<p class="ql-block">存量社會的實質(zhì)：全球競爭下的零和博弈與生存邏輯</p><p class="ql-block"> 作者：耿俊華</p><p class="ql-block"> 【'政策科學研究會法定代表人】</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 世界從分享增長的盛宴，轉(zhuǎn)向爭奪有限的餐桌。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> “不謀全局者，不足以謀一域。”</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 當我們真正站在全球視角看問題，就會發(fā)現(xiàn)當今世界的許多沖突與困境，都源于一個根本性轉(zhuǎn)變：全球經(jīng)濟已經(jīng)從增量社會進入存量社會。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 簡單來說，增量社會是大家一起把蛋糕做大，人人都有機會分得更多；而存量社會是蛋糕很難再做大，你多分一塊，我就少分一塊。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">01 存量社會的國際實質(zhì)：零和博弈的現(xiàn)實</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 存量社會的核心特征是“零和游戲”。在增量時代，全球經(jīng)濟高速增長，市場不斷擴大，各國都能從發(fā)展中受益。然而當增長放緩，蛋糕難以繼續(xù)做大，國際關系就變成了此消彼長的競爭關系。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 2026年初的達沃斯經(jīng)濟論壇呈現(xiàn)了一個典型畫面：西方陣營內(nèi)部矛盾公開化。過去幾十年，西方之所以能維持團結(jié)，是因為有“增量”存在——世界經(jīng)濟在增長，美國吃大塊，歐洲吃小塊，大家都有利益可分。如今全球經(jīng)濟進入存量博弈時代，美國為了維持自身利益，開始不擇手段地搶奪存量，不僅收割對手，也收割盟友。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 這種存量競爭在國際貿(mào)易中尤為明顯。根據(jù)世貿(mào)組織數(shù)據(jù)，全球貨物貿(mào)易增速預計將從2025年的4.6%大幅放緩至2026年的1.9%。這意味著傳統(tǒng)的全球市場空間正在收窄，各國對有限市場的爭奪更加激烈。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 保護主義抬頭是存量社會的典型表現(xiàn)。隨著市場成為稀缺資源，一些國家不是想著如何共同把蛋糕做大，而是試圖通過筑墻設壘來保護自家利益。然而歷史經(jīng)驗表明，世界經(jīng)濟每次走出困境、走向繁榮，都不是靠爭奪存量市場，而是靠開放和技術進步創(chuàng)造增量市場。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">02 國際市場的存量競爭：真實案例剖析</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">電商市場的“三國殺”</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 韓國電商市場的競爭生動展現(xiàn)了存量市場的特征。韓國本土龍頭平臺Coupang面臨Temu和速賣通的中國跨境電商的強勢進攻。Temu憑借超低價和免運費策略，在2026年3月的新增應用安裝量達74.93萬次，連續(xù)第二個月位居市場首位。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 然而Coupang憑借成熟的物流配送網(wǎng)絡（“火箭配送”）和用戶忠誠度，保持了3503萬月活躍用戶的領先地位。這種本土體驗派與跨境低價派之間的攻防戰(zhàn)，正是存量市場的典型表現(xiàn)——在增長有限的空間里，企業(yè)必須找準自己的定位，要么提供獨特體驗，要么提供最低價格。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">醫(yī)療設備領域的虎口奪食</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 在高端醫(yī)療設備領域，美國的GE、德國的西門子和荷蘭的飛利浦（合稱“GPS”）長期壟斷全球市場。中國聯(lián)影醫(yī)療卻在這個存量市場中成功突圍。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 聯(lián)影醫(yī)療不走“農(nóng)村包圍城市”的老路，而是直接挑戰(zhàn)全球最挑剔的臨床專家和最嚴苛的監(jiān)管市場。其業(yè)界首創(chuàng)的全身5.0T磁共振uMR Jupiter，在2024年獲得了美國FDA和歐盟CE認證，成為全球唯一同時持有NMPA、FDA、CE“三證”的全身超高場磁共振產(chǎn)品。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 這種在技術制高點的突破，使聯(lián)影醫(yī)療在GPS壟斷的市場中撕開了一道口子。它證明在存量市場中，唯有依靠創(chuàng)新和價值創(chuàng)造，才能虎口奪食。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">03 企業(yè)的生存策略：存量時代的應對之道</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 面對存量市場，不同企業(yè)選擇了截然不同的生存策略。