<p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">為進一步深化黨建指導站與轄區(qū)企業(yè)的聯(lián)動協(xié)作，共同提升黨建工作質(zhì)量，以高水平黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，11月25日上午，綿竹高新區(qū)黨建指導站與鼎達集團黨委在市社會主義精神文明實踐中心（圖書館新館二樓）活動室攜手舉辦了“站企聯(lián)動、共學共享”專題學習活動?；顒又荚谕ㄟ^共同研學相關會議精神與最新政策理論，交流借鑒先進經(jīng)驗，切實將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。</span></p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">活動的第一項重要內(nèi)容，由綿竹市黨建指導站站長于天培同志作專題輔導，帶領與會人員深入學習領會黨的二十屆四中全會精神。于站長圍繞全會召開的重大意義、核心要義以及作出的系列重大決策部署進行了系統(tǒng)解讀和深入闡述。他強調(diào)，黨的二十屆四中全會就堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化作出了戰(zhàn)略部署，具有里程碑意義。作為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量，民營企業(yè)必須深刻領會、準確把握全會精神，自覺將企業(yè)發(fā)展融入國家發(fā)展大局，確保企業(yè)始終沿著正確方向前進。他的講解條理清晰、重點突出，為與會人員深刻理解、全面把握全會精神提供了有力指導。</span></p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">隨后，鼎達集團黨委書記尚慶榮結(jié)合企業(yè)實際，向與會人員分享了近期參加的省民營企業(yè)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度工作推進會的主要精神和學習體會。他詳細介紹了推進會關于推動民企健全法人治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化內(nèi)部管理、構(gòu)建和諧勞動關系、加強誠信體系建設等方面的要求與先進經(jīng)驗。慶榮書記表示，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，是民營企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的必由之路，必須將加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，不斷探索黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位和有效作用發(fā)揮途徑，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">《關于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見》的核心要義，是旨在通過一系列制度創(chuàng)新，將中國特色社會主義的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理和發(fā)展的效能，以夯實高質(zhì)量發(fā)展的微觀基礎。</span></p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">以下是這份文件的核心要點梳理：</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">?? 總體目標與要求</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">文件設定了清晰的總體目標，并強調(diào)了四項基本原則以確保改革方向。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">· 主要目標：</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> · 短期（5年左右）：推動具備條件的企業(yè)普遍建立適合國情、符合實際、滿足發(fā)展需要的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> · 長期（2035年）：使該項制度更加完善，全面提升企業(yè)國際競爭力，為加快建設世界一流企業(yè)奠定基礎。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">· 工作原則：</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 1. 堅持黨的全面領導：這是根本原則。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 2. 堅持"兩個毫不動搖"：促進國有企業(yè)和民營企業(yè)共同發(fā)展。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 3. 堅持以制度建設促發(fā)展：破解體制機制障礙，提升管理水平和資源利用效率。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 4. 堅持分類引導、統(tǒng)籌推進：根據(jù)不同企業(yè)類型（規(guī)模、所有制、發(fā)展階段）進行分類施策。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">??? 核心內(nèi)容與舉措</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">文件內(nèi)容涵蓋企業(yè)治理與發(fā)展的多個關鍵維度，以下是其中的核心舉措：</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">· 根本原則：堅持和加強黨的領導</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> · 在國有企業(yè)中，要明確黨組織在重大決策中的權責，特別是提高"前置研究討論"的質(zhì)量和效率。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> · 在民營企業(yè)中，要加強和改進黨的建設，建立健全黨組織與管理層的溝通機制。