<h1><b>一、培訓(xùn)背景</b></h1><h3> </h3><h3> 近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等電子渠道的快速發(fā)展、越來越多非傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入金融市場領(lǐng)域,監(jiān)管政策的取向和客戶金融行為與意識(shí)的深刻變化,促使銀行從市場份額的競爭逐步轉(zhuǎn)向爭取客戶基礎(chǔ)的競爭。 為積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,順應(yīng)銀行網(wǎng)點(diǎn)零售轉(zhuǎn)型趨勢,2017年4月8日,我行攜手銳道咨詢進(jìn)行廳堂一體化集中培訓(xùn),積極發(fā)展廳堂運(yùn)營管理,搭建網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷體系,全面優(yōu)化服務(wù)流程,全面提升網(wǎng)點(diǎn)營銷效能。</h3><h3><br></h3><h3><br></h3> <h1><b>二、培訓(xùn)過程</b></h1><h3><br></h3><h3>1.開營儀式</h3><h3> 2017年4月8日,華夏銀行大連分行廳堂一體化服務(wù)集中訓(xùn)練營開課了,李總進(jìn)行開營致辭,在強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的課堂紀(jì)律與注意事項(xiàng)的同時(shí),還講解了本次培訓(xùn)的重要性和意義,鼓勵(lì)學(xué)員積極參與,希望學(xué)員都能參與都能積極參與到本次培訓(xùn)中并有所收獲,并將學(xué)到的內(nèi)容內(nèi)化與心,外化于行。</h3> <h3>2.培訓(xùn)內(nèi)容</h3><h3> 銳道咨詢季老師在了解了前期調(diào)研信息的基礎(chǔ)上,結(jié)合大連分行的實(shí)際情況,將營銷理念通過大量實(shí)際案例和情景演練,深入淺出的娓娓道來,為調(diào)動(dòng)學(xué)員參與積極性,培訓(xùn)師通過學(xué)員現(xiàn)場表現(xiàn)發(fā)放“銳元”,并進(jìn)行分組PK,讓大家在培訓(xùn)開始前就有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和競爭意識(shí)。</h3> <h3>??緊接著培訓(xùn)師從分析現(xiàn)在銀行業(yè)的趨勢、基礎(chǔ)服務(wù)禮儀與服務(wù)規(guī)范、廳堂營銷五步曲三大方面進(jìn)行集中講解,通過分析現(xiàn)在銀行業(yè)的趨勢著手讓員工有危機(jī)意識(shí)進(jìn)行服務(wù)營銷重要性的理念宣導(dǎo),在競爭中一定要比別人先想一步,先走一步。緊接著跟大家分享了男女士儀容儀表,日常工作中的接待禮儀、男女士形體儀態(tài)來規(guī)范大家在日常工作中服務(wù)流程;并向大家分享了陣地營銷五部曲,從面面俱到不如主題突出,百花齊放不如一枝獨(dú)秀來分析確認(rèn)營銷主題的必要性;從動(dòng)線設(shè)計(jì)、觸點(diǎn)打造來分享營銷氛圍該如何打造;并依據(jù)廳堂的幾個(gè)重要位置如叫號(hào)機(jī)一次營銷、等候區(qū)開展微沙龍、自助區(qū)綁定產(chǎn)品、柜面一收一放聯(lián)動(dòng)大堂等進(jìn)行營銷方式的分享及營銷話術(shù)的組織。</h3> <h1><b>三、培訓(xùn)效果</b></h1><h3><br></h3><h3> 1天的培訓(xùn)課程通過多緯度進(jìn)行課程評估和考核,培訓(xùn)老師根據(jù)分組討論、分組PK、各組人員課堂學(xué)習(xí)互動(dòng)情況、學(xué)員課堂紀(jì)律遵守情況、學(xué)員問題反饋表現(xiàn)等,進(jìn)行綜合積分排名,并對優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頒獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。</h3> <h3>??最后通過《培訓(xùn)反饋表》來對本次培訓(xùn)課程的效果進(jìn)行測評:《培訓(xùn)反饋表》共設(shè)置10道評分題、4道問答題,旨在不斷提升培訓(xùn)效果,進(jìn)一步了解學(xué)員的培訓(xùn)收獲以及培訓(xùn)需求。本次培訓(xùn)共收集57份有效問卷,各項(xiàng)打分平均分都在90分以上,具體分析,如下:</h3> <h3>??部分學(xué)員培訓(xùn)效果反饋:</h3>