<b>驀然回首的慶幸</b><div>今天是我在堅持星球?qū)W習(xí)的第1342天。我時常會想，如果接近4年前我沒來到堅持星球?qū)W習(xí)，我現(xiàn)在會是什么模樣？<br><br>我可能依然會像以前那樣，在家里一遇到不順心的事，就不顧一切地大吼大叫；<br>我可能依然會像以前那樣，在職場中面對任何機(jī)會，都沒有去抓住它的勇氣和能力；<br>我可能依然會像以前那樣，跟朋友在一起時，只會吐槽和開低俗的玩笑......<br><br>最令我感到后怕的是，如果我沒有來星球?qū)W習(xí)，我現(xiàn)在可能正處于無盡的迷茫和焦慮中。因為我以前所在的公司關(guān)閉了，我失業(yè)了。但幸運的是，因為過去接近4年時間在堅持星球的學(xué)習(xí)成長，現(xiàn)在的我，不僅不迷茫焦慮，相反，我還很開心很興奮。因為我可以全心全意地做一件有價值有意義的事--助力龍兄老師提升一億中國人的演講能力，提升一億中國家庭的幸福指數(shù)。</div> <b>曾經(jīng)的職場小透明</b><div>我從小就是一個不愛說話，不擅長表達(dá)的人。在任何場合，我都是那個沉默寡言的人。也因為自己不愛說話，我在任何地方，都像一個透明人一樣，沒有存在感。以前我一直相信，踏踏實實的做事，比能說會道更重要。進(jìn)入職場后，我才發(fā)現(xiàn)，在職場中做一個透明人，基本上就是給自己的職業(yè)生涯判了死刑。<br><br>我還記得2011年入職新公司時，總經(jīng)理組織新成立的團(tuán)隊相互認(rèn)識，輪流做自我介紹。我是最后一個發(fā)言，在前面十幾位同事發(fā)言時，我不停地在大腦里準(zhǔn)備自己的語言，但那時的大腦，就像一個堆滿垃圾的倉庫，找不到任何有價值的思路?？吹桨l(fā)言的順序離我越來越近，我真想找個借口逃離現(xiàn)場。但又沒有任何理由逃離。終于輪到我發(fā)言，我支支吾吾，抓耳撓腮地胡亂講了幾句。聽我講完后，總經(jīng)理笑著說：“看著你講話的樣子，好像我讀小學(xué)的女兒一樣?！彼贿呎f，還一邊模仿我說話的樣子。那場景，讓我尷尬得恨得不有一個方法讓自己馬上從現(xiàn)場消失。<b></b></div> 雖然自己的表現(xiàn)很差，但因為我所在的團(tuán)隊很包容，我繼續(xù)在公司默默無聞的工作了幾年時間。然而，通往地獄的路，往往就是好心和寬容鋪就的。別人的寬容大度，那是別人的格局。如果自己理所當(dāng)然的享受，那就是對自己的放縱和不負(fù)責(zé)。現(xiàn)在回過頭去看，才明白，在一個公司里，需要有領(lǐng)頭的狼，同時也需要溫順的羊。我就是那只溫順的羊，只管埋頭做事。完全感受不到危機(jī)隨時都在身邊。 從2019年開始，一向財大氣粗的公司高層，開始提出“控制成本”這個話題。降庫存，減項目，增加出差審批流程......一波操作下來，公司財務(wù)狀況依然不容樂觀，于是開啟第二波“降成本”，減少員工福利，公司員工只出不進(jìn)，最后開始裁員......<br><br>于是，身邊一些相處近10年的同事，前一天還在一起討論工作，第二天一大早就被人事部請到辦公室協(xié)調(diào)賠償方案走人。<br><br>看到熟悉的同事一個個離開，大家都在擔(dān)心下一個被請到辦公室談話的人會不會是自己。長期在外資大公司里面工作，我們每個人都像一臺龐大機(jī)器上的螺絲釘，在這臺機(jī)器上我們還能發(fā)揮自己的價值。但如果離開這臺機(jī)器，我們的價值又在哪里？被人扔在路邊，腐蝕生銹，然后消失不見？<br> <b>學(xué)習(xí)演講升級能力和思維</b><div><b><br></b></div><div>不，我不能繼續(xù)做一顆默默無聞的螺絲釘。我要找到自己的價值，我要為自己發(fā)聲。機(jī)緣巧合下，我來到堅持星球?qū)W習(xí)演講。