挪用、審批流于形式、權(quán)責(zé)混亂等），推行收支兩條線、定期財務(wù)公開，完善內(nèi)控監(jiān)督體系。通過系統(tǒng)性整改，單位最終步入健康發(fā)展軌道。</p><p class="ql-block"> 立于赤壁磯前，江風(fēng)撲面。清朗的明月，照見他來東坡赤壁的五個春秋。</p><p class="ql-block"> 五年中他曾以月光為燈、松竹為伴，日夜操勞在赤壁文旅融合發(fā)展、干部職工住房、特困家庭重點(diǎn)幫扶、內(nèi)部管理、相鄰村及單位的協(xié)調(diào)發(fā)展等重大問題上。</p><p class="ql-block"> 有這么一件事情：那是他剛剛調(diào)管理處的第三天，單位職工林師傅，那年5 1歲，身患腫瘤，在當(dāng)?shù)蒯t(yī)院確診，需要動手術(shù)。由于當(dāng)?shù)蒯t(yī)院診療設(shè)備及技術(shù)限制，建議到北京一家部隊醫(yī)院去接收手術(shù)治療。估計手術(shù)費(fèi)用得6萬左右，91年6萬元是一筆不小的費(fèi)用，林師傅家里上有老下有小，經(jīng)濟(jì)十分拮據(jù)，就是去一趟北京的路費(fèi)和住院期間的生活開銷都難。林師傅是個老實(shí)人，不愿給單位添麻煩，可他是家中的頂梁柱，如果倒下了，一家人生活陷入絕境。他愛人眼淚汪汪的來到的辦公室，一句話也說不出來。經(jīng)過了解，他才知道了林師傅的病情及家中情況。當(dāng)時他一邊安慰好林師傅的愛人，一邊找來政工科長和財務(wù)科長，和他們了解了一些相關(guān)問題，第二天黨支部召開了“關(guān)于林師傅就醫(yī)事宜的專題會議”，鑒于單位職工林某某確診惡性腫瘤，根據(jù)當(dāng)?shù)刂行尼t(yī)院診療意見，急需赴京手術(shù)治療。因家庭經(jīng)濟(jì)困難，擬啟動單位幫扶機(jī)制予以支持。經(jīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)班子決定：一、費(fèi)用保障：費(fèi)用從職工幫扶基金中先行墊付6萬元，二、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)：由行政科專人對接北京某某部隊醫(yī)院，三、請財務(wù)、工會、辦公室于兩日內(nèi)完成籌備，確保林師傅及早入院。</p><p class="ql-block"> 第二天，他電話聯(lián)系了遠(yuǎn)在河北的戰(zhàn)友，由他先去北京這家醫(yī)院，帶著林師傅傳真過去病歷，提前為送林師傅看完病的事先做好鋪墊。林師傅到了北京這家醫(yī)院，前后只呆了半個月，手術(shù)順利進(jìn)行。</p><p class="ql-block"> 這里每一株新綠，都是他在默默無聞地踐行著自己的承諾；這里每一級赭色的石階，都記得他終日奔波勞碌的身影和磨破的那雙鞋。</p><p class="ql-block"> 三、轉(zhuǎn)場“破冰”打響黃岡影院改革的第一槍</p><p class="ql-block"> 又一次戰(zhàn)役性轉(zhuǎn)移——19 96年6月再次接收地委宣傳部的調(diào)令，到黃州電影院任支部書記兼經(jīng)理。當(dāng)時的黃州電影院，面臨著前所未有的困境，其經(jīng)營狀況處于癱瘓。</p><p class="ql-block"> 根據(jù)當(dāng)時黃州電影院經(jīng)營狀況的報告?：經(jīng)核查，該影院存在以下系統(tǒng)性經(jīng)營危機(jī)：一、組織管理體系失靈?。管理層架構(gòu)呈癱瘓狀態(tài)，決策機(jī)制失效。二、行政管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營嚴(yán)重脫節(jié)。三、經(jīng)營性虧損持續(xù)惡化?，年度票房收入同比下降7 0 ％。四、非票務(wù)收入（廣告/場地租賃）歸零。五、欠建筑工程款5萬余元，背負(fù)建設(shè)銀行貸款10萬元、拖欠職工工資達(dá)半年。應(yīng)付水電費(fèi)逾期金額幾萬余元。六、資產(chǎn)閑置貶值?：3處臨街商鋪空置、占用數(shù)年無收入。七、放映設(shè)備及水電管線老化、影樓裝修年久失修、樓頂漏水、墻皮脫落、空調(diào)設(shè)備陳舊耗電，嚴(yán)重的影響了影院經(jīng)營的正常運(yùn)行。