<p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><u style="color:rgb(22, 126, 251);">文/</u><b style="color:rgb(22, 126, 251);"><u>高云天 </u></b><u style="color:rgb(22, 126, 251);">15995735540</u></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px; color:rgb(237, 35, 8);">引言：在不確定性中尋找確定性</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">各位企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者朋友們：</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">當(dāng)我們站在決策的十字路口，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)、復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、以及層出不窮的未知變量時(shí)，是否曾感到傳統(tǒng)管理工具的局限性？當(dāng)數(shù)據(jù)模型無(wú)法完全預(yù)測(cè)未來(lái)，當(dāng)理性分析遭遇非理性市場(chǎng)，我們是否需要一個(gè)更廣闊的思維框架來(lái)輔助決策？</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">今天，我想與大家探討的，不是某種神秘的預(yù)測(cè)術(shù)，而是一套源自中國(guó)古老智慧、歷經(jīng)數(shù)千年驗(yàn)證的思維體系——《周易》哲學(xué)。它或許能為我們提供一個(gè)新的決策參考維度，幫助我們?cè)趶?fù)雜環(huán)境中保持清醒、把握時(shí)機(jī)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px; color:rgb(237, 35, 8);">一、為什么企業(yè)家需要關(guān)注《周易》思維？</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">1、現(xiàn)代商業(yè)決策的三大困境</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">困境一：信息過(guò)載與決策疲勞</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">我們每天面對(duì)海量數(shù)據(jù)、無(wú)數(shù)報(bào)告，但真正有價(jià)值的信息往往被淹沒。如何從噪音中識(shí)別信號(hào)？如何避免"分析癱瘓"？</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">困境二：線性思維的局限性</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">傳統(tǒng)管理工具（如SWOT、PEST）基于線性邏輯，但商業(yè)世界本質(zhì)上是非線性的、動(dòng)態(tài)的。當(dāng)A導(dǎo)致B，B又影響C，C反過(guò)來(lái)改變A時(shí)，我們?nèi)绾伟盐者@種復(fù)雜關(guān)系？</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">困境三：直覺與理性的割裂</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">我們既需要數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的理性決策，也需要基于經(jīng)驗(yàn)的直覺判斷。但如何平衡二者？如何讓直覺更可靠？</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">2、《周易》能提供什么價(jià)值？</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">《周易》是一套思維框架。它通過(guò)"象、數(shù)、理"的思維體系，幫助我們：</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">提升趨勢(shì)感知能力：</b><span style="font-size:20px;">從細(xì)微變化中捕捉趨勢(shì)信號(hào)。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">建立系統(tǒng)思維：</b><span style="font-size:20px;">跳出局部看整體，理解要素間的相互影響。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">把握時(shí)機(jī)判斷：</b><span style="font-size:20px;">在"該進(jìn)則進(jìn)、該退則退"中做出更明智的選擇。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">平衡對(duì)立關(guān)系：</b><span style="font-size:20px;">在剛與柔、進(jìn)與退、創(chuàng)新與穩(wěn)定之間找到動(dòng)態(tài)平衡。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">重要提醒：</b><span style="font-size:20px;">《周易》不是替代現(xiàn)代管理工具，而是補(bǔ)充。就像我們既需要GPS導(dǎo)航，也需要看路標(biāo)和感受路況一樣。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px; color:rgb(237, 35, 8);">二、企業(yè)家如何理解《周易》的核心思想？</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">1 、變易思維：唯一不變的是變化本身</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">《周易》的核心是"易"——變化。六十四卦的推演，本質(zhì)上是對(duì)變化規(guī)律的模擬。這與我們每天面對(duì)的商業(yè)環(huán)境何其相似：技術(shù)在變、市場(chǎng)在變、消費(fèi)者在變、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">企業(yè)家的思考：</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><u style="font-size:20px;">我們是否建立了應(yīng)對(duì)變化的組織能力？</u></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><u style="font-size:20px;">我們是否過(guò)于依賴過(guò)去的成功路徑？</u></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><u style="font-size:20px;">我們是否在"舒適區(qū)"待得太久？</u></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">實(shí)踐啟示</b><span style="font-size:20px;">：</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">某科技公司創(chuàng)始人分享：</b><span style="font-size:20px;">"我們過(guò)去三年經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)型。每次轉(zhuǎn)型前，團(tuán)隊(duì)都認(rèn)為'現(xiàn)在挺好的，為什么要變？'但《周易》的'變易'思維提醒我，不變才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。我們建立了'季度戰(zhàn)略復(fù)盤'機(jī)制，強(qiáng)制自己跳出當(dāng)下看趨勢(shì)。"</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">2、整體觀：跳出局部看系統(tǒng)</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">《周易》強(qiáng)調(diào)"天人合一"的整體觀。企業(yè)不是孤立的，而是處于產(chǎn)業(yè)生態(tài)、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)關(guān)系的大系統(tǒng)中。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">企業(yè)家的思考：</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><u style="font-size:20px;">我們的決策是否只考慮了財(cái)務(wù)指標(biāo)，而忽略了組織、文化、人才的系統(tǒng)影響？