逝者如斯夫。
昨天，海爾人屢屢于緊要關(guān)頭化危為機(jī)險(xiǎn)中勝，心無旁騖耐寂寞。皆因未雨綢繆，用戶永駐心中。
而當(dāng)迎來成功時(shí)，“成功”一詞卻被“從不回頭欣賞自己的腳印”覆蓋，新征程中又邁進(jìn)“太陽每天都是新的”境界。昨天，海爾人已用“心”奉獻(xiàn)了一個(gè)大感嘆號，而今天我們卻必須面對一個(gè)更大的問號。為什么？因?yàn)楸环顬榘倌杲?jīng)典的管理模式漸已失靈于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。脫離迷津的唯一出路在于破壞性創(chuàng)新。我們正為此上下求索，今天雖還在霧中的路上，但自信會有一個(gè)基業(yè)長青的明天，因?yàn)楹栁幕菫榱恕懊總€(gè)人都是自己的CEO”。
企業(yè)是人，文化是魂。
走進(jìn)海爾的大廳，赫然醒目的一段話，是海爾集團(tuán)大當(dāng)家張瑞敏給所有海爾人的勉勵(lì)，更精煉地詮釋了海爾的愿景和文化。就是這段話中，我們讀到了海爾的昔日碩果，也讀到了海爾的居安思危；我們讀到了海爾的絕對執(zhí)行，更讀到了海爾的蛻變創(chuàng)新；我們讀到了迷霧，卻也看到了長虹；我們?nèi)テ纷x海爾，更是在內(nèi)省自己。 ［初識海爾］
還記得兒時(shí)起就常在電視上出現(xiàn)的這兩個(gè)穿三角褲衩的小男孩嗎？海爾兄弟，兩個(gè)申張正義的小王子，后來又從廣告走進(jìn)長達(dá)200集的動畫片，盡管動畫片的內(nèi)容已經(jīng)模糊了，但這兩個(gè)卡通人物卻已經(jīng)深深植根于80后的記憶。
這部由海爾集團(tuán)投資拍攝的《海爾兄弟》，不免讓我們聯(lián)想到70年代末80年代初日企卡西歐投資拍攝的《鐵臂阿童木》并捆綁廣告進(jìn)入中國市場的故事，盡管《海爾兄弟》單從動畫片的商業(yè)角度看并不算成功，但從延伸企業(yè)文化、樹立企業(yè)形象上，顯然是成功的。尤其是在80時(shí)代初期商業(yè)推廣模式貧乏的中國，通過投資于老少咸宜的動畫片藝術(shù)市場傳遞企業(yè)形象，不僅是一種廣告形式的創(chuàng)新和嘗試，更是中國企業(yè)百業(yè)待興的一種宣告?？梢姾柕膭?chuàng)新文化在企業(yè)發(fā)展初期就初露端倪。在海爾文化長廊的盡頭，我對著墻壁上這兩個(gè)“歷史人物”如是想。 ［踐習(xí)海爾］
很小的時(shí)候就開始有做讀書筆記的習(xí)慣，記得高中時(shí)一份筆記中有這樣八個(gè)字“日事日畢，日清日高”。或許當(dāng)時(shí)還不知道是出自海爾的執(zhí)行力文化，但這句名言卻一直深深影響著我后期的學(xué)習(xí)和工作習(xí)慣，直至今天。
所謂海爾的執(zhí)行力文化還有個(gè)管理法則，叫“ＯＥＣ”管理法，Ｏ即ｏｖｅｒａｌｌ全方位，Ｅ即“ｅｖｅｒｙｏｎｅ、ｅｖｅｒｙｄａｙ、ｅｖｅｒｙｔｈｉｎｇ”每個(gè)人、每件事、每一天，Ｃ即“ｃｏｎｔｒｏｌ＆ｃｌｅａｒ”控制和清理?！叭帐氯债叀钡哪康氖强傎~不漏項(xiàng)，人人都經(jīng)營，事事都創(chuàng)新，管事憑效果，管人憑考核?！叭涨迦崭摺笔且郧蟀褑栴}控制在最小范圍，解決在最短時(shí)間，把損失降低到最低程度，以保證在“永遠(yuǎn)在變”的市場競爭中取勝，每一天都有所提升。
執(zhí)行力最好的體現(xiàn)就是在既定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，但往往我們現(xiàn)實(shí)工作中這個(gè)最基本的要求似乎都很難達(dá)成。要么就是拖沓時(shí)間，要么就是敷衍了事，而這其中很大的問題是自我管控力不夠。前幾日讀了一本心理學(xué)讀本叫《少有人走的路》，其中第一章節(jié)就講到了“自律”，自律是解決人生問題最主要的工具，也是消除人生痛苦最重要的方法。沒有自我掌控力，又如何借力生威。企業(yè)即人，管理即借力，然正己方能化人。
