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manus 首席科學(xué)家訪談2

陽(yáng)光的xinsheng

<p class="ql-block">1、跨界家庭基因的平衡</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">父親北大物理系教授（科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)）+ 母親中關(guān)村連續(xù)創(chuàng)業(yè)者（商業(yè)敏銳），他在兩者間找到“科技創(chuàng)業(yè)者”的中間態(tài)，既不脫離技術(shù)本質(zhì)，也不忽視商業(yè)落地。 而且父母對(duì)于他休學(xué)創(chuàng)業(yè)也很支持。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">家庭帶來的多元思維模型，可成為跨界創(chuàng)新的天然優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于主動(dòng)融合而非割裂。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2、學(xué)校支持的“破格成長(zhǎng)”</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">北大附中允許他不上課、提供專屬辦公室，讓他專注搗鼓技術(shù)，這種“放養(yǎng)式支持”保護(hù)了創(chuàng)造力與自主探索精神。 早期自主空間對(duì)技術(shù)人才的成長(zhǎng)至關(guān)重要，學(xué)會(huì)主動(dòng)爭(zhēng)取適合自己的成長(zhǎng)環(huán)境。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">這可太難得了，給北大附中加分。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">3、高中創(chuàng)業(yè)與大學(xué)輟學(xué)：機(jī)會(huì)成本優(yōu)先</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2009年因App Store出現(xiàn)，他開發(fā)“猛犸瀏覽器”賺30多萬(wàn)美金，終于能說服家長(zhǎng)——一直搗鼓的電腦技術(shù)是有價(jià)值的。獲真格基金投資后，放棄大學(xué)選擇創(chuàng)業(yè)，理由是“大學(xué)隨時(shí)能讀，機(jī)遇窗口期不等人”。 </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">在確定性機(jī)會(huì)面前，敢于打破常規(guī)路徑，機(jī)會(huì)成本的權(quán)衡比世俗標(biāo)準(zhǔn)更重要。普通人常被 “必須按部就班” 束縛（如考研、考公、晉升），卻忽略時(shí)間窗口的不可逆性。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">4、拒絕一號(hào)位：能力邊界的清醒認(rèn)知</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">第一次創(chuàng)業(yè)后，他很快意識(shí)到“自己不是做CEO的料，既不喜歡商業(yè)化，也很討厭管人，情緒上就很抵觸”，“寧愿和電腦打交道，搞不定人與人之間的微妙關(guān)系”，“易陷入（技術(shù)）正道主義”。選擇擔(dān)任Manus首席科學(xué)家，聚焦技術(shù)與產(chǎn)品架構(gòu)，將商業(yè)化與組織管理交給肖弘（CEO）。 </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是“做自己最擅長(zhǎng)的事”，而非迷戀職位頭銜，互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)比全能型個(gè)人更具競(jìng)爭(zhēng)力，清晰的能力邊界認(rèn)知比“全能人設(shè)”更重要。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">5、評(píng)價(jià)肖弘：他的稀缺特質(zhì)是正常</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">選擇肖弘（Manus CEO）合作，核心原因是“他很正常，身心健全、沒有不良嗜好、沒有極端思想、常識(shí)在線、擅長(zhǎng)商業(yè)化”，“行業(yè)里很多人很偏執(zhí)，多少有點(diǎn)抑郁，沒有喬布斯的命、卻得了喬布斯的命”，“他是一個(gè)真正能把公司從一個(gè)階段持續(xù)帶到下一個(gè)階段的人”，能彌補(bǔ)自己的短板。強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)業(yè)者心理健康是抗風(fēng)險(xiǎn)的核心”。 </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">AI行業(yè)高壓下，團(tuán)隊(duì)的“情緒穩(wěn)定性”與“常識(shí)決策”比“偏執(zhí)藝術(shù)家氣質(zhì)”更重要，尤其在成本線性增長(zhǎng)的制造業(yè)屬性階段。