</u></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><u style="font-size:20px;">我們是否在"頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳"？</u></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><u style="font-size:20px;">我們是否理解各要素間的相互影響關(guān)系？</u></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">實(shí)踐案例：</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">某制造企業(yè)曾面臨"研發(fā)與生產(chǎn)長(zhǎng)期矛盾"的問(wèn)題。用《周易》的五行生克模型分析（研發(fā)屬"火"，生產(chǎn)屬"金"，火克金但需"土"調(diào)和），建議建立跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制（"土"的職能）。三個(gè)月后，部門協(xié)作明顯改善，產(chǎn)品交付周期縮短20%。這不是因?yàn)?quot;五行"有多神奇，而是這個(gè)模型幫助決策者看到了系統(tǒng)關(guān)系，而不是簡(jiǎn)單歸因于"人不行"。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">3、 陰陽(yáng)平衡：在對(duì)立中尋找統(tǒng)一</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">《周易》的陰陽(yáng)理論揭示了對(duì)立統(tǒng)一的辯證關(guān)系。在企業(yè)中，這種平衡思維至關(guān)重要。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">企業(yè)家的思考：</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><u style="font-size:20px;">創(chuàng)新與穩(wěn)定如何平衡？</u></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><u style="font-size:20px;">集權(quán)與分權(quán)如何把握？</u></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><u style="font-size:20px;">短期利益與長(zhǎng)期價(jià)值如何取舍？</u></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">實(shí)踐啟示：</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">某互聯(lián)網(wǎng)公司CEO分享：</b><span style="font-size:20px;">"我們過(guò)去過(guò)于強(qiáng)調(diào)'狼性文化'（陽(yáng)），結(jié)果團(tuán)隊(duì)壓力大、流失率高。后來(lái)引入'柔性管理'（陰），建立員工關(guān)懷機(jī)制?，F(xiàn)在我們的文化是'剛?cè)岵?jì)'，既保持戰(zhàn)斗力，又提升幸福感。這其實(shí)就是《周易》'陰陽(yáng)平衡'的體現(xiàn)。"</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px; color:rgb(237, 35, 8);">三、企業(yè)家如何將《周易》思維應(yīng)用于決策實(shí)踐？</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">1、 戰(zhàn)略決策的"時(shí)機(jī)判斷"框架</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">《周易》六十四卦可視為六十四種"時(shí)位"組合，每個(gè)卦象代表特定的時(shí)機(jī)和位置狀態(tài)。這為我們判斷"何時(shí)行動(dòng)、何時(shí)等待"提供了參考。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">應(yīng)用方法（思維訓(xùn)練）：</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"><u>場(chǎng)景一：企業(yè)初創(chuàng)期（乾卦階段）</u></b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">核心特征：</b><span style="font-size:20px;">充滿活力但資源有限</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">決策要點(diǎn)：</b><span style="font-size:20px;">快速試錯(cuò)、建立核心團(tuán)隊(duì)、避免盲目擴(kuò)張</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">警示信號(hào)：</b><span style="font-size:20px;">當(dāng)團(tuán)隊(duì)開始"自我感覺良好"時(shí)，要警惕"亢龍有悔"（過(guò)度自信導(dǎo)致失?。?lt;/span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"><u>場(chǎng)景二：企業(yè)轉(zhuǎn)型期（革卦階段）</u></b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">核心特征：</b><span style="font-size:20px;">舊模式難以為繼，新模式尚未確立</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">決策要點(diǎn)：</b><span style="font-size:20px;">判斷變革時(shí)機(jī)是否成熟、充分溝通、避免半途而廢</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">時(shí)機(jī)判斷原則：</b><span style="font-size:20px;">當(dāng)"內(nèi)外部條件都指向變革"時(shí)，果斷行動(dòng)；當(dāng)條件不成熟時(shí)，先積蓄力量</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"><u>場(chǎng)景三：危機(jī)應(yīng)對(duì)（明夷卦階段）</u></b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">核心特征：</b><span style="font-size:20px;">外部環(huán)境惡化，內(nèi)部壓力增大</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">決策要點(diǎn)：</b><span style="font-size:20px;">保存實(shí)力、等待時(shí)機(jī)、避免硬碰硬</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">實(shí)踐案例：</b><span style="font-size:20px;">某餐飲企業(yè)在疫情期間，沒有盲目擴(kuò)張，而是"內(nèi)修"（優(yōu)化流程、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)），疫情后快速恢復(fù)并超越同行</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">重要提醒：</b><span style="font-size:20px;">這些都不是"預(yù)測(cè)"，而是"情境模型"。就像我們看天氣預(yù)報(bào)，不是100%準(zhǔn)確，但能幫我們決定是否帶傘。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">2、組織管理的"系統(tǒng)思維"工具</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">將《周易》的五行生克理論轉(zhuǎn)化為組織診斷工具，可幫助我們理解部門間、崗位間的協(xié)同關(guān)系。