<h1><span style="font-size:20px;"> 點擊鏈接可閱讀上一集</span><a href="http://www.kamkm888.com/5l1cltap?first_share_to=copy_link&share_depth=1&first_share_uid=6246050" target="_blank" style="font-size:20px; background-color:rgb(255, 255, 255);"><i class="iconfont icon-iconfontlink"> </i>《蓄勢六載——從施工管理到工程設計的轉(zhuǎn)型》</a></h1><h1> 上一集寫到，經(jīng)過六年時間，實現(xiàn)了從工程管理到工程設計的轉(zhuǎn)型。接下來，是我在設計院的三年時光的承轉(zhuǎn)與抉擇。</h1><h1> 2003年，洛陽新區(qū)建設已全面展開。城建院尚未正式成立，設計室承接的新區(qū)項目，便提前以城建院甲級資質(zhì)名義進行設計，出圖后到市政設計研究所蓋章——兩家共用一套資質(zhì)，各干各的活兒，各算各的賬。設計室就這樣以"準甲級"的身份，提前參與了新區(qū)建設。</h1> <h1><span style="font-size:20px;"> 2003年4月，建委發(fā)布通知，城建院面向全市公開招聘，市政公司的設計室和市政工程處的設計研究所人員均需參加考試，擇優(yōu)錄用。5月正值"非典"時期，考試地點為澗西區(qū)的有色金屬設計院，設計室大部分人員及市政公司十余人，加上社會報名共30余人參考。市政設計研究所因故無一人報名?？荚嚪绞綖楣P試，作為多年從事工程技術(shù)管理、尚有豐富設計經(jīng)驗的我，答題十分順利，除了一兩道未涉獵的知識，其余作答游刃有余。</span></h1><h1><span style="font-size:20px;"> 建委決定城建院院長由建委設計科科長兼任，副院長公開招聘。應聘副院長者共5人，我亦在其中?？己蠼M織面試，主考官為市政協(xié)副主席、市長助理，考官包括建委主任、副主任、設計科科長兼城建院院長、人事科科長等。這些考官我都熟，仍有些緊張。主考官出題："作為副院長，如何配合院長做好非典預防工作"？未涉及市政、設計等專業(yè)內(nèi)容。我答："非典預防是當前大事，院長把這么重要的任務交給我，定當積極配合。同時抓好生產(chǎn)和技術(shù)……"順勢發(fā)揮，不知好壞。出來與其他幾位應聘副院長的人閑聊，一拖設計院的一位應聘者說嚇得一身冷汗。我雖表面鎮(zhèn)定，心里也沒底——這題偏了，猜不透考官意圖。</span></h1> <h1><span style="font-size:20px;"> 考試后，擬錄取人員基本確定，我被確認為副院長人選?？荚嚱Y(jié)束，設計院的辦公場所尚未完善，我們?nèi)栽谑姓巨k公樓辦公，幾位外單位錄用人員先到我這里幫忙。當時正值市政公司裝修辦公室，我便在家屬院租了一套房子，將電腦、繪圖儀、復印機等設備搬過去，臨時辦公。</span></h1><h1> </h1> <h1><span style="font-size:20px;"> 在設計室，小黎是我的得力助手，相當于設計室的總工。很多事情我沒空處理時，都是她在替我打理。到了設計院后，小黎被安排在技術(shù)處做處長，管理全院的技術(shù)支持等工作，院里還給她配了一個助手。</span></h1><h1><span style="font-size:20px;"> 當時參加考試的，設計室的楊光原、小宋，還有我在設計室時招聘進來的正式員工王勇強，以及從分公司借調(diào)來的張學偉、王武剛——都進了設計院。</span></h1><h1><span style="font-size:20px;"> 招聘考試結(jié)束后，侯丁丁介紹來設計室?guī)兔Φ脑S棟梁，因為他來的比較晚，沒有參加考試。我們到設計院時，他也跟著一塊兒過來了。這個小伙子效果圖做得非常好，當時做的設計，效果圖都是他繪制。有什么不合適的地方，我可以當面指出來讓他修改。我們以前做效果圖都是拿到外面的工作室去做，一幅就要花一千多塊錢。小許來了以后，效果圖就自己做了。每次向領導匯報，看到效果圖表達出設計意圖，領導也非常滿意。我是真心想把他留在設計院。</span></h1><h1><span style="font-size:20px;"> 確定招聘名單時，院長和管行政的副院長一商量，說徐棟梁沒參加考試，不能錄用；小宋參加了考試，但成績不合格，也不能錄用。