<p class="ql-block">憑借事先準備的“功課”，與孫昌忠的訪談開門見山，從專利管理工作談起。</p><p class="ql-block">“1，0，0，33，77，106，88，83，101，86?！惫P者手上的這組數(shù)字，對應(yīng)2007至2016 年十年間三峽建設(shè)公司的取得的專利數(shù)。孫昌忠解釋道：“2007 年1件，2008-2009 年無申報，2010年起突破33件，之后一直保持高位，2016年86件；2017年后，年專利數(shù)基本穩(wěn)定在30到60件。”</p><p class="ql-block">顯然，轉(zhuǎn)折發(fā)生在2010年。“那一年，葛洲壩集團主要負責人楊繼學到三峽地下電站施工現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)創(chuàng)新很活躍，于是詢問我們是否有專利工作計劃?！碑敃r孫昌忠擔任三峽分公司科技部部長，需要給領(lǐng)導一個回復，“我趕緊打電話請示在外地的三峽分公司總工戴志清，建議當年申報10項，但戴總認為報10項恐怕難以過關(guān)，指示報20項。但楊總?cè)杂X得不夠，他除了關(guān)心工程質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)保五大控制外，還要求必須抓專利工作，讓我們繼續(xù)研究。結(jié)果當年大家努力，申報成功33項</p> <p class="ql-block">這件事對孫昌忠觸動很大，當初的認知不足，似乎土建的前沿技術(shù)已全盤掌握，現(xiàn)場技術(shù)只是常規(guī)操作，再無顛覆性的創(chuàng)新可言，“但更深層次思考，讓前期基礎(chǔ)技術(shù)工作更好適應(yīng)現(xiàn)場環(huán)境，在有限資源下保證安全地完成緊迫的施工進度，探索空間很大?！?lt;/p><p class="ql-block">“基于吊車的臂式簡易升降平臺”是孫昌忠的一項專利發(fā)明——通過在吊車上增加升降平臺功能，可隨吊車臂桿升降和移動，滿足了多功能登高作業(yè)的需求。這項發(fā)明巧妙地豐富了吊車功能、提高了設(shè)備利用率，在工程領(lǐng)域得到了大面積推廣。</p><p class="ql-block">在擔任三峽分公司副總工兼科技部主任時，孫昌忠組織開展“三峽升船機建筑物高精度施工技術(shù)研究”科研工作，聚焦解決金結(jié)埋件結(jié)構(gòu)與鋼筋干擾，金結(jié)埋件埋設(shè)精度控制，砼澆筑密實及形體控制等確定了四五十項關(guān)鍵技術(shù)點，隨后團隊邊建設(shè)邊梳理申報成功專利、工法和科技獎，成果特別豐富。</p> <p class="ql-block">多年過去，這項工作早已褪去“神秘感”，而成為企業(yè)科技管理文化的一部分。宣講專利申報，也成為孫昌忠的常態(tài)工作，在一份《專利知識講座》講義中，有許多他的方法論。</p><p class="ql-block">——“一個從天而降的蘋果、同樣發(fā)生的一件事，對于把工作僅當成任務(wù)完成的人，可能會覺得稀松平常，但對于每天琢磨業(yè)務(wù)的人，會帶來很大啟發(fā)?！?lt;/p><p class="ql-block">——“正如‘生活中不缺少美，只是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛’，施工中也不缺少專利，只是缺少發(fā)現(xiàn)專利的眼睛。要有專利意識，一旦具備這種意識，就能發(fā)現(xiàn)許多熟視無睹的價值?！?lt;/p><p class="ql-block">——“撰寫專利報告，要重視描述，把工程背景、技術(shù)難度、傳統(tǒng)施工方式的劣勢介紹清楚。通過說明傳統(tǒng)施工方式的不足，引出發(fā)明的意義。要詳細描述沒有該專利前的困擾——困擾越多，專利存在的意義就越大?！?lt;/p><p class="ql-block">孫昌忠還十分相信，專利撰寫是提高技術(shù)干部邏輯思維和技術(shù)整合能力的好辦法。</p><p class="ql-block">“我孤身一人來到葛洲壩時，只認識一個人——劉廷保，他是三峽指揮部副總經(jīng)濟師，在校園招聘時選中了我?！睂O昌忠1997年畢業(yè)于河海大學水利水電專業(yè)，之后又在武漢理工大學獲工程碩士學位。</p><p class="ql-block">參加工作第一站就來到三峽工地，在葛洲壩三峽指揮部負責施工技術(shù)方案的編制工作，十年后轉(zhuǎn)向技術(shù)管理，又干了近十年。最近十年的工作偏項目管理。曾調(diào)任葛洲壩國際公司，擔任副總經(jīng)理、總工程師，現(xiàn)在在葛洲壩集團本部，負責技術(shù)審核把關(guān)工作。</p> <p class="ql-block">孫昌忠講了一個故事：“我大學同學孟德志現(xiàn)在是三峽建設(shè)公司質(zhì)量總監(jiān)。當年他有一次巡檢，通過漏漿、模板變形及時判斷要出問題，第一時間通過對講機大聲呼叫處理。當時情況緊急，對講機信號嘈雜，領(lǐng)導還把‘孟德志報告’聽成了‘莫的事報告’，困惑地問：‘莫的事！莫的事！喊什么喊？’（湖北話，‘莫的事’就是‘沒有事’），如果不是孟德志的專業(yè)判斷能力和責任心，就真出大事了！”