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">· 治理核心：完善公司治理結(jié)構(gòu)</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> · 國有企業(yè)：核心是建立"權責法定、權責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡"的公司治理機制。明確黨委（黨組） 把方向、管大局、保落實；董事會 定戰(zhàn)略、作決策、防風險；經(jīng)理層 謀經(jīng)營、抓落實、強管理。同時要落實董事會向經(jīng)理層授權，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> · 民營企業(yè)：鼓勵其優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，制定規(guī)范章程，并引導有條件的民營企業(yè)建立規(guī)范的股東會、董事會和經(jīng)理層。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> · 所有上市公司：將強化控股股東義務，完善獨立董事制度，并發(fā)揮機構(gòu)投資者在公司治理中的作用。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">· 發(fā)展動力：健全企業(yè)激勵創(chuàng)新制度</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> · 文件專設一章討論創(chuàng)新，旨在推動企業(yè)發(fā)展方式從"規(guī)模速度型"向"質(zhì)量效益型"轉(zhuǎn)變。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> · 具體措施包括：打造新型研發(fā)機構(gòu)、促進大中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新、完善人才與技術等創(chuàng)新要素的配置機制、以及建立創(chuàng)新導向的中長期激勵機制。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">· 內(nèi)在要求：強化科學管理與文化建設</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> · 提升管理：引導企業(yè)強化戰(zhàn)略管理，聚焦主責主業(yè)；加強內(nèi)部風險控制，鼓勵設立獨立的內(nèi)控和法務機構(gòu)。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> · 文化建設與社會責任：鼓勵企業(yè)培育優(yōu)秀企業(yè)文化，將誠實守信、守正創(chuàng)新等傳統(tǒng)理念融入治理。同時，推動企業(yè)依法經(jīng)營、履行社會責任，并完善收入分配制度。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">· 外部保障：優(yōu)化監(jiān)管與服務體系</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> · 政府將健全以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，并加強對所有企業(yè)經(jīng)營的跨部門聯(lián)合監(jiān)管，提升監(jiān)管的穩(wěn)定性和可預期性。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> · 在服務方面，將著力破除市場準入障礙，下功夫解決拖欠民營企業(yè)賬款問題，并建立與民營企業(yè)的常態(tài)化溝通交流機制。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">?? 總結(jié)</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">總而言之，這份文件為企業(yè)未來的發(fā)展描繪了一份全面的"路線圖"。它清晰地表明，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的核心在于：</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">1. 一個根本：將黨的領導作為根本保證。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">2. 一個核心：以建立高效且有效制衡的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)為核心任務。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">3. 一個引擎：把激勵創(chuàng)新作為推動企業(yè)發(fā)展的核心引擎。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">4. 一個導向：引導企業(yè)不僅追求經(jīng)濟效益，還要注重履行社會責任和培育優(yōu)秀文化。</span></p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">建制：企業(yè)發(fā)展的核心密碼</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 我想和大家深入探討一個關乎企業(yè)興衰成敗的關鍵話題——建制能給企業(yè)帶來什么？</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 在風云變幻、競爭激烈的商業(yè)世界里，企業(yè)的終極競爭究竟是什么？答案其實很明確：企業(yè)的終極競爭，是治理體系和治理能力的競爭。這絕非一句空洞的口號，而是無數(shù)企業(yè)興衰沉浮所驗證的真理。一個擁有健全治理體系和強大治理能力的企業(yè)，就像一艘裝備精良、航向明確的巨輪，能夠在商海的波濤中穩(wěn)健前行；而缺乏有效治理的企業(yè)，則如同失去舵手的帆船，隨時可能被風浪吞噬。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 那么，建制具體能為企業(yè)帶來哪些實實在在的好處呢？</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 首先，投資于黨建引領的文化，就是投資于企業(yè)的靈魂，為企業(yè)注入不變的初心與方向。