在這里我聽到一句話：“如果只學(xué)一項技能，就可以給自己帶來一系列的改變，這項技能就是演講”</div><div><br><div>于是我以演講為突破口，開啟了自己的改變之路。學(xué)習(xí)演講后，我收獲了自信和勇氣，開始嘗試不再做一個職場中的透明人。我找到幾位愛學(xué)習(xí)的同事，一起在公司成立“點亮讀書會”，用下班后的時間一起讀書分享。讀書會從最開始的6個人逐漸發(fā)展到30幾人，在公司打造出良好的學(xué)習(xí)氛圍。<br><br>2022年世界讀書日，公司所在的新區(qū)管理會組織企業(yè)家讀書沙龍，邀請各企業(yè)的老板和總經(jīng)理參加。我們公司總經(jīng)理說：“劉濤，你學(xué)了演講，而且還帶著大家一起讀書，你代表我去參加吧?！边@次機(jī)會面前，我沒有閃躲。我認(rèn)真準(zhǔn)備，反復(fù)練習(xí)，在讀書日那天，自信地站上舞臺，給30多位企業(yè)家分享了《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》這本書。因為在堅持星球?qū)W習(xí)了演講，我的分享充滿熱情，并且和臺下的觀眾保持充分的互動，贏得觀眾陣陣掌聲。中場休息時間，有幾位企業(yè)家主動來找我咨詢?nèi)绾谓M織企業(yè)讀書會。還有一位企業(yè)家通過我了解到堅持星球，來到這里學(xué)習(xí)演講。<b></b></div></div> 這次經(jīng)歷讓我深深體會到演講的價值，它讓我突破以前的圈層，鏈接上高維人群。后來，我通過在堅持星球的持續(xù)浸泡學(xué)習(xí)，鏈接了更多精英人群，有政府官員，創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)高管，以及各行各業(yè)出類拔萃的人。并且可以通過各種活動和這些高維人群產(chǎn)生深度鏈接。在堅持星球“極致，利他，價值，正念”的環(huán)境里，我有機(jī)會和這些在日常生活和工作中遙不可及的人做同學(xué)，甚至是做他們的導(dǎo)師。在陪伴輔導(dǎo)他們學(xué)習(xí)的過程中，也從他們身上學(xué)到很多非?？少F的品質(zhì)。<br><br>人和人之間最大的差別，就是思維上的差別，而提升思維最好的方式，就是巴菲特說的那句話：“去接近成功人士，讓他們的想法影響你；走出去學(xué)習(xí)，讓精彩的世界影響你！”我因為學(xué)習(xí)演講而走出去，在跟成功人士接觸的過程中，也讓我完成了打工者思維到成事者思維的轉(zhuǎn)變。<br><br> <b>用我所學(xué)賦能管理團(tuán)隊</b><div>回到工作中，我不再只盯著手上繁瑣的工作，而是從公司高層管理的需求出發(fā)，去思考如何為公司提供價值。2022年下半年，公司總部花了上百萬為公司管理層采購為期6個月的《有效的個人生產(chǎn)力》培訓(xùn)課程，想要通過培訓(xùn)提升管理者及其團(tuán)隊的工作績效?？衫硐牒茇S滿，現(xiàn)實很骨感。半年的培訓(xùn)期間，大家還偶爾提起培訓(xùn)中的話題，但培訓(xùn)結(jié)束后不久，培訓(xùn)的事都幾乎沒人再提，更不要說滲透到工作當(dāng)中。其實這是企業(yè)培訓(xùn)中常見的現(xiàn)象，也是很多公司老板不愿意在培訓(xùn)上投錢的原因。<br><br>我當(dāng)時也在思考如何讓培訓(xùn)能真正達(dá)到公司想要的效果。我想到了堅持星球的“學(xué)-練-評-賽-教-場”的閉環(huán)學(xué)習(xí)模式，再結(jié)合公司的培訓(xùn)項目，終于找到了問題所在。在堅持星球，“學(xué)”只占很小比例，因為在我們這個時代，純粹的知識是很廉價的，買一本書或看幾個視頻就能學(xué)到。