</span></h1><h1><span style="font-size:20px;"> 我當時管生產(chǎn)，直接表達了意見。我說："小宋是做排水管道設計的，這是設計的主要項目?，F(xiàn)在設計任務這么忙，你們不要他，誰來干"？院長說讓從二開發(fā)招聘來的兩個學給排水的人做。我說："她們過去從來沒做過市政排水，根本就不會，到這里還要現(xiàn)學，目前根本無法完成市政排水設計"。</span></h1><h1><span style="font-size:20px;"> 我又為小許爭取："效果圖是反映設計意圖的重要內(nèi)容，領導要從效果圖里看到設計意圖。現(xiàn)在外面做一幅圖費用很高，像這種人才在外面應聘，一個月工資好幾千。不用他，這個工作誰來承擔"？</span></h1><h1><span style="font-size:20px;"> 在我的強烈要求下，小宋和小許最后被留在了設計院。</span></h1> <h1><span style="font-size:20px;"> 2003年初，洛陽新區(qū)建設全面展開，很多道路都急需開工建設。設計是工程施工的先導，市政設計研究所因市政工程處內(nèi)部問題，除已承接的體育大道（現(xiàn)太康路）外，不再承接新區(qū)設計。彼時新區(qū)建設剛啟動，道路路網(wǎng)建成方能進行地塊開發(fā)。建委主任找到我，問能否把設計任務全部接下。我當場保證：加班加點，按時完成。就這樣，新區(qū)第一批道路除體育大道外，行政中心區(qū)和大學城的11條道路的設計任務，悉數(shù)交給設計室。</span></h1> <h1> 2003年6月，調(diào)動手續(xù)尚未辦完，按建委指示，市政公司錄用人員先搬至城建院辦公，外單位招聘人員陸續(xù)報到。</h1><h1> 我?guī)е磳⒊闪⒌某墙ㄔ涸O計人員，加班加點進行新區(qū)市政道路設計。行政中心區(qū)和大學城的11條道路設計任務完成后，我們又接到高層次人才小區(qū)道路的設計任務。古城路與王城大道、洛河之間有一塊三角地塊，規(guī)劃為高層次人才小區(qū)，分布著"英才路""濱河路"等8條道路。該區(qū)域土地已征收，田里玉米秸稈尚未砍伐。道路設計需先定出中心線，再測出范圍內(nèi)高程。若用傳統(tǒng)方法——全站儀定位中心線，水準儀做縱橫斷面——須砍掉道路范圍內(nèi)秸稈，通視條件方能測量。</h1><h1> 工期緊，等不及清表。當時我們沒有專門的測量隊伍，都是設計人員親自測量。人手少、任務緊，按傳統(tǒng)方法按時完成設計任務是不可能的。</h1><h1> 那年GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)剛進入測量領域，美國產(chǎn)的天寶GPS要35萬，南方測繪剛實現(xiàn)國產(chǎn)化。正一籌莫展，我突然想起可以買一套南方GPS。晚上八點多，大家還在加班，我撥通南方測繪洛陽經(jīng)銷公司小龐的電話，詢問價格和現(xiàn)貨。小龐說一套17萬，洛陽沒貨，鄭州有。我跟他商量：急需一臺，手頭只有7萬，余款一個月后付。小龐爽快答應，第二天就從鄭州調(diào)來一臺。</h1><h1> GPS測量儀器由固定站（基準站）和移動站組成，一個固定站可同時配合多臺移動站使用，最少需配一臺移動站。確定地面位置時，天空至少需有4顆衛(wèi)星（如今開闊地帶一般可接收二十多顆衛(wèi)星信號）。固定站坐標和高程已知，測量人員攜帶移動站作業(yè)，在接收衛(wèi)星信號的同時，還接收固定站電臺發(fā)來的信號，通過時差與方位，利用三角原理，即可實時解算移動站的坐標與高程。</h1><h1> 第二天上午，小龐帶著儀器來到設計院。經(jīng)過簡單培訓，張學煒、王武剛等幾位同事便學會了操作。若算上砍玉米秸稈的工夫，GPS測量儀的效率比全站儀加水準儀高出何止數(shù)倍——原先需要十天半月的活，如今兩三天便告完成。不用砍秸稈、不用通視，按照GPS測繪儀顯示的方向和距離定出道路中線和橫斷面特征點。外業(yè)測量很快結(jié)束，設計圖紙如期交付。這是我做過的一個果斷決定，也是科技帶來的實實在在的紅利。</h1><h1><span style="font-size:20px;"> 我組織職工集資10萬元，年息略高于銀行一年利息，一年還本付息。湊足款項，一個月內(nèi)付清小龐余款。言必行，行必果——守信，方能贏得朋友相助。