<p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> 建立制度</p><p class="ql-block"> 經(jīng)過艱苦的努力，終于通過了“無公害產(chǎn)品基地認(rèn)證”，為了下一步規(guī)范經(jīng)營管理，著手研究制定各項(xiàng)管理制度，我們把它叫做“四部一室”的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)。這四部一室即:生產(chǎn)經(jīng)營部，技術(shù)研發(fā)部，產(chǎn)品銷售部，物資供應(yīng)部，和辦公室。</p><p class="ql-block"> 沒有組織機(jī)構(gòu)，工作沒法開展，有了機(jī)構(gòu)，就得安排人員，對(duì)于協(xié)會(huì)這個(gè)松散性的群眾技術(shù)推廣組織，要一步跨進(jìn)具有企業(yè)性質(zhì)的經(jīng)營組織，其中的難度并非一般。首先，就是協(xié)會(huì)這個(gè)技術(shù)協(xié)作組織，它是沒有經(jīng)營資格的；其次是人才的問題，要從一群只會(huì)種地的人中選出有經(jīng)營能力的人，談何容易！再是經(jīng)費(fèi)問題，錢是經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的潤滑劑，沒有錢，各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)被卡住運(yùn)行不了。因此，支持這樣龐大的機(jī)構(gòu)，靠每人一年那點(diǎn)會(huì)費(fèi)顯然是杯水車薪！</p><p class="ql-block"> 為了解決以上問題，我們多方聯(lián)系，尋找解決途徑，我們得知當(dāng)時(shí)省農(nóng)業(yè)廳正在準(zhǔn)備“農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織試點(diǎn)”，要在全省挑選出十個(gè)農(nóng)民專業(yè)協(xié)會(huì)參與試點(diǎn)，抓住這個(gè)機(jī)遇，我們立即申請，因?yàn)槲覀儏f(xié)會(huì)處處以群眾利益為上，主張合作協(xié)同發(fā)展的辦會(huì)原則符合這次試點(diǎn)組織的要求，所以很快就獲得批準(zhǔn)，農(nóng)業(yè)廳的批準(zhǔn)，從組織上解決了我們協(xié)會(huì)經(jīng)營資格的問題。<span style="font-size:18px;">次年我們又獲得“農(nóng)業(yè)部全國百名示范協(xié)會(huì)的資格”。作為試點(diǎn)</span>單位，上級(jí)還給于了一些經(jīng)費(fèi)支持，也緩解了協(xié)會(huì)的經(jīng)濟(jì)壓力。</p><p class="ql-block"> 這批試點(diǎn)和示范，是在為后續(xù)出臺(tái)《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》進(jìn)行的。參與國家和省上的試點(diǎn)，在接下來的經(jīng)營管理中，我們嚴(yán)格按照試點(diǎn)工作的規(guī)范要求開展工作。</p><p class="ql-block"> 接下來，就是我們自身的建設(shè)了， 經(jīng)過兩事會(huì)（理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)）的研究決定:設(shè)立四部一室的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)。</p> <p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> 一、物資供應(yīng)部</p><p class="ql-block"> 我們聘請了一位專職的物資供應(yīng)員，負(fù)責(zé)為無公害基地建設(shè)保管、配送、供應(yīng)生產(chǎn)資料，這其中包括允許使用的農(nóng)藥，果實(shí)套袋，我們與單位會(huì)員——原化工部化肥研究所開展的平衡施肥技術(shù)研究項(xiàng)目，通過園地取樣測土分析土壤營養(yǎng)狀況后，專門生產(chǎn)的石榴專用肥，為便于經(jīng)營，我們給各分會(huì)都配有一名物資供應(yīng)員，負(fù)責(zé)給基地成員分發(fā)，為了真實(shí)反映各戶生產(chǎn)資料使用情況，我們給每個(gè)會(huì)員和無公害生產(chǎn)基地內(nèi)的非會(huì)員群眾，每戶配發(fā)一張物資購領(lǐng)卡，在他們領(lǐng)用時(shí)填卡登記，作為后期銷售無公害產(chǎn)品的依據(jù)。同時(shí)，物質(zhì)供應(yīng)過程中也可以產(chǎn)生一點(diǎn)利潤，用于協(xié)會(huì)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)。</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block"> 二、技術(shù)研發(fā)部</p><p class="ql-block"> 技術(shù)研發(fā)部的工作主要由我負(fù)責(zé)，研究生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題。</p><p class="ql-block"> 這其中主要工作內(nèi)容有:</p><p class="ql-block"> （一）推廣合理修剪，糾正抹芽錯(cuò)誤技術(shù)。經(jīng)過三年的努力，我們基本上解決了盲目抹芽的問題，有效的減少了勞動(dòng)投入，促進(jìn)了成花結(jié)果，改善果品品質(zhì)。