<p class="ql-block">白巖松在《白說》中提到一個觀點：“任何一個單位只要到了開始強調(diào)考勤、打卡、紀律的時候，一定是它開始走下坡路的時候。”</p><p class="ql-block">這背后的管理本質(zhì)到底是什么呢？</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">一、 只關(guān)注考勤，團隊的心就散了</p><p class="ql-block">繁瑣的考勤制度真正困住的，不是消極怠工的員工，而是那些滿懷工作熱情的好員工。本想加班干活，但復(fù)雜的流程制度，瞬間澆滅熱情。苛刻的考勤會使員工喪失積極性、缺乏創(chuàng)造性和責任感，而把精力花在應(yīng)付制度上，對工作應(yīng)付了事。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">二、從科學(xué)管理，到目標管理</p><p class="ql-block">如今的工作，絕大部分都是所謂的腦力勞動。腦力勞動的特點是效果產(chǎn)出與時間投入不完全成正比，所以唯一能衡量的就是結(jié)果。</p><p class="ql-block">專業(yè)的管理者是這樣的。嚴格管控行為，就不要求結(jié)果：要求員工聽話照做就行。放開自主行為，就一定要結(jié)果：權(quán)力交給員工，只要出成績。</p><p class="ql-block">企業(yè)抓考勤沒有錯，但當作挽救局勢的救命稻草，不抓重要的事情，卻把時間和精力浪費在毫無幫助的事上，這才是致命的。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">三、優(yōu)秀組織的四個特質(zhì)</p><p class="ql-block">1、目標管理，而非行為管理</p><p class="ql-block">企業(yè)擁有清晰的目標，員工認同并圍繞這個目標自我驅(qū)動作貢獻時，企業(yè)要給員工足夠的資源，讓他完成自己的目標，從而實現(xiàn)部門的目標。真正的管理，是構(gòu)建信任，而不是監(jiān)督；是提供協(xié)助，而不是打壓。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">2、減少組織層級</p><p class="ql-block">通過減少組織層級，使得決策鏈路變短，響應(yīng)變快。避免因新增的層級導(dǎo)致扭曲目標，誤導(dǎo)注意力，分散組織成員的凝聚力。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">3、組織個體接受變革</p><p class="ql-block">組織由人組成，若組織想更高效地進行變革，必須在適當?shù)臈l件下，才能讓每個人接受改變。</p><p class="ql-block">首先，改變必須很合理，同時能改善現(xiàn)狀；其次，不能太快或進行太大的改變，以至于鏟除了所有能讓一個人感到熟悉自在的重要元素。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">4、用人所長</p><p class="ql-block">沒有任何組織能完全依賴天才。組織的一大考驗是能否讓普通人展現(xiàn)超凡的績效，激發(fā)潛在的優(yōu)點，并運用這些優(yōu)點，協(xié)助組織其他成員表現(xiàn)得更好。</p><p class="ql-block">管理的基本功是點燃他人內(nèi)心的火焰，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會驅(qū)動別人更好地做事情。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">總之，管理的本質(zhì)，是激發(fā)和釋放每個人的善意。</p><p class="ql-block">當一家企業(yè)能夠用真心真誠對待員工、尊重員工、培養(yǎng)人才，讓員工通過工作找到個人價值，便能穿越周期，甚至基業(yè)長青。</p> <p class="ql-block">文章來源于網(wǎng)絡(luò)</p>