<p class="ql-block"> 2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是我們園區(qū)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的關鍵一年，我們將牢樹和踐行“項目為王”理念，緊緊攥住“項目建設”這根牛鼻繩，全力以赴、真抓實干，以奮發(fā)有為的姿態(tài)和嚴謹務實的作風全面推進園區(qū)項目建設。</p> <p class="ql-block"> 回顧2025年，我們聚焦主職主責主業(yè)，在重點項目推進、“五好”園區(qū)建設、落實聯(lián)企服務等方面<span style="font-size:18px;">攻堅克難、爭先創(chuàng)優(yōu)。</span></p><p class="ql-block"> <b>一、項目建設成績斐然。</b>去年園區(qū)實施重點項目11個，其中市重點項目6個、縣重點項目5個，投資總額達5億余元，開工率95％（倉儲物流項目未開工），竣工率90％，在全縣重點項目考核中園區(qū)有3個項目位列前三名，創(chuàng)造了園區(qū)項目建設完成各項指標的歷史新高。</p><p class="ql-block"> <b>二、“五好”創(chuàng)建亮點紛呈。</b>一是完成三類低效土地處置任務，其中綏寧瑞隆竹制品有限公司處置盤活入選湖南省土地盤活增效十大改革創(chuàng)新案例；二是開展園區(qū)產(chǎn)業(yè)用地專項整治行動，工作成效位居全市前列。三是實質(zhì)完成<span style="font-size:18px;">園區(qū)控制性詳規(guī)修編和有序推進《園區(qū)“十五五”發(fā)展規(guī)劃》編制。</span></p><p class="ql-block"> <b style="font-size:18px;">三、各項工作齊頭并進。</b><span style="font-size:18px;">一是認</span>真抓好聯(lián)企服務，開展“送解優(yōu)”活動，助企紓困解難，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。二是全面完成經(jīng)濟審計、巡視巡察反饋涉及項目建設領域問題的整改落實。三是項目工地的安全文明施工實現(xiàn)常態(tài)化剛性監(jiān)管，堅決預防和杜絕安全事故的發(fā)生。</p> <p class="ql-block"> 在總結(jié)成績的同時，我們對項目建設工作客觀復盤，仍存在許多不足和差距：一是項目建設周期依然過長，從立項到開工的“最后一公里”還不夠順暢；二是要素保障的精準度還有待提高，項目等地、程序繁雜、拖?延誤等現(xiàn)象依然存在；三是我們在項目謀劃包裝、申報儲備等方面仍然是短板弱項，園區(qū)大項目、優(yōu)質(zhì)項目拿不出手，申報進入口子和成功落地比較難。</p> <p class="ql-block"> 園區(qū)是縣域經(jīng)濟發(fā)展的主戰(zhàn)場和主引擎，基于今年園區(qū)項目建設工作的目標任務，我們將從以下四個方面入手和抓好落實。</p><p class="ql-block"> <b>一、聚焦全周期抓項目管理</b></p><p class="ql-block"> 過去我們更多的是“按部就班”走流程，今年要轉(zhuǎn)向“全生命周期管理”，從項目立項備案、用地審批、施工許可等前期工作到開工建設、竣工驗收將提前介入、并聯(lián)審批、限時辦結(jié)，確保做到“前期手續(xù)有人跑、中期建設有人管、后期投產(chǎn)有人跟”。</p><p class="ql-block"> <b>二、突出嚴謹化抓項目實施</b></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;"> 我們推行項目專班負責制和周五例會制度的經(jīng)驗做法，項目進展、完成投資按時間節(jié)點和工程實物量進行倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，堅持日跟蹤、周調(diào)度、月總結(jié)，實時掌握項目節(jié)點任務的完成情況，有效化解項目存在的問題癥結(jié)，確保做到“心中有數(shù)、調(diào)度有方、及時施策、高效推進”。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;"> </span><b style="font-size:18px;">三、夯實硬支撐抓要素保障</b></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;"> 我們接續(xù)開展園區(qū)土地專項整治行動，充分釋放和集約利用土地資源，打好“騰籠換鳥”和“筑巢引鳳”的組合拳。一方面，要加大對批而未供、閑置低效土地的清理盤活力度，抓好土地供應要素保障，把土地存量轉(zhuǎn)化為發(fā)展增量。另一方面，要抓好園區(qū)標準廠房建設完工和統(tǒng)一管理，讓招商企業(yè)拎包入駐，極大縮短租賃廠房進駐企業(yè)的投產(chǎn)周期。此外，在園區(qū)通水、通電、通路、通網(wǎng)絡等基礎設施配套方面要持續(xù)優(yōu)化。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;"> </span><b style="font-size:18px;">四、對標精準度抓項目謀劃</b></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;"> 按照“項目大謀劃、謀劃大項目”的文件精神要求，今年我們將成立項目謀劃專班，委托可靠優(yōu)質(zhì)的第三方專業(yè)技術(shù)機構(gòu)，圍繞園區(qū)“一主一特”產(chǎn)業(yè)定位和現(xiàn)有基礎設施狀況，積極對標對表上級部門申報項目的專項口，加強溝通、無縫對接、包裝策劃，及時辦理申報要件，謀劃、儲備、申報一批符合政策口子、能夠?qū)嵸|(zhì)落地的園區(qū)大項目、優(yōu)質(zhì)項目。</span></p> <p class="ql-block"> 園區(qū)項目建設是一場沒有退路的攻堅戰(zhàn)，上級領導和人民群眾的眼睛時刻都在關注和緊盯。2026年，我們將秉持“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”奮勇發(fā)力、苦干實干，全面將園區(qū)建設項目由規(guī)劃圖變?yōu)槭┕D和竣工圖、把計劃表變?yōu)槁涞乇砗屯懂a(chǎn)表而盡心盡力、盡職盡責。</p>