<p class="ql-block">轉(zhuǎn)自：柳傳志</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否把企業(yè)利益放在第一位。如果從領(lǐng)導(dǎo)人開始有腐敗現(xiàn)象或者分塊現(xiàn)象，下面肯定不行。這種情況還是很常見的，有些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人退休下來要選一個(gè)和他關(guān)系要好的人，第二把手也這么考慮，那么這個(gè)班子里面就形成了宗派，一有宗派就不把企業(yè)利益放在第一位。說一套做一套，這個(gè)企業(yè)就很難做了。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2．進(jìn)取精神。企業(yè)在發(fā)展之中要想長期活下去，這里面有很多問題要拼命去做。當(dāng)方向定下來之后要不顧一切去做。聯(lián)想 ERP 前幾年做的時(shí)候遇到很多困難，前面沒有大企業(yè)做，我們下定決心非做不可，最后果然做出來了，這里面要克服很多困難。希望各層員工做同步發(fā)動(dòng)機(jī)不要做齒輪，企業(yè)大了之后上面發(fā)了指令下面來做很難往前推動(dòng)。因此物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)要讓員工變成發(fā)動(dòng)機(jī)。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">3．求實(shí)精神。求實(shí)是更重要的，說到做到。聯(lián)想品牌之中第一條就是誠信，應(yīng)該講聯(lián)想的規(guī)模沒有特別值得說好的地方，但是誠信的態(tài)度確實(shí)做得不錯(cuò)。我們從一開始辦企業(yè)的時(shí)候特別強(qiáng)調(diào)三個(gè)信得過：怎么讓老板信得過；怎么讓員工信得過；怎么讓客戶和合作伙伴信得過。</p><p class="ql-block">聯(lián)想核心競爭力管理三要素，怎么樣建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。有了這些東西之后不斷反思不斷總結(jié)，即使行為層的核心競爭力有失誤，即使打敗仗也能做得好。</p>