<p class="ql-block">長篇小說</p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><b style="font-size:22px;">了不起的李局長</b></p><p class="ql-block" style="text-align:center;">關(guān)河/著</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block" style="text-align:center;"><b style="font-size:20px;">第19章</b></p> 教師節(jié)過后，呂縣進(jìn)入了秋雨連綿模式，一下就是好幾天，尤其是中秋節(jié)那天晚上竟然下起了中雨。下雨天并沒有阻擋住我們觀摩調(diào)研的步伐?！皩W(xué)先進(jìn)爭標(biāo)兵創(chuàng)環(huán)境提質(zhì)量”觀摩調(diào)研督查評估活動(dòng)，前后開展半個(gè)月時(shí)間（偶爾有其它會議和活動(dòng)），覆蓋大部分學(xué)校。為確保觀摩調(diào)研督查評估活動(dòng)有序進(jìn)行，取得實(shí)效，成立了活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)組，共安排了六輛車。１號車，加上司機(jī)趙小明共４人，趙公茗主任、王江副主任和我，是聯(lián)絡(luò)引導(dǎo)車，開在隊(duì)伍的最前面。后面跟五輛大巴車，每輛車坐局領(lǐng)導(dǎo)、股室負(fù)責(zé)人、校園長共25人，因此共一百多人?；顒?dòng)嚴(yán)格按聽匯報(bào)、查資料、看現(xiàn)場、走訪調(diào)查等工作流程，對學(xué)校的辦學(xué)行為、校園文化、制度建設(shè)、質(zhì)量管理等方面進(jìn)行調(diào)查研究和綜合評價(jià)，著力解決呂縣基礎(chǔ)教育中存在的矛盾和問題，尋求解決問題的思路和舉措，激發(fā)激勵(lì)所有學(xué)校和廣大教職工對標(biāo)先進(jìn)，爭當(dāng)標(biāo)兵，奮力開創(chuàng)新時(shí)代呂縣教育工作的新局面。 <p class="ql-block"> 記得有一次我們正在呂縣二中觀摩調(diào)研，突然接到重要通知，司機(jī)趙小明十萬火急地把我送回教育局大院。事情是這樣的，呂梁市改革辦向全市征集改革案例，呂縣要求教育局報(bào)送一個(gè)案例。趙公茗主任打電話讓我整理一下集團(tuán)化辦學(xué)改革試點(diǎn)及其成效，然后上報(bào)縣里。我高度概括提煉了題目：集團(tuán)化捆綁式運(yùn)行，優(yōu)質(zhì)化均衡式配置。又加了個(gè)副標(biāo)題：呂縣推進(jìn)集團(tuán)化辦學(xué)改革破解教育發(fā)展難題彰顯新成效。正文分了四部分：一是組建教育集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)捆綁發(fā)展。二是推行輪崗交流，均衡資源配置。三是嚴(yán)格規(guī)章制度，強(qiáng)化日常運(yùn)維。四是堅(jiān)持六大原則，提升改革質(zhì)量。寫完初稿后已經(jīng)快下班了，等得趙公茗主任回到辦公室一起改了兩次，又讓李局長過目后，又修改了一次才最終定稿。</p> 我現(xiàn)在還記得觀摩調(diào)研活動(dòng)的最后一站是呂縣高級中學(xué)。那天是九月二十日。離開呂縣高級中學(xué)，快兩年了，我還是十分想念她。我們觀看了由教育處主任趙勇指揮得全校學(xué)生密集型跑操，還是像我在校時(shí)那樣，班主任跟在各自班級隊(duì)伍的后面，班旗飄揚(yáng)，秋風(fēng)涼爽，氣勢恢宏，令人震撼。報(bào)告廳里，學(xué)校黨總支書記曹友生受李局長（兼任呂縣高級中學(xué)校長）委托，匯報(bào)了學(xué)校的工作。