<p class="ql-block">4.5 其它方面的退出</p><p class="ql-block">4.6 總結(jié)</p><p class="ql-block">后記（音頻）</p> <p class="ql-block">4.5 其它方面的退出</p><p class="ql-block">時(shí)間：退出的時(shí)間設(shè)定好，不要戀戰(zhàn)。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">機(jī)制：退出的機(jī)制約定，戰(zhàn)略規(guī)劃提前做好。確保每個(gè)功臣都能得到應(yīng)該的分紅，不要內(nèi)亂或窩里反。想自立為王的，能支持就支持，原則上不要反目成仇。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">你所考慮到的在其它方面的退出可能性：</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題的方面，最有效的止損方法：</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 4.6 總結(jié)</p><p class="ql-block">每個(gè)職位：三年為一周期，三個(gè)三年為最終退出的時(shí)間，任何崗位，任何職位，從一線的工人到總裁的職位，都嚴(yán)格的按照這個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行。包括員工在一個(gè)崗位上已經(jīng)成為熟練工的，必須在規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)離開(kāi)，要么提升要么離職，一定要有新鮮的血液不斷的出現(xiàn)，才能確保有效的延續(xù)。崗位的老手，即所謂的成手不離開(kāi)，就不會(huì)有新人頂替，日后自然會(huì)為此付出代價(jià)，技工的青黃不接也是這個(gè)原因?qū)е碌摹?lt;/p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">包括自己的退出和讓位，一定堅(jiān)守這個(gè)時(shí)間點(diǎn)。作為董事長(zhǎng)，最多是三個(gè)九年，即最多二十七年退出（此時(shí)還需上升，那么就是董事會(huì)主席，最多三十六年），給下面的人留有上升的空間。這樣才能實(shí)現(xiàn)公司的快速裂變和延續(xù)，并給新人打開(kāi)上升空間。只有這樣才能讓企業(yè)傳承和發(fā)展。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">在小微企業(yè)中或是企業(yè)的初創(chuàng)期，董事長(zhǎng)可能就是戰(zhàn)略的制定者，又是戰(zhàn)略的執(zhí)行者。所以，董事長(zhǎng)的名銜和實(shí)際工作中，都是董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">企業(yè)發(fā)展到一定階段，進(jìn)入到發(fā)展期之后，隨著團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)的發(fā)展，市場(chǎng)的擴(kuò)張，董事長(zhǎng)和總裁的角色就必須分開(kāi)，除非這個(gè)人的能力和精力都非常旺盛，兩種角色才可以兼得。否則，所呈現(xiàn)出來(lái)的狀況就是：董事長(zhǎng)越來(lái)越累，事業(yè)、家庭及對(duì)人生的追求開(kāi)始失衡，導(dǎo)致的結(jié)果一定是：企業(yè)會(huì)越來(lái)越艱難，家庭過(guò)得也不盡如意，到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)自己的人生也不是自己想要的。董事長(zhǎng)，您想過(guò)什么時(shí)間讓接班人上位嗎？</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 你的退出會(huì)意味什么？</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 后 記</p><p class="ql-block">作為智者型的董事長(zhǎng)，你的思維、格局、能力和視野是常人所無(wú)法比擬的，你看懂了并按照這些內(nèi)容去執(zhí)行，必然會(huì)擁有美好的人生。如果這四個(gè)能力對(duì)董事長(zhǎng)來(lái)說(shuō)很難做到，那么就選一個(gè)好的職業(yè)總裁來(lái)幫你實(shí)現(xiàn)。如果你的傳承人是“阿斗”，那你更需要從我們這里培養(yǎng)出一個(gè)“諸葛亮”式的人才來(lái)輔佐你的“阿斗”。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">另外，有些內(nèi)容，需要結(jié)合你自己的實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)然，你在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中還會(huì)碰到很多的實(shí)際問(wèn)題，那么“智者天下”的任何一個(gè)具有博士學(xué)位的當(dāng)?shù)毓ぷ魅藛T都能夠給您解答，并提供合理的解決方案。因?yàn)樗麄兠總€(gè)人的背后至少都有3000個(gè)具有博士水平的智囊團(tuán)隊(duì)，這個(gè)強(qiáng)大的后盾都在無(wú)條件的支持每一個(gè)追隨者。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">最后，在人生旅途當(dāng)中，你所面臨的任何困惑，任何解不開(kāi)的結(jié)或迷團(tuán)，在其他任何人都無(wú)法解開(kāi)的情況下，我可能就是最后那個(gè)唯一可以為你解開(kāi)迷的人。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">因此，我在這里告訴大家：當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，一定要做到自己的管理時(shí)間越來(lái)越少，至少要達(dá)到的程度比發(fā)展期的時(shí)候要少50%或以上。而且，這個(gè)時(shí)候你一定要能感受到人生、事業(yè)、家庭三個(gè)方面開(kāi)始平衡了，這樣你就真正的開(kāi)始進(jìn)入到角色中，這個(gè)時(shí)候你就是一個(gè)有智慧的董事長(zhǎng)了。</p>