<p class="ql-block">大型建筑企業(yè)咋發(fā)展？跟著政策走，往“活”里轉(zhuǎn)！</p><p class="ql-block">最近幾年，建筑行業(yè)尤其是基建市場明顯“縮水”，連八大建筑央企都有不同程度的下滑——有的下滑超10%，有的只降1-2個(gè)點(diǎn)。關(guān)鍵差距就在“轉(zhuǎn)型快不快”：比如中國建筑早就不局限于“蓋房子”，往多元化方向走得順，下滑就少；而那些業(yè)務(wù)單一的企業(yè)，日子就難過些。</p><p class="ql-block">往后，大型建筑企業(yè)要想活好，得跟著“十五五”規(guī)劃和國家最新政策，往這幾個(gè)方向使勁：</p><p class="ql-block">1. 別再“守著老本行”，往“大建筑業(yè)”跨界</p><p class="ql-block">以前企業(yè)大多“扎在一個(gè)小領(lǐng)域”：要么只蓋民用建筑，要么只搞公路、鐵路?，F(xiàn)在不行了——要往“相關(guān)領(lǐng)域”滲透，比如水利水電、核電、礦山、新能源（光伏、風(fēng)電）這些。這些領(lǐng)域和建筑業(yè)“通著氣”（比如都需要施工管理），而且競爭沒那么激烈（民用建筑隊(duì)伍太多，卷得厲害）。</p><p class="ql-block">比如，搞公路的企業(yè)可以去試試水利水電，搞民用的可以碰一碰新能源——既能分流過剩的施工隊(duì)伍，又能給企業(yè)找新的“活錢”。國家政策也支持：像《“十四五”現(xiàn)代能源體系規(guī)劃》就鼓勵(lì)建筑企業(yè)參與新能源項(xiàng)目建設(shè)，這就是機(jī)會(huì)。</p><p class="ql-block">2. 從“只管施工”到“全鏈條負(fù)責(zé)”，做“工程總承包”</p><p class="ql-block">以前企業(yè)大多是“施工總承包”：只負(fù)責(zé)蓋房子，設(shè)計(jì)方案改不了，后期運(yùn)營也不管?，F(xiàn)在要往“工程總承包（EPC）”轉(zhuǎn)——從設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營，全鏈條扛起來。</p><p class="ql-block">為啥？因?yàn)闃I(yè)主也想省心：設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營綁在一起，能避免“各自為戰(zhàn)”的麻煩（比如設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致施工返工）。比如蓋醫(yī)院、化工廠這種“設(shè)備多、安裝復(fù)雜”的項(xiàng)目，業(yè)主更愿意找能做總承包的企業(yè)（比如設(shè)計(jì)院或工程局）。</p><p class="ql-block">政策也在推：比如湖北省要求“政府投資的房屋建筑、市政工程必須用工程總承包”，四川也鼓勵(lì)“骨干企業(yè)向‘投融建營’一體化轉(zhuǎn)型”。大型建筑企業(yè)有施工經(jīng)驗(yàn)，只要補(bǔ)點(diǎn)設(shè)計(jì)能力（比如工程局培育自己的設(shè)計(jì)院），就能做總承包，還能賺“設(shè)計(jì)+施工+運(yùn)營”的錢。</p><p class="ql-block">3. 從“建完就走”到“長期運(yùn)營”，做“投建營一體化”</p><p class="ql-block">以前企業(yè)“只負(fù)責(zé)建”，項(xiàng)目建完就交給業(yè)主，后續(xù)運(yùn)營和自己沒關(guān)系?，F(xiàn)在要“投資+建設(shè)+運(yùn)營”一起干——比如投資建一個(gè)高速公路，然后自己運(yùn)營收通行費(fèi)；或者建一個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，運(yùn)營里面的廠房、商業(yè)。</p><p class="ql-block">這樣做的好處是：能長期賺“運(yùn)營錢”（比只做施工更穩(wěn)定），而且“投資、建設(shè)、運(yùn)營”責(zé)任綁在一起，企業(yè)會(huì)更在意工程品質(zhì)（比如運(yùn)營時(shí)要維護(hù)，所以建的時(shí)候會(huì)更用心）。</p><p class="ql-block">政策也支持：比如山東的《關(guān)于持續(xù)推進(jìn)城市更新行動(dòng)的實(shí)施意見》提到“探索‘融投建管營’一體化模式”，安徽的水利廳也要求“推進(jìn)水利工程投建運(yùn)管一體化”。大型建筑企業(yè)有融資能力（比如能找銀行貸款、發(fā)債券），只要敢嘗試，就能從“施工方”變成“運(yùn)營方”，賺更長久的錢。</p><p class="ql-block">4. 盯著“十五五”規(guī)劃的“商機(jī)”，別錯(cuò)過“新蛋糕”</p><p class="ql-block">“十五五”規(guī)劃里藏著很多建筑企業(yè)的“機(jī)會(huì)”，比如：</p><p class="ql-block"> 城市更新：不是簡單的“老舊小區(qū)改造”，而是要“提升功能”（比如加電梯、改管網(wǎng)、建智慧社區(qū)）；</p><p class="ql-block">地下管網(wǎng)：國家要改造70萬公里地下管網(wǎng)（投資超5萬億），比如燃?xì)?、供水、排水管網(wǎng)，這都是建筑的“老本行”；</p><p class="ql-block">“好房子”建設(shè)：住建部要求“蓋安全、舒適、綠色、智慧的房子”，比如用環(huán)保材料、裝智能設(shè)備（比如智能家居、監(jiān)控），這也是企業(yè)的新機(jī)會(huì)。</p><p class="ql-block">這些“新蛋糕”比“新建項(xiàng)目”更穩(wěn)定（因?yàn)槭恰按媪扛脑臁保?，而且政策支持（比如城市更新有中央?cái)政補(bǔ)貼），大型建筑企業(yè)要趕緊“占坑”。</p><p class="ql-block">最后：要“變”，但要“穩(wěn)”</p><p class="ql-block">轉(zhuǎn)型不是“亂轉(zhuǎn)”，要結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)：比如有施工經(jīng)驗(yàn)的，可以做總承包；有融資能力的，可以做投建營一體化；有設(shè)計(jì)能力的，可以做“設(shè)計(jì)+施工”。關(guān)鍵是“邁出第一步”——比如先試著做一個(gè)新能源項(xiàng)目，或者一個(gè)工程總承包項(xiàng)目，慢慢積累經(jīng)驗(yàn)。</p><p class="ql-block">總之，大型建筑企業(yè)要想在“下滑的市場”里活好，就得“往寬了轉(zhuǎn)、往深了做、往長了賺”——跟著政策走，跟著市場變，才能不被淘汰。</p>