<p class="ql-block">1、老板為什么不愿意主動為員工加薪？</p><p class="ql-block">傳統(tǒng)的固定加薪會推高人力成本、助長員工安逸和內(nèi)部攀比。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2、固定加薪為什么會推高人力成本？</p><p class="ql-block">1）不面向結(jié)果、效果、增值</p><p class="ql-block">2）加薪后的成本無法抵消</p><p class="ql-block">3）為留人付出推高成本的代價</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">3、彈性加薪有什么好處？</p><p class="ql-block">A -對員工而言：</p><p class="ql-block">1）彈性加薪，更能體現(xiàn)員工的價值貢獻。</p><p class="ql-block">2）員工貢獻大收入高，多勞多得。</p><p class="ql-block">3）員工的收入高低，由自己的努力與結(jié)果決定。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">B-對企業(yè)而言：</p><p class="ql-block">彈性加薪，以增值、增量、增效、增利為導向。</p><p class="ql-block">1）以增抵消加，因此不會推高人力成本</p><p class="ql-block">2）更好地激發(fā)員工的活力、動力和創(chuàng)造力</p><p class="ql-block">3）能干與干好的員工收入高，有利于穩(wěn)定骨干人才</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">4、彈性薪酬拉高經(jīng)營境界</p><p class="ql-block">A-讓員工為自己干！</p><p class="ql-block">①員工為了自己的利益奮斗</p><p class="ql-block">②激勵機制比較完善，員工動力強</p><p class="ql-block">③彈性薪酬占比重高，注重個人價值</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">B-讓員工和老板一起干！</p><p class="ql-block">①員工把公司的事業(yè)當成自己的事業(yè)</p><p class="ql-block">②互利共贏，員工和公司平臺深度綁定</p><p class="ql-block">③從勞動報酬到經(jīng)營報酬，分配系統(tǒng)強大</p><p class="ql-block">④優(yōu)秀員工不再是打工人，升級為合伙人</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">5、企業(yè)如何推動以彈薪為中心的變革？</p><p class="ql-block">如果薪酬架構(gòu)是這樣的：</p><p class="ql-block">低—固定工資（ASE建標準）</p><p class="ql-block">中—彈性工資（KSF +PPV）</p><p class="ql-block">高—變動工資（OP +POS）</p><p class="ql-block">企業(yè)人力成本一定是最低的</p><p class="ql-block">人效與創(chuàng)造力一定是最高的</p><p class="ql-block">競爭力絕對是行業(yè)里最強的</p><p class="ql-block">老板輕松而企業(yè)是最賺錢的</p>