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">應(yīng)用步驟（簡(jiǎn)化版）：</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">第一步：識(shí)別要素屬性</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">將企業(yè)核心要素對(duì)應(yīng)五行屬性（非迷信，而是分類工具）：</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">研發(fā)（火）</b><span style="font-size:20px;">：創(chuàng)新、活力</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">生產(chǎn)（金）</b><span style="font-size:20px;">：執(zhí)行、規(guī)范</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">營(yíng)銷（水）</b><span style="font-size:20px;">：流動(dòng)、變化</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">財(cái)務(wù)（土）</b><span style="font-size:20px;">：穩(wěn)定、支撐</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">人力（木）</b><span style="font-size:20px;">：生長(zhǎng)、發(fā)展</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">第二步：分析生克關(guān)系</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">生：</b><span style="font-size:20px;">促進(jìn)、支持（如木生火：人才支持創(chuàng)新）</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">克</b><span style="font-size:20px;">：制約、平衡（如金克木：規(guī)范制約過(guò)度擴(kuò)張）</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">第三步：診斷問(wèn)題</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">當(dāng)某部門"過(guò)旺"或"過(guò)弱"時(shí)，可能影響整體平衡。例如：</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">研發(fā)過(guò)旺（火旺）</b><span style="font-size:20px;">：創(chuàng)新很多但落地困難</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">生產(chǎn)過(guò)強(qiáng)（金強(qiáng)）</b><span style="font-size:20px;">：執(zhí)行規(guī)范但缺乏創(chuàng)新</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">第四步：調(diào)整優(yōu)化</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">通過(guò)人員配置、流程優(yōu)化、機(jī)制建立來(lái)恢復(fù)平衡。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">實(shí)踐價(jià)值：</b><span style="font-size:20px;">這個(gè)模型的價(jià)值不在于"五行"本身，而在于它強(qiáng)迫我們跳出局部，從系統(tǒng)角度思考問(wèn)題。很多組織問(wèn)題，表面是"人"的問(wèn)題，本質(zhì)是"系統(tǒng)"問(wèn)題。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">3、風(fēng)險(xiǎn)管理的"預(yù)警思維"</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">《周易》的"象數(shù)"體系可轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的定性分析工具。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">應(yīng)用方法：</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">建立風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)庫(kù)：</b><span style="font-size:20px;">將企業(yè)常見風(fēng)險(xiǎn)類型與特定"象"（現(xiàn)象）建立對(duì)應(yīng)關(guān)系</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">定期"觀象"：</b><span style="font-size:20px;">通過(guò)定期復(fù)盤，識(shí)別異常信號(hào)（如員工士氣下降、客戶投訴增加、現(xiàn)金流異常等）</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">提前干預(yù)：</b><span style="font-size:20px;">在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前采取措施</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">案例：</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">某科技公司通過(guò)"觀象"發(fā)現(xiàn)，核心技術(shù)人員離職率上升、項(xiàng)目交付延遲增多。這對(duì)應(yīng)《周易》中的某些警示信號(hào)。公司及時(shí)調(diào)整激勵(lì)機(jī)制、改善工作環(huán)境，避免了人才危機(jī)爆發(fā)。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px; color:rgb(237, 35, 8);">四、結(jié)語(yǔ)：在理性與直覺之間</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">各位企業(yè)家朋友：</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">商業(yè)決策從來(lái)不是簡(jiǎn)單的"對(duì)與錯(cuò)"，而是在不確定性中尋找相對(duì)確定。現(xiàn)代管理科學(xué)給了我們理性工具，《周易》哲學(xué)或許能給我們直覺啟發(fā)。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">重要的是保持開放心態(tài)：</b><span style="font-size:20px;">既不盲目排斥傳統(tǒng)智慧，也不盲目迷信任何工具。最終，決策的質(zhì)量取決于我們的認(rèn)知廣度、思維深度，以及面對(duì)復(fù)雜性的勇氣。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">愿我們都能在變易中把握不變，在復(fù)雜中保持簡(jiǎn)單，在不確定中尋找確定。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">致企業(yè)家讀者：</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;">本文旨在提供思維啟發(fā)，不構(gòu)成任何投資或決策建議。企業(yè)決策應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，咨詢專業(yè)顧問(wèn)。建議以理性、批判的態(tài)度看待《周易》應(yīng)用，避免迷信化。如有具體問(wèn)題，建議尋求專業(yè)指導(dǎo)。</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px; color:rgb(22, 126, 251);"><i>作者說(shuō)明：</i></b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><i style="font-size:20px; color:rgb(22, 126, 251);">筆者</i><b style="font-size:20px; color:rgb(22, 126, 251);"><i>高云天</i></b><i style="font-size:20px; color:rgb(22, 126, 251);">，專業(yè)周易應(yīng)用研究三十五年（1990～2026），有多年企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。文中案例均為真實(shí)企業(yè)應(yīng)用（匿名化處理），旨在說(shuō)明思維方法，不保證特定結(jié)果。應(yīng)用效果因企業(yè)而異，需結(jié)合實(shí)際情況。</i></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px; color:rgb(128, 128, 128);">咨詢電話：15995735540（微信）</b></p><p class="ql-block"><br></p>