<p class="ql-block">女：今天接著跟大家分享《一人一生工作200天 智能化送給人類的禮物》，這本書是2013年寫的，不但預(yù)見了今天所有的問題，最關(guān)鍵的是給出了解決問題的方案。接下來跟大家分享，我們對這本書的理解和感受</p><p class="ql-block">男：接著上期的話題，今天跟大家分享兩個(gè)世界的碰撞：智能企業(yè)對全球經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性沖擊</p><p class="ql-block">女：你有沒有發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)好像把整個(gè)世界分成了兩部分？</p><p class="ql-block">男：確實(shí)，一邊是咱們熟悉的傳統(tǒng)世界，另一邊就是以互聯(lián)網(wǎng)為核心的智能世界。而且這兩個(gè)世界里的企業(yè)，盈利邏輯完全不一樣。</p><p class="ql-block">女：具體是怎么不一樣?。?lt;/p><p class="ql-block">男：智能企業(yè)的盈利方式變了根本，簡單說就是把大眾創(chuàng)造的東西再賣給大眾。你看谷歌的搜索條、騰訊的客戶端，都是這種模式。這種模式讓它們不用太多員工就能賺大錢，跟傳統(tǒng)企業(yè)差別特別大。</p><p class="ql-block">女：那智能企業(yè)是不是有什么很明顯的特征？</p><p class="ql-block">男：總結(jié)下來三個(gè)核心：現(xiàn)金黑洞、高度壟斷、無限擴(kuò)張。尤其是現(xiàn)金黑洞這個(gè)屬性，會(huì)讓傳統(tǒng)世界的儲(chǔ)蓄一個(gè)勁往智能世界流，最后傳統(tǒng)世界就業(yè)萎縮、企業(yè)利潤下降，慢慢就無以為繼了。這跟當(dāng)年工業(yè)沖擊農(nóng)業(yè)的本質(zhì)是一樣的。</p><p class="ql-block">女：那等智能企業(yè)在自己的領(lǐng)域壟斷之后，會(huì)往傳統(tǒng)世界擴(kuò)張嗎？</p><p class="ql-block">男：肯定會(huì)。傳統(tǒng)企業(yè)講究核心競爭力，做好自己的一畝三分地就行，但智能企業(yè)信奉的是無限擴(kuò)張。它們靠著資本、信息壟斷、群體創(chuàng)新和人工智能這四大優(yōu)勢，去顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。最典型的就是蘋果顛覆傳統(tǒng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)，這個(gè)速度在傳統(tǒng)制造業(yè)眼里根本不敢想。</p><p class="ql-block">女：蘋果是怎么做到的呀？</p><p class="ql-block">男：跟傳統(tǒng)制造思維反過來。傳統(tǒng)企業(yè)要掌握核心科技，什么都自己做；但蘋果只做標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則制定者，全球采購最優(yōu)質(zhì)的資源組合生產(chǎn)。它賣的不只是手機(jī)，更是交流手段和可持續(xù)更新的服務(wù)。而且它靠系統(tǒng)升級(jí)一直跟用戶保持聯(lián)系，能永續(xù)從用戶身上賺錢。</p><p class="ql-block">女：哦，原來如此。傳統(tǒng)企業(yè)的利潤是不是大多靠第一次銷售？</p><p class="ql-block">男：對，這就是關(guān)鍵差別?，F(xiàn)在蘋果不只是做手機(jī)，還在往智能電視、智能電器、智能汽車這些領(lǐng)域滲透。喬布斯當(dāng)年要求蘋果五年顛覆一個(gè)行業(yè)，就算沒有喬布斯，這個(gè)速度也會(huì)保持，這是競爭的必然結(jié)果。</p><p class="ql-block">女：智能汽車對它們來說很重要嗎？</p><p class="ql-block">男：非常重要。汽車和手機(jī)一樣，是消費(fèi)者通向虛擬世界的入口。