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">6、評(píng)價(jià)同行：喜歡DeepSeek、千問和Kimi</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">DeepSeek比較好玩，很早就有接觸。千問做得非常扎實(shí)，真正第一個(gè)非常寬松的開源模型，對(duì)它的尊敬程度很高，另外它讓我看到大廠里一群年輕人能做的事情，非常難得。Kimi很有品味，體現(xiàn)在evaluation和內(nèi)部的benchmark上，這是所有AI公司的護(hù)城河。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">對(duì)阿里千問的評(píng)價(jià)不錯(cuò)。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">7、從垂直整合到“輕裝上陣”：早期應(yīng)聚焦核心差異化</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">早期創(chuàng)業(yè)（Maggie項(xiàng)目）堅(jiān)持“全棧自研”（爬蟲、索引、模型全手寫），導(dǎo)致迭代慢、成本高；后期加入Manus，轉(zhuǎn)向“基于現(xiàn)有生態(tài)做創(chuàng)新”，Agent 架構(gòu) + 現(xiàn)有工具集成。 </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">技術(shù)理想主義需匹配階段，早期應(yīng)聚焦核心差異化，而非盲目追求“從零到一”的垂直整合。普通人選職業(yè)常跟風(fēng) “熱門行業(yè)”，卻忽視個(gè)人能力與行業(yè)門檻的匹配度。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">8、GPT-3觸發(fā)的“止損與轉(zhuǎn)向”：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與果斷決策</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2019年拿到GPT-3早期權(quán)限，發(fā)現(xiàn)其通用能力可覆蓋團(tuán)隊(duì)垂直領(lǐng)域成果，當(dāng)即決定賣掉公司。后續(xù)加入獨(dú)角獸積累經(jīng)驗(yàn)，再以“非CEO”身份創(chuàng)業(yè)。 </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">在技術(shù)代際更替面前，止損是一種能力，而非失敗。不得不說，他這一路的選擇可太靈活了。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">9、需求+興趣牽引的技術(shù)深耕：持續(xù)迭代</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">季逸超的創(chuàng)業(yè)過程一直在迭代，核心是需求和興趣引導(dǎo)，從瀏覽器的“預(yù)加載需求”切入NLP，從知識(shí)圖譜的“自動(dòng)化構(gòu)建”走向Open IE，技術(shù)探索始終圍繞用戶真實(shí)痛點(diǎn)，而非單純追求論文或指標(biāo)。 </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">經(jīng)歷大模型迭代的“創(chuàng)傷”后，他明確模型賽道“保質(zhì)期短（1-1.5個(gè)月）、指標(biāo)單一”，而產(chǎn)品賽道可“自定義好的標(biāo)準(zhǔn)”，有更大騰挪空間。 接受 “不完美的快速迭代”，比 “完美的緩慢推進(jìn)” 更有價(jià)值，比如Manus 快速放棄 AI 瀏覽器項(xiàng)目轉(zhuǎn)向 Agent，體現(xiàn) “MVP 思維”（最小可行產(chǎn)品）。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">技術(shù)的長(zhǎng)期價(jià)值在于“解決問題”，而非“技術(shù)本身”，需求驅(qū)動(dòng)的研發(fā)路徑更易形成壁壘。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">10、“畫布思維”的創(chuàng)業(yè)選擇：復(fù)用能力而非從零開始</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">加入Manus的核心誘因，是肖弘說：“你是否想在一個(gè)產(chǎn)品里把瀏覽器、搜索引擎、語(yǔ)言模型重做一遍？” 這打動(dòng)了季逸超，可以將過往技術(shù)積累復(fù)用，而非進(jìn)入全新領(lǐng)域試錯(cuò)。 </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">創(chuàng)業(yè)的最高效率是“能力復(fù)用+場(chǎng)景創(chuàng)新”，避免陷入“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”的無效試錯(cuò)。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">--------------------</p>