機關(guān)、單位的日常運轉(zhuǎn)離不開各類編外服務(wù)人員的支持與保障。他們中既有長期駐場提供運維服務(wù)的技術(shù)人員，也有協(xié)助日常辦公的行政輔助人員。由于工作性質(zhì)特殊，這部分人員也存在接觸甚至知悉國家秘密、敏感信息、內(nèi)部工作事項的可能，失泄密風(fēng)險隱患不容忽視。 <h1 style="text-align:center;"><b style="color:rgb(22, 126, 251); font-size:22px;">一、典型案例</b></h1> 某涉密科研機構(gòu)將部分設(shè)備維護工作外包，外包公司員工陳某長期駐場作業(yè)。因?qū)佟熬幫馊藛T”，該單位未將其納入涉密人員管理，未開展保密教育與監(jiān)管。陳某借整理數(shù)據(jù)之便，私自拷貝3項秘密級實驗數(shù)據(jù)及多批內(nèi)部科研簡報，并通過境外加密渠道出售給境外商業(yè)咨詢機構(gòu)，獲利二十余萬元。經(jīng)查，陳某泄密行為屬實，其行為已危害相關(guān)科研項目安全。陳某被依法逮捕，該機構(gòu)也被責(zé)令全面整改外包管理工作。 <h1 style="text-align:center;"><b style="color:rgb(22, 126, 251); font-size:22px;">二、給編外服務(wù)人員的保密提醒</b></h1> 保密工作沒有“局外人”，安全管理不設(shè)“編外崗”。 <b><font color="#167efb"> （一）認清角色，強化意識</font></b><div> 只要接觸單位信息，就負有保密責(zé)任。不因“編外”身份而放松警惕。</div> <font color="#167efb"><b> （二）嚴守規(guī)矩，規(guī)范操作</b></font><div> 不打聽、不查看、不傳播與本職工作無關(guān)的任何信息。不擅自攜帶文件、設(shè)備離開工作場所。</div> <font color="#167efb"><b> （三）抵制誘惑，守住底線</b></font><div> 面對他人打探或利益誘惑，保持清醒頭腦，第一時間向單位報告。</div> <font color="#167efb"><b> ?。ㄋ模┘皶r報告，消除隱患</b></font><div> 發(fā)現(xiàn)涉密載體丟失、失控或可疑情況，立即報告，切勿隱瞞。</div> <h1 style="text-align:center;"><b style="color:rgb(22, 126, 251); font-size:22px;">三、機關(guān)、單位應(yīng)對措施</b></h1> 保密必須全覆蓋、無盲區(qū)。編外服務(wù)人員的管理，絕不能成為保密工作的“薄弱環(huán)節(jié)”或“空白地帶”。機關(guān)、單位必須將其納入整體保密管理體系，實現(xiàn)全員覆蓋、全程管控、全面監(jiān)督。 <font color="#167efb"><b> （一）崗前培訓(xùn)要扎實，不走過場</b></font><div> 1.結(jié)合編外人員具體崗位，明確可接觸的信息范圍、禁止行為與保密義務(wù)。</div><div> 2.用真實案例講清泄密風(fēng)險與法律責(zé)任，強化“保密與我有關(guān)”的意識。</div> <font color="#167efb"><b> ?。ǘ?quán)限管控要嚴格，不搞寬松</b></font><div> 1.根據(jù)“最小必要”原則，劃定其可出入的涉密區(qū)域、可接觸的文件與設(shè)備。</div><div> 2.推行權(quán)限動態(tài)管理，人員崗位變動時及時調(diào)整或收回權(quán)限。</div> <font color="#167efb"><b> ?。ㄈ┤粘１O(jiān)督要細致，不棄微末</b></font><div> 1.關(guān)注工作細節(jié)，如是否私自拍照、復(fù)印、留存工作資料，是否打探與職責(zé)無關(guān)的信息。</div><div> 2.建立定期檢查與隨機抽查機制，對異常行為早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。</div> <font color="#167efb"><b> ?。ㄋ模﹫?zhí)紀問責(zé)要嚴肅，不留例外</b></font><div> 1.明確編外人員違反保密規(guī)定的責(zé)任追究機制，與勞動合同、服務(wù)協(xié)議掛鉤。</div><div> 2.一旦發(fā)生違規(guī)或泄密，無論身份，一視同仁嚴肅處理，強化紀律的剛性約束。</div>