如果蘋果們壟斷了智能汽車，就完成了PC、手機(jī)、電視、汽車四個(gè)通往智能世界的入口布局。到時(shí)候?qū)θ蛑圃鞓I(yè)和就業(yè)的沖擊會(huì)特別大，德國、日本、中國這些汽車制造大國的就業(yè)會(huì)受重創(chuàng)，鋼鐵、煤炭、電力這些相關(guān)行業(yè)也會(huì)被波及。</p><p class="ql-block">女：除了蘋果，還有其他類似的企業(yè)在這么做嗎？</p><p class="ql-block">男：太多了，谷歌、甲骨文、騰訊、百度、淘寶，還有很多新興企業(yè)，都是在自己行業(yè)壟斷后就往傳統(tǒng)領(lǐng)域伸觸角。它們壟斷信息、壟斷頂尖人才，賺錢能力堪比印鈔機(jī)，而且靠平臺(tái)競爭，不是靠制造環(huán)節(jié)，能整合全球最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)、資源和資金，所以顛覆傳統(tǒng)行業(yè)是很難避免的。</p><p class="ql-block">女：那兩個(gè)世界的界限會(huì)不會(huì)越來越模糊？</p><p class="ql-block">男：肯定會(huì)，等這個(gè)過程完成，全球的能源開采、制造、運(yùn)輸這些方式都會(huì)發(fā)生根本性改變。咱們再細(xì)說下之前提到的現(xiàn)金黑洞，這是智能企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)最核心的區(qū)別。</p><p class="ql-block">女：這個(gè)具體怎么理解？</p><p class="ql-block">男：智能企業(yè)能把大部分營收變成凈利潤，傳統(tǒng)企業(yè)卻要把大部分營收花在員工工資上，凈利潤特別低。有數(shù)據(jù)為證，微軟、蘋果、谷歌、騰訊在高速擴(kuò)張投資的時(shí)候，凈利潤率還能超過20%，百度甚至接近50%。但全球最大的汽車制造商、零售商，還有中國最大的石化企業(yè)，凈利潤率都低于5%。</p><p class="ql-block">女：這兩種模式對經(jīng)濟(jì)循環(huán)的影響是不是也不一樣？</p><p class="ql-block">男：完全不一樣。傳統(tǒng)企業(yè)的循環(huán)是消費(fèi)→營收→工資→消費(fèi)，能形成閉環(huán)；智能企業(yè)的循環(huán)是消費(fèi)→利潤→資本，就像現(xiàn)金黑洞一樣單向從消費(fèi)者口袋掏錢，破壞了原有的經(jīng)濟(jì)循環(huán)，這也是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的深層次原因之一。</p><p class="ql-block">女：如果這些利潤能帶動(dòng)就業(yè)就好了。</p><p class="ql-block">男：是啊，要是蘋果、谷歌這些公司的上千億美元利潤能在實(shí)體領(lǐng)域循環(huán)，能提供數(shù)百萬就業(yè)機(jī)會(huì)。但遺憾的是，這些利潤都流向了華爾街，最后華爾街再把錢借給消費(fèi)者，這也是次貸危機(jī)的重要誘因。隨著智能企業(yè)壯大，全球經(jīng)濟(jì)的無以為繼也在加速。</p><p class="ql-block">女：除了現(xiàn)金黑洞，智能企業(yè)的盈利方式還有什么特別之處？</p><p class="ql-block">男：核心區(qū)別是，智能企業(yè)靠信息對稱化、透明化獲利，實(shí)體企業(yè)靠保密機(jī)制獲利。更直接地說，智能企業(yè)靠免費(fèi)共享搭建平臺(tái)，讓實(shí)體企業(yè)在上面競爭，自己像政府收租一樣賺錢。這個(gè)平臺(tái)本質(zhì)是競價(jià)體系，不管傳統(tǒng)企業(yè)愿意不愿意，最后都得上去競價(jià)。</p><p class="ql-block">女：這會(huì)導(dǎo)致什么結(jié)果？</p><p class="ql-block">男：必然是智能企業(yè)自我強(qiáng)化，傳統(tǒng)企業(yè)自我弱化。