[創(chuàng)新海爾]
執(zhí)行力固然重要，但要源源不斷的產(chǎn)生源動力，企業(yè)需要考慮的不再是一個(gè)管控系統(tǒng)，而是一個(gè)平臺化的生態(tài)系統(tǒng)，讓每個(gè)人自發(fā)的去產(chǎn)生動能，每個(gè)人都是自己的CEO，我們只是在這個(gè)企業(yè)平臺上為自己打工而已。因此海爾又進(jìn)一步從“執(zhí)行力文化”轉(zhuǎn)型到“創(chuàng)業(yè)文化”。從“以執(zhí)行指令不走樣為榮”到“以創(chuàng)業(yè)成果為立身發(fā)展之本”，從“員工聽領(lǐng)導(dǎo)的”到“員工聽用戶的”，從“日清模式”到“創(chuàng)客通過為用戶創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)價(jià)值分享”，跨文化融合的本質(zhì)是讓每個(gè)人得到尊重和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
很多人或許認(rèn)為這似乎和我們的汽車世界距離很遙遠(yuǎn)，但有多少新事物不是在人們匪夷所思的眼神中成長的呢？若不是馬云當(dāng)年對國外見識到的internet瘋子一樣地如獲至寶，又怎會有今天“buy+娘子軍們”招“指”即來的購物方式？若不是當(dāng)年那只不起眼的小企鵝建立起龐大的數(shù)據(jù)平臺，又怎會有微信叫板三大通信服務(wù)運(yùn)營商？你還在抱怨“中石”老哥倆石油壟斷價(jià)格太高，i3\i8已經(jīng)滿街跑了。你還在抱怨教練不送禮駕照考不出，寶馬７系已經(jīng)開始無人駕駛了。就像今天凌晨發(fā)布的消息大眾首家“三體”４ｓ店在京開業(yè)，人們不會care當(dāng)初上海大眾和進(jìn)口大眾并網(wǎng)銷售試運(yùn)行中傷痛的經(jīng)銷商，人們只會關(guān)注是什么樣的商業(yè)模式可以更好的推進(jìn)和取替現(xiàn)有的模式。沒有人會為別人的痛苦埋單，就像雄鷹重生必先以喙擊石，痛苦蛻變。因此不斷創(chuàng)新才是企業(yè)延長命脈的根本。而我們作為銷售服務(wù)商，創(chuàng)新的方向就是客戶的方向，就是要不斷的挖掘、滿足、甚至創(chuàng)造客戶需求?，F(xiàn)有的4S店對品牌體系并不能滿足車企對品牌展示的期望，車企在不斷探索新的展示手段與客戶觸達(dá)的方法。 ［感悟海爾］
無論是執(zhí)行力文化還是創(chuàng)業(yè)文化，企業(yè)是人，文化是魂。最終還是落實(shí)到人身上。海爾對于員工的人文關(guān)懷更體現(xiàn)在關(guān)注員工成長和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)上?！昂柎髮W(xué)”是我們參觀的最后一站，“創(chuàng)新、求是、創(chuàng)新”是海爾大學(xué)的校訓(xùn)，海爾大學(xué)不僅為員工提供了舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境，更營造出積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，讓每一位員工時(shí)刻意識到：只有不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
見賢思齊，修身律己。作為快速發(fā)展中的潤東人，我們要像喬布斯的stay hungry stay foolish一樣，永不滿足現(xiàn)狀，在不斷前行的路上做一個(gè)相信自己的傻瓜。