解決產(chǎn)品與服務(wù)問題實(shí)用工具書介紹

本書立足中國企業(yè)安全與質(zhì)量管理的實(shí)際運(yùn)營場景，深度融會《矛盾論》《實(shí)踐論》的辯證思維與“知行合一”的中華哲學(xué)精髓，對標(biāo)IS

2026-03-27

用十二字說透安全質(zhì)量運(yùn)營之間關(guān)系

從創(chuàng)造值價的生產(chǎn)活動視角看企業(yè)活動叫“生產(chǎn)安全”、是動態(tài)管理。動態(tài)是“能量釋放”，質(zhì)量是“控制釋放”，安全是“收獲成果”

2026-03-21

563體系：破解組織惰性的硬核風(fēng)險管理法則

——基于短板映射與尊重事實(shí)的風(fēng)險隱患評估工具——，傳統(tǒng)風(fēng)險管理體系過度依賴主觀評估與概率計算，導(dǎo)致風(fēng)險預(yù)警失效、隱患長期

2026-03-16

563體系、結(jié)構(gòu)和組件模型再優(yōu)化完善

我在創(chuàng)作“563體系模型”之初就想到模型適用范圍。這里指的組織文化概括當(dāng)下中外各不同文化背景、信仰理念的政黨、不同宗教的族群

2026-03-14

守住最后一道審計屏障，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

美以對伊朗發(fā)動的斬首行動觸發(fā)我引用了一個關(guān)鍵概念“外部突發(fā)事件”，將原來的“自然災(zāi)害”納入外部突發(fā)事件中。模型中的“有意

2026-03-08

“五能六屏三層”安全防護(hù)體系介紹

在安全和質(zhì)量管理領(lǐng)域，完善的防護(hù)體系是防范事故、保障運(yùn)營安全的核心支撐，“五能六屏三層”（簡稱563體系）作為一套專業(yè)化安全

2026-02-28

為應(yīng)急部的《異常工況安全處置準(zhǔn)則》點(diǎn)贊

2023年12月9號，我在美篇平臺上發(fā)表了一篇關(guān)于泄露指引文件的問題。沒想到24年應(yīng)急總局就有反饋，修改了相關(guān)4.4.3條款-“測量管道

2026-02-26

用563體系再次分析2005年BP煉油廠事故

2005年3月23日，BP美國德克薩斯城煉油廠發(fā)生重大過程安全事故，成為美國過去二十年最嚴(yán)重的職場安全災(zāi)難之一，事故造成15人死亡、

2026-02-22

“五六三”安健體系、結(jié)構(gòu)和組件知識介紹

回顧四十余年在工廠一線生產(chǎn)、設(shè)備及安全管理的工作實(shí)踐與理論學(xué)習(xí)體會，無論是安全管理還是質(zhì)量控制，其核心邏輯均可通過“五六

2026-02-16

如何有效的開展非常規(guī)作業(yè)危辨風(fēng)評

此表是本人四十多年工作經(jīng)驗的總結(jié)，歡迎交流！

2026-02-14