</span></h1> <h1> 下圖紅線內(nèi)即使是高層次人才小區(qū)，現(xiàn)在已經(jīng)建成了高樓大廈。</h1> <h1><span style="font-size:20px;"> 2003年7月，市政公司為我們幾個辦理了調(diào)動手續(xù)，一紙調(diào)令我們從施工單位的工程師，變成了設計院的設計師。調(diào)令上注明我的檔案工資差一毛錢1500元。</span></h1><h1> 2003年8月28日上午，設計院揭牌儀式在王城南路（現(xiàn)王城大道）城建院辦公樓前舉行。省勘察設計協(xié)會會長、秘書長，洛陽市政協(xié)副主席、市長助理，市人大城建辦主任，市政府副秘書長，建委主任、副主任，各區(qū)建設局長等領導出席。省勘察設計協(xié)會秘書長致辭，建委主任講話，城建院院長發(fā)言。會長與市政協(xié)副主席共同為城建院揭牌。市政工程處下屬的設計研究所因故，無人出席。</h1> <h1>設計院成立揭牌儀式現(xiàn)場</h1> <h1>我和建委主任合影</h1> <h1><span style="font-size:20px;"> 城建院成立后，市政公司以"技術(shù)力量損失嚴重"為由，留下了侯丁丁和一名技術(shù)骨干，其余考試錄用人員全部到位，公司為我們統(tǒng)一辦理了調(diào)動手續(xù)。市政工程處有兩名非設計研究所人員，報名參考并被錄用，來城建院上了一段時間班，又回了原單位；部分外單位錄用人員，不看好城建院前景，未報到。市政設計研究所至此無人參與城建院的任何事務，也不承接新區(qū)設計任務。在建委的協(xié)調(diào)下，出圖章交到了城建院。</span></h1><h1><span style="font-size:20px;"> 剛成立的設計院財務不到位，賬上沒有一分錢。我用設計室賬上的錢，置辦卡座、購置電腦、安裝空調(diào)、發(fā)放工資、采購耗材，帶著報到的20多人，咬牙承接下新區(qū)全部設計任務。2003年12月初，市政協(xié)副主席、市長助理嚴厲指示：市政設計研究所設計人員限一周內(nèi)到城建院報到，逾期一個不要。次日始，研究所30多人陸續(xù)搬著電腦來上班，至此城建院人員全部到位。</span></h1><h1><span style="font-size:20px;"> 一場遲到的合并，終究還是以強勢的方式完成。</span></h1> <h1> 城建院成立后，院長仍由建委設計科科長兼任，建委任命了三名副院長。除我之外，一位是原市政設計研究所所長，彼時借調(diào)王城大橋指揮部，不來院里上班，也未安排具體工作；另一位是通過考試招聘的，應聘前在一家私營勘察公司任經(jīng)理，應聘后身兼兩職，他在院里負責辦公室和后勤。我則獨挑業(yè)務大梁，管生產(chǎn)、管技術(shù)、管找活、管要錢，一人撐起了城建院的門面。 </h1> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 城建院按建委下屬副縣級二級單位對待，建委下屬除了市政公司和市政工程處外，還有城市管理局、拆遷辦、施工處、城市監(jiān)察大隊都是副縣級單位。院長是建委的公務員，原來科級升為副縣級，對以后退休有很大的好處，對我們幾個副院長相當于正科級來說，在企業(yè)沒有什么實際意義。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 2004年1月，我將設計室的財務手續(xù)交到院里，專心做好副院長的工作。設計室賬上的錢都用于設計成本和大半年設計院籌建的部分開支了，我只是按照國有企業(yè)的標準給大家發(fā)了工資和一點獎金，沒有拿到完成產(chǎn)值的效績提成，真的很對不起手下的弟兄們的。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 設計室已經(jīng)做完的設計，還未收取設計費的項目，合計設計費360萬，這些都是除去成本的純利潤，這些錢夠設計室不做任何事用三到五年的，市政研究所也帶過來500多萬已完成未收費的項目。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 2004年至2006年，新區(qū)建設如火如荼，洛北舊城區(qū)道路也在擴建改造。城建院須按實施計劃，做出各條道路設計方案向市領導匯報，由領導定奪項目。凡向市領導匯報的方案，建委主任都點名要我親自上陣。