黨建文化猶如企業(yè)發(fā)展的指南針，它為企業(yè)確立了崇高的使命和價值觀。在黨建文化的引領下，企業(yè)員工能夠凝聚起強大的精神力量，形成共同奮斗的目標和信念。這種初心和方向，不會因市場的短期波動而動搖，不會因個人的利益得失而改變。它讓企業(yè)在面對各種誘惑和挑戰(zhàn)時，始終堅守正道，保持清醒的頭腦，朝著既定的目標穩(wěn)步邁進。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 其次，投資于科學的治理，就是投資于決策的質(zhì)量，讓企業(yè)遠離個人決策的風險與陷阱。在企業(yè)的發(fā)展過程中，決策的正確與否至關重要。一個錯誤的決策，可能會讓企業(yè)陷入困境，甚至導致企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。而科學的治理體系，能夠通過建立科學的決策機制，充分匯聚各方的智慧和意見，對決策進行全面、深入的分析和評估。這樣可以避免個人決策的盲目性和片面性，提高決策的科學性和準確性，降低決策的風險。就像一座堅固的大壩，能夠阻擋決策失誤的洪水，保護企業(yè)免受損失。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 再者，投資于科學的管理，就是投資于企業(yè)的效能與根基，實現(xiàn)人、財、物等資源價值最大化。科學的管理是企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的保障。它通過對企業(yè)的人、財、物等資源進行合理配置和有效利用，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和運營效能?？茖W的管理能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓員工在工作中發(fā)揮出最大的潛力；能夠優(yōu)化企業(yè)的財務流程，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的盈利能力；能夠合理規(guī)劃企業(yè)的物資采購和庫存管理，避免資源的浪費和閑置。總之，科學的管理就像企業(yè)的潤滑劑，能夠讓企業(yè)的各個部件協(xié)同運轉(zhuǎn)，發(fā)揮出最大的效能。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 同時，投資于清晰的產(chǎn)權，就是投資于企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)奠定堅實的法治根基。清晰的產(chǎn)權是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提。只有明確了產(chǎn)權歸屬，企業(yè)才能在法律的保護下安心經(jīng)營。清晰的產(chǎn)權能夠避免產(chǎn)權糾紛，減少企業(yè)內(nèi)部的矛盾和沖突，為企業(yè)創(chuàng)造一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。在法治的框架內(nèi)，企業(yè)能夠依法開展經(jīng)營活動，維護自身的合法權益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 另外，投資于全面的合規(guī)，就是投資于運營的高效與安全，讓企業(yè)在法治軌道上行穩(wěn)致遠。在當今法治社會，合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)生存和發(fā)展的底線。全面的合規(guī)管理能夠確保企業(yè)的各項經(jīng)營活動符合法律法規(guī)的要求，避免企業(yè)因違法違規(guī)行為而受到處罰和損失。合規(guī)經(jīng)營還能夠提高企業(yè)的信譽和形象，增強企業(yè)的市場競爭力。就像一輛在高速公路上行駛的汽車，只有遵守交通規(guī)則，才能安全、快速地到達目的地。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 最后，投資于創(chuàng)新與責任，就是投資于企業(yè)的未來與格局，以科技贏得明天，以擔當贏得尊重。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。在科技飛速發(fā)展的今天，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能跟上時代的步伐，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。通過科技創(chuàng)新，企業(yè)能夠開發(fā)出新產(chǎn)品、新服務，滿足市場的新需求，開拓新的市場空間。同時，企業(yè)還要勇于承擔社會責任。一個有擔當?shù)钠髽I(yè)，能夠贏得社會的認可和尊重，樹立良好的企業(yè)形象。社會責任不僅能夠提升企業(yè)的品牌價值，還能夠為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，本質(zhì)上是一場企業(yè)治理的“供給側(cè)改革”。它是對企業(yè)治理體系和管理模式的一次全面升級和優(yōu)化，能夠為企業(yè)帶來全新的發(fā)展機遇和強大的競爭力。通過建制，企業(yè)能夠打造一個科學、高效、穩(wěn)定、合規(guī)、創(chuàng)新、有擔當?shù)陌l(fā)展平臺，讓企業(yè)在市場的浪潮中乘風破浪，駛向成功的彼岸。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 建制對于企業(yè)的重要性不言而喻。讓我們積極行動起來，重視建制，完善建制，為企業(yè)的發(fā)展注入強大的動力，共同創(chuàng)造企業(yè)更加美好的未來！</span></p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">家族企業(yè)治理：現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 我們再探討一個既熟悉又充滿挑戰(zhàn)的話題——家族企業(yè)治理。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 我們都知道，家族企業(yè)在經(jīng)濟領域占據(jù)著舉足輕重的地位。在民營企業(yè)中，家族企業(yè)的占比高達 85%以上，而在上市公司里，也有 35%是家族企業(yè)。這些數(shù)字清晰地表明，家族企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中一股不可忽視的重要力量。