</p> <p class="ql-block">“取證，有人覺得難得不得了。我考一級建造師，基本一年過一個專業(yè)。當年公司領(lǐng)導說，我們差鐵路工程方面的證書，我就去考鐵路工程專業(yè)，一年過了4門；第二年又考了水利水電工程專業(yè)。公司又說礦業(yè)工程專業(yè)也緊缺，我又考過了礦業(yè)工程專業(yè)。注冊安全工程師我也是一次考過的，我本來準備再去考市政工程專業(yè)，可別人告訴我，考了以后每年要參加繼續(xù)教育。我想，沒時間天天搞這個，才放棄了。”</p><p class="ql-block">李友華，1991年河海大學陸地水文專業(yè)畢業(yè)，進入葛洲壩集團后，在技術(shù)崗位上奮斗了三十多年，“從擔任副科長、科長、副總工、項目總工、項目副經(jīng)理、項目常務(wù)副經(jīng)理、施工局副局長兼總工程師，再到現(xiàn)在的崗位——每個臺階，一個不落！”2000年，李友華獲得國務(wù)院特殊津貼，去人民大會堂領(lǐng)了獎，入選國家科技進步獎專家?guī)煸u委，還擔任了一些專業(yè)協(xié)會的專家，“但集團公司有規(guī)定，協(xié)會任職不能超過三個。只能忍痛割愛，在已有的選擇中取舍。</p> <p class="ql-block">2004年實施的溪洛渡水電站導流洞工程，是葛洲壩集團首個大型洞室群工程，李友華是這個項目的技術(shù)負責人。溪洛渡是金沙江“四朵金花”之一，總裝機容量1386萬千瓦，位居世界第三，規(guī)模龐大。其地下廠房長443.34米，頂拱跨度31.9米、高75.6米，在不到1平方公里的區(qū)域內(nèi)，有近百條洞室縱橫交錯。</p> <p class="ql-block">對重大項目投標，葛洲壩集團要組織上百人的技術(shù)團隊，一份技術(shù)標書多的會寫到4000多頁，把方案做好后，負責商務(wù)的同志再給出合理報價，很不容易，不可謂不重視?！崩钣讶A也坦言，“做好標書、報價合理”只是一方面，體制機制、外圍環(huán)境的營造甚至更為重要，“電力體制改革后，水電企業(yè)與水電設(shè)計院的關(guān)系改變了，對葛洲壩集團影響很大……”</p> <p class="ql-block">大家都認為，總工程師的角色需要實現(xiàn)深刻轉(zhuǎn)型——從專注于“解決具體技術(shù)問題”的專家，轉(zhuǎn)變?yōu)槿谕ā凹夹g(shù)戰(zhàn)略、管理體系、團隊建設(shè)與風險控制”的復合型領(lǐng)導者。要建立完善的總工梯隊體系：公司總工為項目總工繪制清晰的“作戰(zhàn)地圖”，提供強大的資源支持；項目總工在一線精準執(zhí)行，及時反饋“戰(zhàn)場情報”，形成“實踐—反饋—優(yōu)化”的良性循環(huán)。</p> <p class="ql-block">工程企業(yè)的生存之道，有的奉行“訂單為王”，有的堅信“技術(shù)制勝”。前者一切圍繞招投標運轉(zhuǎn)，后者則依托核心能力，將每一個“現(xiàn)場”都打造成開拓“市場”的活廣告。對走“技術(shù)制勝”之路的堅持，是工程企業(yè)從規(guī)模競爭走向質(zhì)量競爭、從執(zhí)行主體升級為創(chuàng)新主體的關(guān)鍵一躍。</p><p class="ql-block">然而，要以精細化立身，靠硬實力說話，定義“技術(shù)主導型”工程公司，總工程師群體需要進一步釋放能量，需要推動相關(guān)深層次的體制機制變革。例如，國企領(lǐng)導班子中總會計師普遍進入決策層，而總工程師往往缺席?，F(xiàn)實中通過“總工程師改任副總經(jīng)理”變通方式，導致其分管業(yè)務(wù)泛化，專業(yè)職能稀釋，無異于舍本求末。這種安排的背后，折射出對工程技術(shù)價值認知的局限——不利于長期投入的技術(shù)積累與研發(fā)攻堅。三峽水利樞紐工程這些議題已然超出技術(shù)的范疇，卻恰恰觸及工程企業(yè)治理的根本。在全力邁向高質(zhì)量發(fā)展、培育新質(zhì)生產(chǎn)力的今天，迫切需要重新定義工程技術(shù)型企業(yè)總工程師群體的重大價值。</p><p class="ql-block">唯有在體制機制上給予總工群體更堅實的保障，在決策層面賦予他們更充分的話語權(quán)，在組織文化中贏得更崇高的尊重，才能讓這支隊伍真正成為創(chuàng)造工程奇跡的中堅力量，以專業(yè)能力與堅守精神，突破時代之約，鑄就未來之功。……</p><p class="ql-block">作者 | 中國能建原黨群工作部主任闞震關(guān)注“三峽論建”一起點贊、評論、分享</p> <p class="ql-block">這些議題已然超出技術(shù)的范疇，卻恰恰觸及工程企業(yè)治理的根本。在全力邁向高質(zhì)量發(fā)展、培育新質(zhì)生產(chǎn)力的今天，迫切需要重新定義工程技術(shù)型企業(yè)總工程師群體的重大價值。</p><p class="ql-block">唯有在體制機制上給予總工群體更堅實的保障，在決策層面賦予他們更充分的話語權(quán)，在組織文化中贏得更崇高的尊重，才能讓這支隊伍真正成為創(chuàng)造工程奇跡的中堅力量，以專業(yè)能力與堅守精神，突破時代之約，鑄就未來之功。</p>