<h3>我為萬科選擇了一個行業(yè)，建立了一個團(tuán)隊(duì)，制定了一套制度，樹起了一個品牌。我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中需要把握的第一點(diǎn)是制度；第二透明不黑箱；第三規(guī)范不權(quán)謀；第四要講責(zé)任?！跏?lt;/h3> <h3>有些創(chuàng)業(yè)者擔(dān)心失去融資機(jī)會，對于融資條款不敢積極談判。抱著“錢到了我手里我就是大爺”的心態(tài)就隨意簽署協(xié)議！這和“欠錢的人是大爺”的心態(tài)一樣卑劣！你可以采取一切合法手段爭取有利于你的游戲規(guī)則，但是絕不能不按規(guī)則出牌！——劉強(qiáng)東</h3> <h3>轉(zhuǎn)型要有超前規(guī)劃，你能看多遠(yuǎn)，你的事業(yè)就會有多大。不要為創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是要把既有的資源不斷地優(yōu)化和配置，來實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)?！獜埥鼥|</h3> <h3>企業(yè)制定一個戰(zhàn)略目標(biāo)不難。難的是兩點(diǎn)：一是目標(biāo)的合理性和可能性；二是制定目標(biāo)之后不為其他因素所動，能夠堅(jiān)決地不管不顧地去做。什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當(dāng)，要干到多大，錢和人往哪里投。——柳傳志</h3> <h3>我性格很直,以前得罪了很多人,后來變得小心些了,但仍然不會向任何人低頭；我沒向任何官員和銀行送過一盒月餅。中國官員的腐敗和散漫很多時候是企業(yè)家慢慢培養(yǎng)出來的?！艿峦?lt;/h3> <h3>學(xué)歷不重要，就是一個證明；學(xué)問很重要，是一種沉淀；學(xué)習(xí)更重要，是一種態(tài)度！態(tài)度是人生最重要的，特別是積極的心態(tài)，為了自己為了未來。——唐駿</h3> <h3>財(cái)富如水。如果你有一杯水，你可以獨(dú)自享用；如果你有一桶水，可以存放家中；但如果你有一條河，就要學(xué)會與他人分享。沒有哪個企業(yè)家是因?yàn)樽錾剖掳哑髽I(yè)做垮了的?！惞鈽?biāo)</h3> <h3>員工是很可愛的，他沒有權(quán)力他是被動的，而我們的干部是風(fēng)，你干部的風(fēng)往哪里吹，那個草就往哪邊倒。一個企業(yè)的成功，不僅僅是營銷的成功，更是靠技術(shù)領(lǐng)先和管理領(lǐng)先。——董明珠</h3> <h3>商場如戰(zhàn)場，兩家企業(yè)最終的競爭是人的素質(zhì)、組織的變革、技術(shù)的裝備。請多花一點(diǎn)時間研究管理，管理就是借力：借人的力量、借資本的力量和知識的力量。借力就是學(xué)習(xí)的能力、反思自己的能力、改變自己的能力和堅(jiān)持的時間?！R云</h3> <h3>如果要想成功，想比別人更領(lǐng)先或者讓別人無法追上你，必須創(chuàng)新。在經(jīng)營當(dāng)中，最重要的就是運(yùn)作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能形成最具特色的核心競爭能力?！踅×?lt;/h3> <h3>世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態(tài)、層出不窮。但我們應(yīng)該做制造印鈔機(jī)而非手工打制銅錢的事情。遇到問題，找到根源，用系統(tǒng)的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強(qiáng)免疫力和提升工作效率?！顝┖?lt;/h3> <h3>我們只有來一次自我的革命，才能實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃；我們只有打爛所有的壇壇罐罐，才會重新變得強(qiáng)大起來?，F(xiàn)在，不僅僅需要各位有勇氣、有信心，我們還需要有策略?！总?lt;/h3> <h3>本圖文內(nèi)容皆來源于網(wǎng)絡(luò)，非本人原創(chuàng)。</h3>