深挖“八大利潤(rùn)源泉”首戰(zhàn)告捷：銘泰供應(yīng)鏈一季度采銷合同壓降創(chuàng)效244.27萬(wàn)元

銘泰供應(yīng)鏈宣

開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺。2026年以來(lái)，銘泰供應(yīng)鏈緊緊圍繞公司“深挖八大利潤(rùn)源泉”的戰(zhàn)略部署，將物流環(huán)節(jié)從“成本中心”向“利潤(rùn)源”轉(zhuǎn)變。近日，物流業(yè)務(wù)室傳來(lái)捷報(bào)：通過(guò)一季度集中攻堅(jiān)的采購(gòu)及銷售物流合同談判，成功實(shí)現(xiàn)成本壓降244.27萬(wàn)元，為全年提質(zhì)增效工作打響了開門紅的第一槍。 在銘泰供應(yīng)鏈管理中，物流成本往往被視為“隱形的冰山”。為切實(shí)貫徹公司關(guān)于深挖內(nèi)部潛力的要求，物流業(yè)務(wù)室成立了專項(xiàng)降本攻關(guān)小組，將“八大利潤(rùn)源泉”中的“供應(yīng)鏈優(yōu)化”與“采購(gòu)降本”作為核心抓手，對(duì)現(xiàn)有采購(gòu)端與銷售端的物流合同進(jìn)行了全面復(fù)盤與精細(xì)梳理。 精準(zhǔn)研判，向談判要效益面對(duì)年初物流市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)及運(yùn)力供需變化，攻關(guān)小組充分利用市場(chǎng)行情數(shù)據(jù)，建立了動(dòng)態(tài)價(jià)格監(jiān)測(cè)機(jī)制。在一季度的集中談判期內(nèi)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)秉持“錙銖必較”的原則，針對(duì)合同中的運(yùn)價(jià)條款、附加費(fèi)用、計(jì)費(fèi)規(guī)則等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，與多家承運(yùn)商及客戶進(jìn)行了多輪艱難磋商。他們不僅聚焦于單價(jià)的降低，更著眼于物流路徑的優(yōu)化和裝載率的提升，通過(guò)“以量換價(jià)”和“長(zhǎng)協(xié)鎖定”等組合拳，進(jìn)一步拓寬了議價(jià)空間。 數(shù)據(jù)說(shuō)話，合同壓降成果顯著據(jù)統(tǒng)計(jì)，一季度合同壓降工作覆蓋了公司主要的原材料采購(gòu)物流及產(chǎn)成品銷售物流線路。經(jīng)過(guò)每個(gè)月的密集談判與條款修訂，一季度共完成采購(gòu)及銷售類物流合同的優(yōu)化簽署工作，累計(jì)實(shí)現(xiàn)成本壓降金額達(dá)244.27萬(wàn)元。這一數(shù)字不僅直接體現(xiàn)在當(dāng)期的財(cái)務(wù)報(bào)表上，更為后續(xù)物流成本的常態(tài)化管控樹立了新的標(biāo)桿。 全員攻堅(jiān)，降本理念深入人心“這244.7萬(wàn)不是簡(jiǎn)單的數(shù)字，它是我們團(tuán)隊(duì)深入一線、逐項(xiàng)拆解、反復(fù)博弈換來(lái)的?！蔽锪鳂I(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)人在總結(jié)會(huì)上表示。此次合同壓降的成功，不僅考驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)談判能力，更體現(xiàn)了全員從“被動(dòng)執(zhí)行”向“主動(dòng)經(jīng)營(yíng)”角色的轉(zhuǎn)變，真正將“八大利潤(rùn)源泉”的理念落實(shí)到了每一個(gè)合同條款、每一筆運(yùn)費(fèi)結(jié)算中。 積硅步以至千里，匯涓流以成江海。此次一季度物流合同壓降工作的圓滿完成，不僅為公司降本增效工作注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，也展現(xiàn)了銘泰供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)與攻堅(jiān)克難的決心。下一步，銘泰供應(yīng)鏈將繼續(xù)深挖利潤(rùn)源泉，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、運(yùn)力整合等手段，持續(xù)打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的銘泰供應(yīng)鏈體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 （文肖茜）

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