他先指出學(xué)校有四大亮點(diǎn)：一是系統(tǒng)化設(shè)計(jì)。從學(xué)校建設(shè)設(shè)計(jì)看，教學(xué)區(qū)、生活區(qū)的構(gòu)建與完善等體現(xiàn)了系統(tǒng)化思維；從學(xué)校的教育教學(xué)行為看，無論是一日的教學(xué)工作，還是年度的教學(xué)工作，或?qū)W校的長期發(fā)展，都有詳細(xì)的計(jì)劃與規(guī)劃，一切盡在系統(tǒng)化工程中。二是制度化考核。從學(xué)校建立初到現(xiàn)在，學(xué)校的制度化建設(shè)已經(jīng)形成體系，包括學(xué)校章程、教職工崗位職責(zé)、黨支部制度、教學(xué)管理制度、項(xiàng)目管理制度、后勤管理制度、食品管理制度、績效管理制度、應(yīng)急管理制度等現(xiàn)代學(xué)校管理制度。制度建立后，學(xué)校自上而下強(qiáng)力推進(jìn)，表現(xiàn)出較高的執(zhí)行力，體現(xiàn)在考核評價(jià)中，考核工作逐漸制度化、常態(tài)化。三是精細(xì)化管理?，F(xiàn)代學(xué)校管理制度要求管理要做到精細(xì)化而不是粗放化，精細(xì)化的程度幾乎做到了極致，表現(xiàn)在教師寫教案、備課、批改學(xué)生作業(yè)、管理宿舍、管理跑操、管理紀(jì)律等方面。重點(diǎn)說一下批改學(xué)生作業(yè)，學(xué)生當(dāng)日完成老師布置的作業(yè)，老師當(dāng)日批改學(xué)生的作業(yè)，并且每一份作業(yè)都要寫一定的評語，批改完后統(tǒng)一上交到年級部檢查，年級部檢查完評出等級優(yōu)差，最后發(fā)給學(xué)生。每位老師一般代兩個(gè)班級的課程，每班有學(xué)生四十多人，工作量可想而知，但必須日事日結(jié)、保證質(zhì)量、效率至上。四是創(chuàng)新化課改。傳統(tǒng)“填鴨式”課堂教學(xué)方式適合應(yīng)試教育，而不適應(yīng)現(xiàn)代素質(zhì)教育。從建校開始，學(xué)校一直致力于課堂教學(xué)改革，經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐、討論、論證后，形成“三步五環(huán)節(jié)”課堂教學(xué)模式，充分體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)師生的教學(xué)主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，加強(qiáng)學(xué)習(xí)小組建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)小組討論，加強(qiáng)學(xué)習(xí)小組合作，提高學(xué)生板演能力，提高學(xué)生上臺講解能力，真正提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和核心素養(yǎng)，以及動(dòng)手實(shí)踐能力。不僅如此，學(xué)校還開設(shè)書法、美術(shù)、剪紙、舞蹈等幾十個(gè)學(xué)校社團(tuán)，培養(yǎng)學(xué)生的興趣和特長，開發(fā)學(xué)生的智力，鍛煉學(xué)生的能力；學(xué)校還探索周末講座制、走班制，積極適應(yīng)新高考。講完亮點(diǎn)，他又指出學(xué)校也存在一些不足之處。比如教師性別比例嚴(yán)重失衡，個(gè)別教師的婚姻難以解決；教師的發(fā)展空間較小，人才流失問題較為嚴(yán)重；大多數(shù)學(xué)生的學(xué)習(xí)底子薄、后勁不足，行為習(xí)慣難以保持。等等。最后，他總結(jié)道：學(xué)校自創(chuàng)建以來，已經(jīng)沉淀出一種精神：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、苦干巧干。