</p><p class="ql-block"> 面對這個燙手的山芋，他俯下身子足足用了幾天的時間，摸排調(diào)查。并從問題的源頭，去尋找解決問題的辦法。</p><p class="ql-block"> 首場硬仗就是職工生存問題。他連續(xù)七天找銀行，首先是從盤活資產(chǎn)入手，清收被非法占用的經(jīng)營場所和門面，收回后的經(jīng)營場所和房屋門面，出租抵押，磨破了嘴皮才爭取到臨時貸款，補(bǔ)發(fā)了拖欠的職工工資。當(dāng)困境中的職工接過補(bǔ)發(fā)的工資時，眼里充滿了信任和希望。</p><p class="ql-block"> 接著是對影院管理體系，展開手術(shù)刀式的改革，首先將只謀私利不作為的干部調(diào)離要害崗位，讓那些有能力踏實(shí)做事的人參與管理。然后推出效益分成制，讓員工收入與票房直接掛鉤，那些曾經(jīng)混日子的人，現(xiàn)在主動延長工作時間；最棘手的債務(wù)問題，則通過將邊角場地改造成夜市攤位，兩年里就消化了六成欠款。</p><p class="ql-block"> 19 9 7年，當(dāng)影院年度報告顯示盈利3萬元時，曾經(jīng)最激烈的反對者也積極主動的站到影院改革的一邊。</p><p class="ql-block"> 經(jīng)過近兩年的影院內(nèi)部改革和調(diào)整，影院的經(jīng)營模式發(fā)生了深刻的變化，職工的收入有了切實(shí)保障，資產(chǎn)盤活，資金存量在市場博弈中站穩(wěn)了腳跟，償清了所以的債務(wù)，影院發(fā)展進(jìn)入了良性循環(huán)。</p><p class="ql-block">黃州影院迎來了一個生機(jī)盎然的春天！</p><p class="ql-block"> 1997年的7月1日，也是香港回歸祖國的日子。截止這個時間，在影院過去了的380天的日日夜夜，他投入了大量時間精力。在常人難以想象的熬戰(zhàn)中，把一個躺平了的影院治理得井井有條。收拾這堆亂攤子；啃下這塊硬骨頭，有人說他：動用了非尋常手段。可相鄰幾個單位的干部職工，卻褒貶參半的說他靠的是”文治武功”。</p><p class="ql-block"> 1998年，他重回市直機(jī)關(guān)工作。?每當(dāng)?立于赤壁磯頭，望江水東流，他總會感慨萬千——人生得失之間，莫過如此：</p><p class="ql-block">?所失?——錯過了節(jié)假日里與孩子、親人相伴的溫暖時光，缺席了父母病榻前的悉心照料與盡孝機(jī)會；</p><p class="ql-block">?所得?——在改革困境中與員工共克時艱，收獲了同舟共濟(jì)的深厚信任；</p><p class="ql-block">?所獲?——赤壁磯頭的清風(fēng)朗月饋贈以豁達(dá)心境，而赤壁橋邊新建的職工宿舍樓里，更見證了幾十戶家庭攜兒孫頤養(yǎng)天年的歡欣景象。</p><p class="ql-block"> 這個時代需要有擔(dān)當(dāng)吃苦的人；更需要有不問前程，愿意走進(jìn)泥濘中的人。當(dāng)年東坡被貶，在“空庖煮寒菜，破灶燒濕葦”的困頓中，吟出“長江繞郭知魚美，好竹連山覺筍香”——這何嘗不是對當(dāng)代奮斗者的隱喻？在泥濘中跋涉的人，總能用雙手捧出甘甜的果實(shí)。</p><p class="ql-block">? 真正的曠達(dá)從不在云端，而在俯身泥土的瞬間?。當(dāng)改革的車輪碾過荊棘，是那些像蘇軾一樣“不擇地而出”的根脈，讓理想破土成林。</p><p class="ql-block"> 赤壁的月依舊照著來路，照見每個在夜色中依然前行的人：他們不問山頂多遠(yuǎn)，只管把腳下的路，走成另一種風(fēng)景。</p> <p class="ql-block">?附記：?</p><p class="ql-block"> 受限于字?jǐn)?shù)與篇幅，本文未能充分展開人物在家庭生活、親情羈絆等橫向維度上的刻畫，以致其內(nèi)在精神的呈現(xiàn)稍顯單薄，形象建構(gòu)有骨難豐。盡管通過工作變遷的幾個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，縱向勾勒出人物在改革浪潮中堅韌達(dá)觀、淡泊名利的品格，并始終以行動踐行初心，但筆者在素材取舍與行文編排上，仍感力有不逮：或鋪墊稍顯機(jī)械，或?qū)哟吻贩置?。凡此缺憾，?jǐn)此存照，以待來日精進(jìn)。</p>