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 舜宇光學科技選擇通過逆周期研發(fā)投入來構(gòu)筑技術壁壘。2025年，該公司研發(fā)開支達32.59億元，同比增長11.4%。在手機行業(yè)整體承壓的背景下，舜宇光學科技憑借技術創(chuàng)新，將手機業(yè)務毛利率從12.9%提升至14.7%。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">更重要的是，舜宇光學科技積極拓展車載光學、XR及泛IoT等新興業(yè)務，實現(xiàn)多元化布局。2025年，其車載相關產(chǎn)品收入達73.3億元，同比增長21.3%；其他產(chǎn)品收入達61.8億元，同比增長36.7%。這種“雞蛋不放在一個籃子里”的策略，是存量市場中的明智之舉。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">傳音控股則選擇了差異化市場策略。在國內(nèi)手機市場內(nèi)卷到“拼刺刀”的背景下，傳音控股專注于被巨頭忽視的海外新興市場——非洲、東南亞、拉美等地。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 傳音控股的成功在于深度本地化創(chuàng)新：針對非洲電力供應不穩(wěn)定問題，研發(fā)超長待機解決方案；針對深膚色人群，自研深膚色人臉檢測識別技術。這種策略使其在非洲市占率高達61.5%，連續(xù)5年穩(wěn)居非洲智能手機市場冠軍。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">04 日本的經(jīng)驗教訓：存量社會的長期代價</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 日本的發(fā)展歷程為我們提供了觀察存量社會的長遠視角。過去30年，日本被貼上“失去的30年”標簽，但深入分析會發(fā)現(xiàn)，日本社會秩序依然穩(wěn)定，沒有大規(guī)模動蕩，普通人的生活依然有序。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 日本實際上完成了一個靜悄悄的轉(zhuǎn)型——從增長型社會轉(zhuǎn)向存量型社會。日本真正失去的，從來不是經(jīng)濟數(shù)字，而是整個社會對“明天一定會更好”的集體信仰。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 當經(jīng)濟增長停滯后，日本選擇將穩(wěn)定放在首位，系統(tǒng)性地壓低失業(yè)率，延緩經(jīng)濟出清，讓問題緩慢釋放。這種選擇的代價則被轉(zhuǎn)移和推遲，最終沉淀在年輕一代的職業(yè)生涯中，以及區(qū)域發(fā)展的斷層里。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 日本的經(jīng)歷表明，當制度設計建立在持續(xù)增長的前提上，一旦增長停滯，系統(tǒng)內(nèi)部就會產(chǎn)生持續(xù)的張力。這是所有經(jīng)濟體在存量時代都需要面對的挑戰(zhàn)。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">05 個體的生存狀態(tài)：存量社會中的普通人</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 存量社會不僅影響國際關系和企業(yè)戰(zhàn)略，也深刻改變著普通人的心態(tài)和行為模式。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 近幾年，許多成年人顯得越來越?jīng)]有過去印象中那種“大人該有的樣子”：說話做事不那么穩(wěn)重，情緒更直白，抗壓能力看起來變?nèi)?，遇事容易焦慮、躺平、擺爛。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 這種現(xiàn)象不能簡單歸結(jié)為個人不夠成熟或性格問題，而是存量時代到來之后，普通人在現(xiàn)實壓力、制度環(huán)境、生存邏輯共同作用下的真實反應。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 當傳統(tǒng)的人生路徑被打亂，穩(wěn)定預期被打破，人們自然會變得更為焦慮和短期導向。這種變化是環(huán)境塑造的結(jié)果，而非單純的個人意愿。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 從美日歐的貿(mào)易摩擦，到韓國電商市場的攻防戰(zhàn)，再到醫(yī)療設備領域的創(chuàng)新突圍，這些看似不相關的國際新聞，背后都指向同一個現(xiàn)實：全球已進入存量競爭時代。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 在存量社會中，我們需要重新思考發(fā)展邏輯。正如李強總理在中國發(fā)展高層論壇2026年年會上指出的：“市場已成稀缺資源，但又可以被不斷創(chuàng)造?！?保護主義不是解決問題的靈丹妙藥，唯有堅持開放、推動創(chuàng)新，才能共同做大全球經(jīng)貿(mào)蛋糕。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 理解存量社會的實質(zhì)，不僅有助于我們看清國際局勢，也能幫助我們在各自領域找到更適合的生存發(fā)展之道。</p><p class="ql-block">歡迎學者共同探討18703113667</p>