<p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b> 作者：加民(長安策)</b></p><p class="ql-block"><b><span class="ql-cursor">?</span></b></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:20px;"> 劉強東"恥辱論"背后的企業(yè)家精神覺醒</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> "中國還有這么多窮人，就是我們這些有錢人的恥辱。"這句話或許并非劉強東的原話，但它精準地概括了這位從宿遷農(nóng)村走出的企業(yè)家一以貫之的價值底色。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 當2025年3月，劉強東在朋友圈曬出1200多名退休快遞小哥每人每月平均5350元退休金、數(shù)十萬元公積金的"成績單"時，他寫下："去年是我創(chuàng)業(yè)20年以來最有成就感的時候。"這不是商業(yè)成功的炫耀，而是一個企業(yè)家對"恥辱論"最有力的回應——財富的真正價值，在于讓最底層的勞動者活得有尊嚴。</p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);">一、從"三千萬收入"到"萬人退休"</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b> 一場長達17年的社保堅守2007年，京東年收入僅3000萬元，每天都在為生存掙扎。當劉強東招聘第一名快遞小哥時，他做出了一個"違背商業(yè)邏輯"的決定：全額足額繳納五險一金。當時三分之一的員工希望多拿現(xiàn)金，劉強東的回應是——"五險一金的所有錢都由公司出。"17年后，這份堅持結出了果實。2024年，1200多名京東快遞小哥光榮退休，他們一次性提取數(shù)十萬元公積金，每月領取平均5350元退休金，享受醫(yī)保全覆蓋。京東人力資源部門預測，未來五年內，每年將有超過一萬名藍領員工退休。這意味著，上萬個家庭將因一個企業(yè)的承諾而獲得生活的堅實保障。在靈活就業(yè)成為常態(tài)的今天，京東再次打破行業(yè)潛規(guī)則——為外賣騎手全額承擔五險一金，包括個人應繳部分，確保騎手到手收入不減少。當其他平臺用算法將騎手視為"人形機器人"時，劉強東放話："我們所學的知識、商業(yè)模式、技術算法都不應該是用來壓榨社會最底層的兄弟們的！我們的利潤、市值和財富更不應該建立在底層百姓無保障的生活之上的！"這不是慈善，這是對勞動價值的重新定義：一個社會的文明程度，取決于它如何對待最普通的勞動者。</b></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);"> 二、從"遺書"到"第一到達"</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b> 災難面前的企業(yè)公民擔當2008年5月12日，汶川地震發(fā)生的第二天，劉強東捐出了個人全部積蓄12萬元，寫下類似"遺書"的信交代后事，帶領越野車隊奔赴災區(qū)平武縣，連續(xù)救援14天?；貋砗?，他定下一條鐵律："以后國家任何地方發(fā)生災害，就近庫房倉儲經(jīng)理有權且必須把應急貨物捐出去。"從2008年至今，京東已經(jīng)捐贈20多次，救援物資多次成為"第一到達"，最快時僅用4小時。西藏受災時，京東沒有宣布巨額捐款數(shù)字，而是直接打開最近的倉庫，將飲用水、食品、厚衣服和帳篷第一時間運往災區(qū)。這種"去中心化"的救災機制，體現(xiàn)的是一個企業(yè)家對"責任"二字的深刻理解——在災難面前，物資比金錢更解渴，速度比表態(tài)更重要。</b></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 三、"共產(chǎn)主義"不是口號，是每天都在發(fā)生的實踐</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b> 劉強東堅信"共產(chǎn)主義有可能在我們這一代人實現(xiàn)"，這不是政治表態(tài)，而是基于商業(yè)實踐的信仰。他給所有快遞小哥上社保，讓他們退休后有保障、出意外有補償、工作有尊嚴；他給家鄉(xiāng)60歲以上老人每人發(fā)1萬元紅包，建現(xiàn)代化養(yǎng)老院；他將京東全國客服中心集中到宿遷，解決當?shù)鼐蜆I(yè)，并拉來百度、網(wǎng)易、小米等一眾大廠。2022年，在辭任CEO之前，他向慈善機構捐贈6237.66萬股京東B類普通股，價值約150億元。但他更看重的，是制度化的保障而非一次性的施舍——從2007年堅持至今的五險一金制度，讓"老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)"從承諾變成了可預期的現(xiàn)實。這種實踐正在產(chǎn)生溢出效應。京東宣布為騎手繳納社保后，美團迅速跟進，提出為騎手繳納社保的承諾。一場由"恥辱感"驅動的行業(yè)"福利革命"正在展開——當一家企業(yè)證明"良心企業(yè)照樣能打"，整個行業(yè)的底線就被抬高了。</b></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8);"> 四、財富倫理的重構</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b> 從"逐利"到"共生"劉強東的"逆行"讓他成為商圈里的"怪人"。別人悶頭發(fā)大財，他高喊社會責任；別人獨自享受，他較真共同富裕。但正是這種"怪"，讓我們看到了新時代企業(yè)家精神的另一種可能。他曾在內部郵件中寫道："利潤不該建立在底層無保障的生活上。"這句話直指現(xiàn)代商業(yè)文明的病灶——當算法成為壓榨工具，當靈活就業(yè)成為規(guī)避責任的借口，當"福報論"掩蓋996的殘酷，我們需要重新審視：企業(yè)的利潤究竟應該來自哪里？劉強東給出了他的答案：來自對勞動者的尊重，來自對社會責任的承擔，來自"讓各個階層一起幸福生活"的信念。這不是烏托邦式的空想，而是已經(jīng)被驗證的商業(yè)邏輯——京東為快遞小哥繳納的五險一金成本是其他企業(yè)的五到六倍，但換來的卻是員工的忠誠、企業(yè)的凝聚力和人才的穩(wěn)定。</b></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px; color:rgb(237, 35, 8);"> 結語</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b> 恥辱感是最好的清醒劑"中國還有窮人是我們這些富人的恥辱"——這句話的震撼之處，不在于它的修辭，而在于它揭示了一種稀缺的企業(yè)家精神：將個人財富與社會公平緊密相連的責任意識。在這個意義上，劉強東的實踐超越了單純的慈善或公關，他正在探索一條"共同富裕"的商業(yè)路徑：通過制度化的員工保障、災難時的快速響應、對底層勞動者的尊嚴維護，證明市場經(jīng)濟與社會主義價值可以兼容，證明企業(yè)家可以在逐利的同時承擔社會責任，證明"共產(chǎn)主義"不是遙遠的理想，而是可以從"給每一個快遞小哥上社保"開始的具體實踐。當1200名退休快遞小哥每月領取5350元退休金時，當外賣騎手不再需要為"要不要社保"而糾結時，當災難發(fā)生后4小時內救援物資就能抵達時——我們正在見證一種新型財富倫理的誕生。這種倫理告訴我們：衡量一個企業(yè)家成功與否，不僅要看他創(chuàng)造了多少利潤，更要看他讓多少普通人過上了有尊嚴的生活。在這個意義上，劉強東的"恥辱論"不是道德綁架，而是一個從泥土里走出來的企業(yè)家，對這片土地最深沉的告白。</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b> ---（本文基于公開報道整理，部分表述綜合了劉強東多年來的公開言論和企業(yè)實踐）</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b> 【作者加民系長安策研究院高級研究員，來源：長安策公眾號【原創(chuàng)】，圖片來自網(wǎng)絡，侵刪】</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);"> ——————————————</b></p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(1, 1, 1);"> ??鮮花是虛擬禮品，謝絕送花??</b></p><p class="ql-block"><br></p>