</p><p class="ql-block"> （二）試驗(yàn)、推廣果實(shí)套袋，有效地解決了裂果問題，減少了病蟲危害，延緩果皮衰老，為延長果實(shí)貯藏時(shí)間，提高貯藏好果率奠定了基礎(chǔ)，有效的提高了經(jīng)濟(jì)效益。</p><p class="ql-block"> （三）優(yōu)良品種選育，這是一項(xiàng)關(guān)乎產(chǎn)業(yè)未來前途的大事，在市場經(jīng)濟(jì)制度下，一個(gè)優(yōu)良的品種，可以決定一個(gè)產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)。</p><p class="ql-block"> （四）編發(fā)《石榴研究》，這是溝通各方，聯(lián)系會(huì)員，傳播信息，科學(xué)教育，協(xié)會(huì)建設(shè)等作用于一身的工具。</p><p class="ql-block"> （五）石榴園生態(tài)體系建設(shè)，這是關(guān)乎到產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的綜合技術(shù)，我們的目的是通過生態(tài)環(huán)境的改善，實(shí)現(xiàn)減少勞動(dòng)投入，減少病蟲危害，減少水土流失，減少產(chǎn)品，減少果品污染，提高產(chǎn)品品質(zhì)等等。</p><p class="ql-block"> （六）舉辦技術(shù)培訓(xùn)，主要是引導(dǎo)會(huì)員走正確的技術(shù)道路，掌握簡單實(shí)用的生產(chǎn)技術(shù)，傳播先進(jìn)的栽培方法，提高大家的思想覺悟和認(rèn)識(shí)等等。</p><p class="ql-block"> （七）成熟技術(shù)的示范與推廣，承擔(dān)上級(jí)批準(zhǔn)的技術(shù)研究與推廣項(xiàng)目的實(shí)施等等。</p><p class="ql-block"> 實(shí)踐證明，我們的做法是正確的，符合當(dāng)時(shí)的客觀實(shí)際。比如，搞技術(shù)研究，我們就在會(huì)員生產(chǎn)園進(jìn)行，試驗(yàn)前先聽取大家的意見，并進(jìn)行認(rèn)真的論證，看它是否合乎基本理論，試驗(yàn)過程向會(huì)員開放，不定期的組織會(huì)員觀摩學(xué)習(xí)，讓他們參與討論總結(jié)，為下一步的示范和推廣奠定基礎(chǔ)。這樣，這些技術(shù)在沒有進(jìn)入推廣階段時(shí)已被很多人所采用，極大的加速了研究成果的轉(zhuǎn)化與推廣速度，為在分戶經(jīng)營條件下的技術(shù)推廣開辟了一條新路。</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block"> 三、生產(chǎn)經(jīng)營部</p><p class="ql-block"> 生產(chǎn)經(jīng)營部的任務(wù)就是落實(shí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，督促成員堅(jiān)持生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，因此，在各分會(huì)中設(shè)有負(fù)責(zé)人，他們都是技術(shù)骨干，承擔(dān)協(xié)會(huì)推廣技術(shù)的生產(chǎn)措施落實(shí)與管理。經(jīng)營管理各分會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地的組織管理。</p> <p class="ql-block"> 四、產(chǎn)品銷售部</p><p class="ql-block"> 產(chǎn)品銷售部負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售，市場開拓，產(chǎn)品包裝的設(shè)計(jì)與聯(lián)系加工。這是一塊硬骨頭，我們一直選不出合適的人選，這其中有兩個(gè)重要原因:一是放不下家，因?yàn)榇蠹叶际巧a(chǎn)者，每個(gè)人家里都有果園，采收季節(jié)，都騰不出手來；二是產(chǎn)品組織起來的出路問題。</p><p class="ql-block"> 分散經(jīng)營條件下，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)的統(tǒng)一實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的市場認(rèn)可，這兩點(diǎn)至今仍是一個(gè)難題，始終沒有被消費(fèi)者所認(rèn)可，因?yàn)槟┒说恼J(rèn)可問題得不到解決，這項(xiàng)技術(shù)的推廣也就難以推廣開來。因此，也就制約了協(xié)會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block"> ?。ㄎ澹┺k公室</p><p class="ql-block"> 辦公室就是協(xié)會(huì)的根據(jù)地，協(xié)會(huì)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，對(duì)內(nèi)組織管理，所有文件資料，信息、財(cái)務(wù)、商標(biāo)、無公害標(biāo)志，包裝材料庫房等等。這里，按照國家試點(diǎn)單位的設(shè)置要求，我們配備了專職的出納和兼職的會(huì)計(jì)。</p> <p class="ql-block"> 四部一室機(jī)構(gòu)的設(shè)置完成后，協(xié)會(huì)這只“麻雀”的五臟就全了，然而，運(yùn)行起來依然是很艱難的。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 2025年11月28日 于北京</p>