預(yù)算為什么是一切經(jīng)營的中心？V教授 <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">1、沒有數(shù)據(jù)，何以變革</p><p class="ql-block">1）缺乏數(shù)據(jù)支持，無法設(shè)計激勵，只能給員工發(fā)固定工資。</p><p class="ql-block">2）缺乏數(shù)據(jù)分析，只能憑經(jīng)驗感覺辦事、拍腦袋決策。</p><p class="ql-block">3）缺乏精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，老板不愿意分錢，員工不知道如何有效改善。</p><p class="ql-block">4）缺乏數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，只能做常規(guī)考核與評估，績效考核無法落地。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2、沒有目標(biāo)，何以盈利</p><p class="ql-block">1）高目標(biāo)不是靠考核做出來的，而是靠高激勵干出來的。</p><p class="ql-block">2）目標(biāo)不是想出來的，而是通過數(shù)據(jù)鏈預(yù)算出來的。</p><p class="ql-block">3）目標(biāo)不只有營業(yè)額、毛利額，還要關(guān)聯(lián)成本率、各項費(fèi)用率。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">3、沒有管控，何以分配</p><p class="ql-block">1）降本增效，不是一刀切，不是短期行為，必須是系統(tǒng)性工程。</p><p class="ql-block">2）把錢花在刀刃上，不是為了省錢，而是實現(xiàn)資源價值最大化。</p><p class="ql-block">3）降本，不是只讓老板和股東受益，而是讓貢獻(xiàn)者都獲得好處。</p><p class="ql-block">4）省下的每一分錢都是利潤，應(yīng)該變成：讓省下的每一份錢創(chuàng)造更多的利潤。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">4、沒有預(yù)算，何以經(jīng)營</p><p class="ql-block">1）收入預(yù)算：解決渠道、開源、市場、客戶的問題。</p><p class="ql-block">2）成本預(yù)算：解決產(chǎn)效、損耗、浪費(fèi)的問題。</p><p class="ql-block">3）費(fèi)用預(yù)算：解決資源合理配置、資源價值最大化的問題。</p><p class="ql-block">4）工資預(yù)算：解決人效、人力成本、員工活力、員工穩(wěn)定的問題。</p><p class="ql-block">5）整體預(yù)算：解決公司盈利、可持續(xù)發(fā)展的問題。</p><p class="ql-block"><br></p>