好幾次匯報結(jié)束，主任拍著我肩說"非常成功"，這反倒讓我的工作壓力越來越大——每個方案，我都得親自動手、親自講解，不敢有絲毫懈怠。</span></p> <h1> 那幾年，晚上睡覺還在盤算明日工作，常常睜眼到天亮。責任多了，頭發(fā)也白了，失眠的毛病，怕是落下了。那幾年，周末從未休息，手機隨時響起，主任、副主任的電話一來，就得趕到現(xiàn)場。</h1> <h1> 經(jīng)過多年的努力，我在洛陽市政行業(yè)也獲得較好的口碑，成為洛陽市規(guī)劃委員會委員，河南省市政工程及水工業(yè)學術(shù)委員會委員。</h1> <h1>河南省市政工程及水工業(yè)學術(shù)委員聘書</h1> <h1> 在上一集《蓄勢六載——從施工管理到工程設計的轉(zhuǎn)型》一文中提到，2001年報考注冊監(jiān)理工程師，因去開會未參加考試。2002年再次報考，結(jié)果四門都沒有考過。</h1><h1> 2003年，我又報了名。數(shù)月復習，感覺尚可。原定5月考試，因非典無限期推遲；又趕上城建院成立，新區(qū)設計任務吃緊，我天天帶領大家加班，每晚十點多才到家，累得不想碰書。9月初突然通知月底考試，先前復習的內(nèi)容早已生疏，只得突擊備考，結(jié)果僅通過一門《合同》。</h1><h1> 監(jiān)理工程師考試四門，須連續(xù)兩年內(nèi)全部通過。明年必須拿下剩余三門，否則2003年考過的《合同》作廢。</h1><h1> 2004年，報名考剩余三門?！度亍泛汀斗ㄒ?guī)》通過，《案例》未過——2003年的《合同》就此作廢。</h1><h1> 2005年，再次報考《案例》和《合同》。每晚飯后八點沖一杯咖啡，復習至午夜。功夫不負有心人，5月考試兩門皆過。</h1><h1> 2004年末，首次舉行一級建造師考試。時間倉促，12月發(fā)通知，次年1月報名，3月開考。專業(yè)分多類，我報考市政公用。一級建造師亦考四門：《建設工程經(jīng)濟》、《建設工程法規(guī)及相關知識》、《建設工程項目管理》、《專業(yè)工程管理與實務》。我持全國一級項目經(jīng)理證，可免考前兩門，只需一次通過后兩門。一建與監(jiān)理相通，我全力攻《實務》，3月考畢，又趕緊投入5月監(jiān)理考試。</h1><h1> 監(jiān)理工程師，我考了五年；一級建造師，一年拿下。2005年，是我注冊考試圓滿收官的一年。</h1> <h1>我的注冊執(zhí)業(yè)資格證書</h1> <h1> 2005年，市政公司一位年輕副經(jīng)理辭職南下廣東，2006年初，市政工程處一位年輕副處長也辭職創(chuàng)業(yè)。兩人都比我小，離開國企，或許真有更好出路。在國企體制內(nèi)工作多年，我深切感受到內(nèi)地管理方式的僵化與束縛——層級森嚴、效率低下，技術(shù)人員的價值往往淹沒在繁瑣的行政流程中。兩位年輕俊才離開國企的人生選擇，像一顆石子投入我心湖，漣漪漸起，我也開始萌生"出去闖一闖"的念頭。</h1><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 2006年5月，偶然得知廣東東莞一家設計院招聘總工程師。我聯(lián)系上公司文員阿明，發(fā)去了我的簡歷。幾日后接到副總經(jīng)理嵇總電話，表達了希望我過去的意愿。我說很忙，不可能試用三個月。他說以我的資歷，無需試用。我說先過去看看。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 5月底抵達東莞，見到總經(jīng)理劉總和嵇總。單位門前掛著兩塊牌子："東莞市市政園林設計院"和"東莞市新南粵市政工程設計有限公司"，是與東莞市城市管理局合辦的單位，乙級資質(zhì)，比城建院低些。我心想，對個人而言，資質(zhì)倒也無所謂。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 在東莞幾日，讓我看到了截然不同的景象。那里的企業(yè)管理靈活高效，用人唯才，技術(shù)人員的地位和待遇都與內(nèi)地不可同日而語。更重要的是，我本就無意于仕途，既不想當院長，也不熱衷管理工作，我只想純粹地從事技術(shù)工作。而東莞招聘的"總工程師"崗位，恰恰為我提供了這樣的平臺——以技術(shù)立身，憑專業(yè)說話。劉總給我開具了同意接收函，我說回去考慮，盡快答復。返洛后與家人商議，皆支持我南下。