未來市場機(jī)會(huì)更多在智能世界，傳統(tǒng)企業(yè)必須智能化再造才能發(fā)展，不然衰落速度會(huì)超出預(yù)期。比如奶粉，生產(chǎn)成本30-40元，傳統(tǒng)渠道賣130-300元，各方利潤還很低；但二線品牌走電商渠道，80-100元賣，制造商利潤還很可觀。</p><p class="ql-block">女：服裝行業(yè)是不是也有類似的情況？</p><p class="ql-block">男：對，電商入侵早的服裝行業(yè)特別明顯。幾年前的李寧多厲害，2008年奧運(yùn)會(huì)拔得頭籌，誰能想到會(huì)被名不見經(jīng)傳的淘品牌打敗。很多人覺得是李寧內(nèi)部問題，但其實(shí)市場是有限的，下降周期里，傳統(tǒng)品牌的人力、渠道成本飆升，尤其是地租，而淘品牌成本遞減，一增一減讓競爭完全不對等，這也是裂帛這些淘品牌能靠幾千元起步，幾年就做到年銷量幾億、幾十億的原因。</p><p class="ql-block">女：那傳統(tǒng)制造商是不是沒別的選擇了？</p><p class="ql-block">男：基本沒有?，F(xiàn)在原料、生產(chǎn)、物流成本基本恒定，質(zhì)量也同質(zhì)化，智能企業(yè)已經(jīng)搭好了龐大的信息、渠道、物流混合平臺(tái)，傳統(tǒng)制造商只能搭乘這個(gè)平臺(tái)參與競價(jià)，不然就沒法生存。</p><p class="ql-block">女：之前還提到智能企業(yè)的無限擴(kuò)張，這也是現(xiàn)金黑洞帶來的嗎？</p><p class="ql-block">男：沒錯(cuò)，現(xiàn)金充沛讓它們能隨意入侵相鄰領(lǐng)域，打破了傳統(tǒng)企業(yè)核心競爭力的思維。比如淘寶分裂成十幾個(gè)平臺(tái)，還進(jìn)軍物流和金融，余額寶幾個(gè)月就吸收了上千億資金；谷歌早就往汽車領(lǐng)域發(fā)力，無人駕駛要取代卡車司機(jī)；騰訊收購易迅做電商，在游戲領(lǐng)域先開放渠道吸納公司，再淘汰優(yōu)秀的；小米拷貝蘋果的成功，也讓其他智能企業(yè)都躍躍欲試。對實(shí)體企業(yè)來說，這就是不對等的競爭。</p><p class="ql-block">女：這么說“免費(fèi)共享”背后其實(shí)是資本獨(dú)享？</p><p class="ql-block">男：完全是這樣。資本主導(dǎo)的智能化，理論上大眾會(huì)慢慢淪為破產(chǎn)者。但真到了大眾破產(chǎn)潮來臨的時(shí)候，資本恐怕也無法獨(dú)善其身。</p><p class="ql-block">女：不過有個(gè)說法，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占經(jīng)濟(jì)比重小，對經(jīng)濟(jì)影響有限，你覺得對嗎？</p><p class="ql-block">男：這是典型的思維誤區(qū)。“免費(fèi)共享”帶來的后果特別嚴(yán)重，根本不是比重小就能抵消的。首先，互聯(lián)網(wǎng)把信息、知識(shí)、技術(shù)的價(jià)格標(biāo)為零，只能迂回獲利，鎖死了自身行業(yè)規(guī)模；其次，就業(yè)沒法大規(guī)模向信息產(chǎn)業(yè)遷移，只能擠在實(shí)體行業(yè)；然后，智能企業(yè)入侵實(shí)體，智能化改造后的實(shí)體企業(yè)能承載的就業(yè)急劇萎縮；還有，免費(fèi)共享和平均主義一樣，不利于社會(huì)效率提升；最后，免費(fèi)鎖住了市場容量增長空間，實(shí)體領(lǐng)域的資本只能去搞低水平重復(fù)建設(shè)的壟斷領(lǐng)域，制造污染和泡沫。所以雖然互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比重小，但對經(jīng)濟(jì)的影響是結(jié)構(gòu)性的，甚至是致命的。</p><p class="ql-block">女：今天就到這里，我們會(huì)跟大家陸續(xù)分享，我們對《一人一生工作200天，智能化送給人類的禮物》這本書的理解和感受</p>