<p class="ql-block">美篇昵稱：花之君子</p><p class="ql-block">美 篇 號： 15104973</p><p class="ql-block">圖片提供：花之君子</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">1998年因工作需要，我從集團(tuán)公司人事教育部調(diào)往下屬子公司任董事長、總經(jīng)理、黨支部書記，行政、黨務(wù)一身兼。因此，在抓好企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的同時，做好基層黨建工作、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、全面提高員工素質(zhì)，成為我工作的另一個重心。</p><p class="ql-block">我任職的子公司，是八十年代初為籌建集團(tuán)公司（大型化纖國企）征用土地時專門安置土地征用工所設(shè)置的。因為土征工人員素質(zhì)普遍較低，年齡大的四、五十歲，小的十六、七歲，學(xué)歷大部分是小學(xué)文化，有的甚至是文盲，小農(nóng)意識比較重，所以集團(tuán)公司當(dāng)時考慮到這家子公司沒有獨立生存的能力，就將其定位為集團(tuán)公司配套產(chǎn)品（如印刷品、木鏟板、編織袋等）供應(yīng)公司，生產(chǎn)上基本沒有技術(shù)含量。</p><p class="ql-block">到了九十年代初，集團(tuán)公司已失去化纖行業(yè)的競爭優(yōu)勢，開始向聚酯產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時為輕裝上陣，集團(tuán)內(nèi)部也對沒有效益的子公司進(jìn)行了剝離，其中就包括我們這家子公司。離開了母體幾年后，因缺乏市場開拓能力，坐吃山空，子公司便陷入虧損狀態(tài)，員工收入明顯減少，人心不穩(wěn)，成了集團(tuán)公司排名墊底的部門。我就是在此時受命前往的。</p><p class="ql-block">上任后，針對公司上述現(xiàn)狀，我通過：</p><p class="ql-block">1、向集團(tuán)公司公開招聘人才，如公開招聘副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、銷售科長、技術(shù)員、銷售員等。</p><p class="ql-block">2、開劈新的業(yè)務(wù)，開辦了技術(shù)含量較高、經(jīng)濟(jì)效益更好的筒管廠、紙箱廠、塑料薄膜袋廠。</p><p class="ql-block">3、提高員工素質(zhì)，適時開展企業(yè)政治思想教育、形勢任務(wù)教育、誠信守法教育、安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)展新黨員，培養(yǎng)各方面的骨干人才。</p><p class="ql-block">4、關(guān)切員工利益，制訂了新的工資、獎金方案，提高員工收入，有償鼓勵員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、考職稱，對確實有困難的員工從行政、工會兩個途徑予以幫助。</p><p class="ql-block">經(jīng)過幾年的努力，終于將公司扭虧為盈，做成了集團(tuán)公司榜上有名的先進(jìn)部門，黨支部也多次被評為“先進(jìn)黨組織”。其間，作為一名基層支部書記，我深切地感受到思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要性，因此根據(jù)企業(yè)各階段不同的思想政治工作狀態(tài)，撰寫了《加強(qiáng)新形勢下的企業(yè)文化建設(shè)》、《論加強(qiáng)企業(yè)誠信建設(shè)的三個環(huán)節(jié)》、《試論學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)途徑》、《國企領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)前特別需要增強(qiáng)三種能力》等政研論文，為自己更好地開展生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作，全面提高員工素質(zhì)保駕護(hù)航。這些政研論文均在市國資公司政研論文評比中獲獎。</p> <p class="ql-block">2004年，因工作需要，我又被調(diào)回集團(tuán)公司，任集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、黨委委員、工會副主席、女職委主任，兼黨群人事部主任，主管集團(tuán)公司黨務(wù)、工會、人事、勞資、教育、培訓(xùn)等工作，直至2012年企業(yè)買斷。</p><p class="ql-block">這期間我雖然承擔(dān)了集團(tuán)公司很多的工作職能，但歸根結(jié)底落腳點只有一個，就是做人的工作。由于當(dāng)時化纖聚酯行業(yè)競爭已趨白熱化，優(yōu)秀民營企業(yè)的異軍突起，使本就機(jī)制僵化（多重管理）、人才缺乏（跳槽民營企業(yè)）、負(fù)擔(dān)偏重（多種社會責(zé)任）的老國有企業(yè)毫無市場競爭能力，開始走下坡路，企業(yè)內(nèi)部各種矛盾、糾紛凸現(xiàn)出來，特別是勞動用工、工資報酬、人才使用等方面尤為突出。如何通過思想政治工作來保彰企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定局面，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，是黨委、工會、人事部門的根本職責(zé)，也是我工作的重中之重。為此，我結(jié)合企業(yè)的實際情況，從黨建引領(lǐng)、工會協(xié)調(diào)、勞動人事主管等各個不同的支點出發(fā)，撰寫了《國有企業(yè)創(chuàng)建和諧的三個著力點》、《依法協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，營造和諧創(chuàng)業(yè)氛圍》、《忠誠實踐黨的宗旨，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展》、《企業(yè)開展心理疏導(dǎo)的三條基本途徑》、《深化企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展》等政研論文，為保障企業(yè)穩(wěn)定、減少勞資糾紛作出了貢獻(xiàn)，并在市國資委、市總工會、市人社局、市工貿(mào)國資公司等組織的政研論文比賽中獲獎。</p> <p class="ql-block">撰寫政研論文，在我的職業(yè)生涯中有著濃墨重彩的一筆，對我工作的幫助非同小可，至今回想起來仍然記憶猶新、感慨良多，是我人生不可或缺的一頁！</p><p class="ql-block"><br></p>