這種精神正是呂縣高級精神，是李校長和他帶領(lǐng)的幾百名教職工集體努力的結(jié)晶。這種高級精神，使得呂縣高級中學(xué)從無到有、從弱到強(qiáng)、從普到優(yōu)，取得了一系列榮譽(yù)和成績。瑕不掩瑜，沒有完美的設(shè)計(jì)，沒有完美的制度，沒有完美的管理，沒有完美的教學(xué)模式。只有不斷完善，才能無限接近完美。 我在前面已經(jīng)說過，我從2014年起成為呂縣高級中學(xué)的第一批教師，從一名思想政治教師做起，當(dāng)過班主任、年級學(xué)科教研組長，又做過學(xué)校黨務(wù)干事，在呂縣高級中學(xué)的大熔爐中，像我這樣的教師不是少數(shù)。他們比我更加充滿奉獻(xiàn)精神，堅(jiān)守教師崗位，默默耕耘，以校為家，將青春拋灑在教育一線。他們是最可愛的人?，F(xiàn)在，我作為呂縣教育局辦公室副主任，又一次回到學(xué)校，又一次感到學(xué)校的“不變”與“變”。不變的是學(xué)校的教師及其沉淀的高級精神與文化，變化的是學(xué)校的學(xué)生及其累積的高級素養(yǎng)與面貌。學(xué)校以“學(xué)生第一，質(zhì)量第一，效率第一，發(fā)展第一”為核心價(jià)值觀，以“高德高才，學(xué)行學(xué)知”為校訓(xùn)，以“日事日清，效率至上”為校風(fēng)，以“敬業(yè)愛生，勤研善創(chuàng)”為教風(fēng)，以“勤思苦鉆，合作探究”為學(xué)風(fēng)，以建立并完善現(xiàn)代化學(xué)校管理模式和制度體系為依托，以德育工作為抓手，以教學(xué)工作為中心，以教師專業(yè)成長為關(guān)鍵，以特色創(chuàng)建為突破，逐步建設(shè)成為了一所教師敬業(yè)樂業(yè)、學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展的現(xiàn)代化學(xué)校。 觀摩調(diào)研結(jié)束后，李局長請所有的校園長、股室負(fù)責(zé)人在呂縣高級中學(xué)吃了一頓晚餐。李局長安頓了黨總支書記曹友生，讓準(zhǔn)備一頓自助餐。三層餐廳里燈火輝煌，我跟著隊(duì)伍拿到餐盤，打好飯坐在餐桌上吃飯。和我一起吃飯的是王江和兩位校長。一位校長邊吃邊說道：“呂縣整體教育水平低，尤其是基礎(chǔ)教育水平低，具體表現(xiàn)為：一是管理水平低，二是師資水平低，三是教學(xué)質(zhì)量低，四是規(guī)范化辦學(xué)程度較低，五是人才培養(yǎng)質(zhì)量不高。教育改革步伐舉步維艱。當(dāng)前，我縣的教育管理體制、人事制度、教育評價(jià)等方面的改革，甚至沒有起步?！? 隔壁桌子前正在吃飯的幼教中心主任劉芳蘭聽見，說道：“王校長，你說的沒錯(cuò)。一針見血。但要說沒有起步有點(diǎn)過了，這不是集團(tuán)化辦學(xué)改革試點(diǎn)成功了嘛！教育管理體制不是一直在努力推進(jìn)嘛！張局長推行學(xué)區(qū)制改革，李局長上來推行集團(tuán)化辦學(xué)改革，都是對管理體制的改革呀！這方面，咱辦公室的常主任清楚??！” 自從提為辦公室副主任后，我還是頭一次聽人這樣稱呼我，感覺有點(diǎn)怪怪的，不過內(nèi)心還是挺高興的，表面上也有人抬舉了。我笑著說：“是??！雖有突破，但還是任重道遠(yuǎn)??！” 王校長笑呵呵地跟劉主任說：“你管的幼兒園不錯(cuò)??！你是女中豪杰啊！現(xiàn)在入園難、入園貴的問題初步得到了解決哩！” 劉主任謙虛地答道：“目前農(nóng)村學(xué)前教育資源基本能滿足需要，但城區(qū)公辦教育資源不足、布局不合理，一些小區(qū)的幼兒園配套建設(shè)跟不上，辦園水平不太高，管理不專業(yè)。小學(xué)化現(xiàn)象仍然存在。應(yīng)該大力發(fā)展公辦城區(qū)幼兒園。” 坐在劉主任對面的計(jì)財(cái)股股長李杰明說道：“現(xiàn)在財(cái)政緊張??！雖然每年教育投入都在大幾億元，逐年增長。但是其中教育扶貧資金占比較大。