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 然而，家族企業(yè)的傳承之路卻充滿了坎坷。普華永道的一項調(diào)查數(shù)據(jù)令人深思：僅有 30%的家族企業(yè)能夠成功傳承到第二代，傳承到第三代的更是銳減至 12%，而能堅持到第四代的，僅僅只有 3%。這組數(shù)據(jù)就像一記警鐘，提醒著我們家族企業(yè)在傳承過程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 當然，家族企業(yè)也有著獨特的優(yōu)勢。血緣關系賦予了家族企業(yè)天然的信任和強大的凝聚力。這種信任使得家族成員之間溝通成本低，合作默契度高，從而節(jié)省了大量的代理成本。而且，家族成員往往更著眼于公司的長期利益，不會為了短期利益而損害企業(yè)的根基。在決策方面，家族企業(yè)也具有高效的優(yōu)勢，無需經(jīng)過復雜的程序和漫長的討論，能夠迅速做出決策，抓住市場機遇。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 但是，為什么傳承如此艱難呢？主要原因在于家族治理和公司治理常常絞纏在一起，難以理清。家族情感有時會干擾公司的正常運營，導致決策偏離理性軌道。比如，在用人方面，可能會因為親情關系而忽視能力因素，任人唯親；在利益分配上，也可能因為家族內(nèi)部的矛盾而引發(fā)紛爭。另外，接班人的選擇也是一個難題。如何在眾多家族成員中找到既有能力又有擔當?shù)暮线m人選，是許多家族企業(yè)面臨的困境。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 那么，我們該如何破解這些難題呢？我認為可以從“隔離、協(xié)同、傳承”三個方面入手。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 首先是家企隔離。我們可以運用家族信托、有限合伙架構(gòu)等工具，將核心資產(chǎn)放在信托里，企業(yè)則采用公司制。這樣做的好處是能夠明確區(qū)分家族財產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)，避免財產(chǎn)混同。同時，要嚴禁以家庭成員尤其是夫妻共同為企業(yè)債務提供擔保，防止因企業(yè)債務問題影響家庭生活，也能讓企業(yè)運營更加獨立、規(guī)范。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 其次是家族與企業(yè)的協(xié)同。一方面，要制定家族議事規(guī)則，明確家族成員進入企業(yè)的條件，比如年齡、學歷、工作經(jīng)驗等。只有符合這些條件的家族成員才能進入企業(yè)，這樣可以保證進入企業(yè)的人員具備一定的素質(zhì)和能力。另一方面，要實現(xiàn)企業(yè)治理的職業(yè)化。引入職業(yè)經(jīng)理人，讓家族成員與職業(yè)經(jīng)理人相互制衡。職業(yè)經(jīng)理人具有專業(yè)的知識和豐富的管理經(jīng)驗，能夠為企業(yè)帶來新的思路和方法，而家族成員則能夠傳承企業(yè)的文化和價值觀，兩者相互補充，共同推動企業(yè)的發(fā)展。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 最后是接班人的培養(yǎng)。這是一個長期而系統(tǒng)的工程，需要分階段進行。接班人可以先在外創(chuàng)業(yè)或工作歷練，積累豐富的經(jīng)驗和社會資源后再召回培養(yǎng)。這樣可以讓他們在不同的環(huán)境中鍛煉自己，拓寬視野，增強應對各種挑戰(zhàn)的能力。同時，要建立跟蹤評估體系，設立觀察考驗期，定期對接班人的履職情況進行評估。根據(jù)評估結(jié)果，動態(tài)調(diào)整其崗位和權責，確保接班人能夠逐步適應企業(yè)的管理要求，勝任領導崗位。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 在這里，我想和大家分享一句話：“非制度化的親情制造豪門恩怨，制度化的親情創(chuàng)造百年老店?！奔易迤髽I(yè)要想實現(xiàn)長久的發(fā)展，就必須擺脫非制度化的親情束縛，建立起科學合理的治理制度。只有將親情與制度相結(jié)合，才能在傳承中保持企業(yè)的活力和競爭力，打造出真正的百年老店。</span></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 家族企業(yè)治理是一項艱巨而又意義重大的任務。讓我們共同努力，探索適合家族企業(yè)發(fā)展的治理模式，為家族企業(yè)的傳承和發(fā)展貢獻自己的智慧和力量！</span></p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">活動中，石博華副部長作講話。他對此次活動給予了充分肯定，并用"學習、轉(zhuǎn)化、增效"三個關鍵詞對下一步工作提出明確要求。石部長強調(diào)，一要深化"學習"，持續(xù)強化理論武裝，把黨的創(chuàng)新理論作為指導工作的"定盤星"，不斷提升政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力；二要注重"轉(zhuǎn)化"，堅持學用結(jié)合、知行合一，把學習和分享成果轉(zhuǎn)化為解決實際問題、推動指導工作和企業(yè)發(fā)展的具體行動，著力破解企業(yè)發(fā)展和黨建工作中的難點堵點問題；三要突出"增效"，以企業(yè)黨建群建為紐帶，充分發(fā)揮黨組織和群團組作用，充分發(fā)揮企業(yè)黨員的先鋒模范作用，凝聚企發(fā)展合力，實現(xiàn)企業(yè)效益增長。</span></p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">在“站企聯(lián)動、共學共享”活動后，劉佩章站長希望各位黨建指導員在對企業(yè)黨建指導中、各位企業(yè)黨組織負責人在企業(yè)管理參與中，切實加強企業(yè)黨建工作、不斷完善企業(yè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)發(fā)展把方向、聚人心、增效益，助推企業(yè)健康、持續(xù)、安全、高質(zhì)量發(fā)展。此次活動不僅加深了與會人員對黨的二十屆四中全會精神及最新政策的理解把握，更凝聚了黨建引領助推發(fā)展的共識。與會人員紛紛表示，將把所學所悟運用到對企業(yè)的指導和企業(yè)的管理實際工作中，以實干擔當推動企業(yè)發(fā)展。</span></p>