但想要把知識轉(zhuǎn)化為技能，就要像堅持星球這樣，帶學(xué)員進(jìn)行大量的練習(xí)，提供精準(zhǔn)的點評反饋，通過比賽激發(fā)學(xué)員潛能，用以教為學(xué)的輸出式學(xué)習(xí)來真正掌握技能。而最最重要的是能打造一個“場”，讓大家能有機(jī)會來進(jìn)行“學(xué)-練-評-賽-教”的閉環(huán)學(xué)習(xí)。<b></b></div> 對，打造一個“場”。我?guī)е约旱乃伎?，找到老板，跟他提出成立管理層俱樂部的想法。老板欣然接受我的想法，并且大力支持我成立俱樂部，定期組織管理層到公司外面的場地進(jìn)行脫產(chǎn)式學(xué)習(xí)交流。在俱樂部活動中，我邀請管理者們一起回顧培訓(xùn)中的內(nèi)容，結(jié)合工作中的實際案例進(jìn)行分享，相互學(xué)習(xí)最佳管理實踐。因為我在堅持星球?qū)W會了如何營造輕松的活動氛圍，并且把互動引導(dǎo)術(shù)，以及活動中的儀式感都運用到了俱樂部活動當(dāng)中。在這樣的活動氛圍里，每位管理者都能敞開心扉，積極參與到話題的討論當(dāng)中。<br><br>兩年時間下來，我們實現(xiàn)了培訓(xùn)課堂內(nèi)容在公司管理文化中的深度滲透?！澳繕?biāo)具像化”“管優(yōu)先順序”“授權(quán)團(tuán)隊”等概念成了管理層的共同語言，在工作和會議中時常被使用。管理團(tuán)隊成員之間的溝通成本大幅降低，團(tuán)隊高效協(xié)作，工作氛圍輕松愉悅。在這樣一個高效團(tuán)隊的引領(lǐng)下，公司多項運營指標(biāo)做到全國第一，甚至有些指標(biāo)做到了全球第一（外資跨國企業(yè)，全球上百家分公司） 我成功實現(xiàn)了培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化，將培訓(xùn)投資轉(zhuǎn)化為業(yè)績增長。為公司帶來了實實在在的價值。更重要的是，在這個過程中，我的能力得到大幅提升。我不再是以前那個職場透明人，而是一個會演講，會主持，會組織各種沙龍活動的多面手。同時，通過在堅持星球4年時間的學(xué)習(xí)成長，我擁有了自己的副業(yè)，也擁有了自己的團(tuán)隊，并且在2024年實現(xiàn)副業(yè)收入超過主業(yè)。打破了35歲職場焦慮，40歲職場危機(jī)的魔咒。 <b>唯有學(xué)習(xí)成長，方能破局</b><div>鳥兒站上枝頭，相信的不是樹枝，而是自己的翅膀。就在今年6月，公司美國總部因戰(zhàn)略調(diào)整，關(guān)閉了我所在的公司。很多同事焦慮迷茫，有的同事到現(xiàn)在還沒找到滿意的工作。我沒有焦慮迷茫，而是興奮地給自己定下來了下一個行動目標(biāo)：成為高級演講教練，我要全身心地投入演講事業(yè)，幫助更多人通過學(xué)習(xí)演講提升職場競爭力，幫助更多家庭通過學(xué)習(xí)演講提升幸福指數(shù)。<br><br>回首過去4年的學(xué)習(xí)成長，我堅信，沒有任何一個決定會毀了你的一生。毀掉我們一生的，是日復(fù)一日的拖延,不合時宜的猶豫,關(guān)鍵時刻的膽怯,不甘心又沒有改變的勇氣! 每一個你想要學(xué)習(xí)的念頭，都是未來的你向現(xiàn)在的你求救呼喊。感謝4年前那個來到堅持星球?qū)W習(xí)演講的決定；感謝星球伙伴一直以來對我的托舉和不離不棄； 感謝一直學(xué)習(xí)成長的自己。<br><br>最后，我想告訴那些像曾經(jīng)的我一樣默默無聞，埋頭苦干的職場人。不要再做職場里的透明人。你的每一份努力都值得被看見，你的每一份成長都值得被認(rèn)可。勇敢抓住每一次機(jī)會，不斷學(xué)習(xí)成長，大膽破局！<b></b></div>