農(nóng)村學(xué)校整體公用經(jīng)費(fèi)不足，每年縣里拿出800多萬元用于取暖補(bǔ)助。每年拿出300萬元用于教師培訓(xùn)，但仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，需向縣財(cái)政爭取資金。” 我看著李主任旁邊的教研室劉博主任，問道：“現(xiàn)在全縣的課堂教學(xué)改革怎么樣？” 劉主任皺著眉頭，說道：“部分校長、教師對深化課堂教學(xué)改革認(rèn)識不到位，對合作意識、探究意識等認(rèn)識不到位，做得不到位，沒有構(gòu)建起課堂教學(xué)模式，構(gòu)建起的沒有堅(jiān)持下來?！? 一位校長說道：“要提高全縣的教育質(zhì)量，一要向時(shí)間要質(zhì)量，二要向管理要質(zhì)量，三要向課改要質(zhì)量。中小學(xué)改變課堂教學(xué)模式改革對提高學(xué)生的綜合素質(zhì)起著重要作用。” 王江喝了一口健力寶，說道：“據(jù)我了解，現(xiàn)在課改力度不大。人家太谷、江陰課改力度較大。關(guān)鍵是要讓學(xué)生動(dòng)起來。” 我吃著豐盛的晚餐，說道：“課堂教學(xué)改革要成功，就不能頻繁考試。過于注重應(yīng)試教育，導(dǎo)致老師們不敢采用新課堂教學(xué)模式?！? 那位校長豎起大拇指，說道：“這才說到點(diǎn)子上了。課堂教學(xué)改革與應(yīng)試教育，在一定程度上，二者是矛盾的?！彼仡^又跟劉博主任說，“學(xué)校管理上我面臨的主要問題是教師結(jié)構(gòu)不合理、課改力度不大、家校配合不夠。” 教研室劉主任說道：“‘縣管校聘’改革可以解決閑散人員問題。集團(tuán)化辦學(xué)改革可以解決提質(zhì)增效問題。課堂教學(xué)改革中遇到的問題要靠教育教學(xué)評價(jià)機(jī)制改革來破解。加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)教師工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，要靠工資績效管理考核改革?！? 我夸贊道：“還是劉主任站得高、看得遠(yuǎn)、看得深！”<br> 劉主任眼睛笑得瞇成一條縫，說道：“要說站得高，你們辦公室比教研室高多了！”<br> 王江嘆道：“教學(xué)質(zhì)量好不好，全靠你們教研室的專家了！”<br> 我突然想起會議上李局長安排的事，問道：“劉主任，李局長讓你們出的文件好了嗎？” “還在反復(fù)修改呀。師生教學(xué)評價(jià)主要還是靠教學(xué)成績說話了，全縣義務(wù)教育階段學(xué)校每學(xué)期至少兩次教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測，每次光數(shù)據(jù)都厚厚的兩本子。”<br> “其它股室的師生德行評價(jià)、能力評價(jià)方面的文件好了嗎？”<br> “聽他們說還在弄著了。師生信仰評價(jià)的文件是不是你弄了？”<br> 我指了指身邊的王江，說道：“王主任起草了，他負(fù)責(zé)黨建工作了?！? 王江苦笑道：“感覺無從下手?。∈嗵爝^去了，還是進(jìn)展不大?。 ? 人們已經(jīng)站起來往出走了，我也快吃完了。坐在餐廳，我不由地想起五年前當(dāng)班主任時(shí)，每次開飯前，我們先看著學(xué)生們吃完飯，才開始吃，不時(shí)地在自己班級區(qū)督促學(xué)生們注意衛(wèi)生，不要隨意亂扔，督促學(xué)生們把餐盤放回收餐盤處。 趙公茗主任陪李局長等局領(lǐng)導(dǎo)吃完飯，正向他們走過來。趙主任正用牙簽剔著牙縫里的殘羹剩飯。李局長向抬頭看著他們的劉博主任、劉芳蘭主任、李杰明主任和兩位校長打著招呼道：“你們吃好了沒？” “好了，好了！呂縣高級中學(xué)的飯菜不錯(cuò)！”<br> “小常，你這兩天給我準(zhǔn)備一份材料，我要講一節(jié)黨課，國慶節(jié)馬上就到了，建國七十周年紀(jì)念活動(dòng)要開展了?！?lt;br> “嗯，好的?！