</span></p> <h1><span style="font-size:20px;"> 6月初，一次向市領導匯報工作后，我拿出接收函向建委主任請辭。主任不愿放人，說："讓你當院長，能不能不走"？我搖頭："不想當院長"。主任面露惋惜。</span></h1><h1><span style="font-size:20px;"> 這并非空頭挽留。此前，建委主任、副主任、市政科科長、城建院借調(diào)的副院長與我五人小聚時，主任曾透露：院長仍是公務員身份，兼任院長只為解決副縣級待遇，下一步擬由我接任院長職務，借調(diào)副院長建委另有安排。我說走主任挽留我并非順口一說，我執(zhí)意離去，主任的挽留自是真心。</span></h1><h1><span style="font-size:20px;"> 當時，建委主任真誠地挽留，主管市政的副主任也極力勸我留下。兩位領導的器重讓我感動，但我內(nèi)心已有決斷，去意已決，執(zhí)意要走。兩位主任見我心志已堅，便也不再強留。</span></h1> <h1><span style="font-size:20px;"> 時間來到2006年6月。從2003年5月我到洛陽城建設計院工作。這三年，是我職業(yè)生涯中極為投入、也極為焦灼的一段時光。</span></h1><h1><span style="font-size:20px;"> 三年里，我工作很努力。項目來了，我?guī)ь^沖在前面；技術(shù)難題出現(xiàn)了，我鉆研到底；年輕同事遇到瓶頸，我毫無保留地傳授經(jīng)驗。漸漸地，領導對我器重有加，同行對我贊譽不絕，業(yè)內(nèi)也對我青眼相看。那幾年，算得上我事業(yè)的一個頂峰期——專業(yè)技術(shù)上爐火純青，管理能力也日趨成熟，在院里院外都積累了不錯的口碑。</span></h1><h1><span style="font-size:20px;"> 時任一所所長的楊明，聽說我要走，專門來找我。他語氣里帶著懇切："您能不能不走？咱們處得挺好的，您能力這么強，大家都很佩服您，院里也需要您啊"。</span></h1><h1><span style="font-size:20px;"> 我看得出他是真心挽留。這個年輕人有沖勁，也有能力，只是還缺些歷練。我拍了拍他的肩膀，說："楊明啊，國有體制你也清楚。要是在政府機關，50歲就得退二線了。在設計院，我做副院長，院里未必會讓我退。但你們年輕人要上來，我不退，你們怎么上？我得給大家騰個地方"。</span></h1><h1><span style="font-size:20px;"> 他聽了，一時語塞。</span></h1><h1><span style="font-size:20px;"> 這不是場面話，是我真實的想法。我在這個位置上，年輕人就永遠被壓著一頭；我占著這個坑，后面的人就看不到頭。與其等到哪天被"優(yōu)化"掉，不如在最好的時候主動離開，給年輕人讓路，也給自己一條新路。</span></h1><h1><span style="font-size:20px;"> 城建院三年，我無愧于心。走時，沒有遺憾，只有對未來的期許。</span></h1> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 我離開城建院后，2009年單位進行了改制。得益于十余年來洛陽城市建設的蓬勃發(fā)展，城建院發(fā)展迅猛，資質(zhì)從幾個專業(yè)甲級，晉升為市政全行業(yè)甲級，并增項建筑工程甲級、風景園林甲級、工程勘察甲級等資質(zhì)，成為河南省頗具實力的設計院。當年懇請我留下的楊明，成為現(xiàn)任總經(jīng)理（院長）。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 設計室和我一起到設計院的幾位同事，后來都走上了城建院的中層領導崗位，張學煒成為了城建院副總經(jīng)理（副院長）。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 點擊鏈接可閱讀下一集</span><a href="http://www.kamkm888.com/5l3ak2gx?first_share_to=copy_link&share_depth=1&first_share_uid=6246050" target="_blank" style="font-size:20px; background-color:rgb(255, 255, 255);">《心馳南北——這一年，兩赴南粵》</a></p>