蔽亿s緊起來，端起餐盤，讓開位置。 “劉主任，我計(jì)劃國慶前召開全縣教育教學(xué)工作會議了，你那文件出得怎么樣了？”李局長回頭對趙公茗主任說，“看一下，教育教學(xué)評價(jià)委員會的幾位委員走了沒有，讓他們過來一下，咱開個(gè)簡短的碰頭會吧！” 趙主任讓我在餐廳看看人在不在，我走了一圈，發(fā)現(xiàn)政教股股長和督查室主任已經(jīng)不在了。我打電話，他們剛下樓，只好又上來。 “人事股股長來了嗎？”李局長在人群中搜索著。<br> “沒有?！?lt;br> “讓他也來。”<br> 我又給衛(wèi)宏達(dá)股長打電話，他還沒走，還在吃呢。他端著餐盤過來了，露了下面，把餐盤拿在門口的餐具集中回收處，又走了回來。 “趙主任，下周一的例會取消了，上面督促的急，要召開呂縣脫貧摘帽百日沖刺迎考教育系統(tǒng)動(dòng)員大會，不能再拖了。你準(zhǔn)備會議相關(guān)資料，和宋利群局長商議個(gè)會議議程，我看一下，做好會議組織?！?lt;br> “好的?！壁w主任答道。 “來，”李局長看著后面的人說道，“過來坐下，咱開一個(gè)教育教學(xué)評價(jià)委員會第一次會議?！比藗兡茏米?，坐不下得站在周圍?！鞍雮€(gè)月的觀摩調(diào)研，大家也看了，聽了。我也跟一些校長聊過，聽了大家的心聲，更加堅(jiān)定了我教育教學(xué)評價(jià)改革的決心和信心。我安排了夠十天了，文件起草好了嗎？怎么沒人跟我主動(dòng)匯報(bào)過呢？”他瞅瞅眾人的反應(yīng)，又繼續(xù)說，“最近，我跟北大徐克清教授討論過幾次，事后我又讓桑國元團(tuán)隊(duì)完善五年發(fā)展規(guī)劃，尤其是教育重大改革。現(xiàn)在要從教育教學(xué)評價(jià)改革突破，這是根本抓手，本立而道生。抓教育，就要從根本上抓，評價(jià)機(jī)制不改變，就治不了本，本不治，諸多教育問題和疑難雜癥都會復(fù)發(fā)，甚至爆發(fā)。我們做教育管理的，就要為孩子們的發(fā)展、教育的發(fā)展考慮深遠(yuǎn)些?！? 人們似乎被李局長的一番說教打動(dòng)了，觸動(dòng)了。我也深深地感到只有這樣才能真正破解我在學(xué)校教育教學(xué)一線遇到的難題。<br> 督查室高鵬主任從包里拿出幾份文件，遞給李局長，說道：“這是我和人事股衛(wèi)宏達(dá)股長一起弄的初稿，你看一下?！? 李局長接過來，翻閱著，評價(jià)道：“這就很好嘛！但還要進(jìn)一步完善，校長的德能勤績廉考核方案很好，”他轉(zhuǎn)過頭來跟其他幾位股長說道，“校長能進(jìn)行德能勤績廉考核評價(jià)，教師為什么不能呢？學(xué)生為什么不能呢？這就是多元評價(jià)嘛！可以參考嘛！” 人事股衛(wèi)宏達(dá)股長說：“教師的德能勤績廉考核畢竟是大概的，主要還是靠教學(xué)成績定的。沒有明顯的問題都算合格的?！闭f罷，衛(wèi)股長把包里提前準(zhǔn)備的《呂縣教育局關(guān)于中小學(xué)教職工年終責(zé)任制考核評價(jià)、評模評優(yōu)的意見》給了李局長。 “行。我回去再細(xì)看。”李局長抬起頭問，“師生德行、教學(xué)、能力、信仰評價(jià)方案，帶來了嗎？”<br> 幾位委員、主任都搖搖頭。 “這樣吧，再給你們?nèi)逄鞎r(shí)間，你們要加強(qiáng)協(xié)作?！崩罹珠L轉(zhuǎn)向宋利群副局長說道，“宋局長，你牽頭周一會審所有文件，小常參與，過上一遍，咱要爭取下周把教育教學(xué)會議開了。干脆會名起成：全縣教育教學(xué)評價(jià)改革專題會議。你們看怎么樣？”眾人既不反對，也不表示贊成，一副無所謂的樣子。 <p class="ql-block"> 未完，待續(xù)。</p><p class="ql-block"> 注：該篇小說系作者原創(chuàng)，故事情節(jié)純屬虛構(gòu)。</p><p class="ql-block"> 圖：來自網(wǎng)絡(luò)。配圖與文無關(guān)。</p>