<h3> 巡察工作開展以來，市委第三巡察組堅(jiān)持挺紀(jì)在前的要求，建立“早提醒、早發(fā)現(xiàn)、早糾正”工作機(jī)制，以整體推進(jìn)為切入口，在抓早上出實(shí)招，以個別談話為突破口，在抓小上下功夫。將抓早抓小理念貫穿巡察始終，確保發(fā)現(xiàn)一些苗頭性和傾向性問題，及時(shí)將問題解決在“萌芽”階段。</h3> <h3> <b>以“N+1”談話模式為基礎(chǔ)，建立“早提醒”機(jī)制。</b>通過集體座談與個別談話相結(jié)合的形式，治病于初始、治患于未然，變事后問責(zé)為事前勸戒，變被動查處為主動防范。如班子工作匯報(bào)會上，巡察組組長對巡察紀(jì)律再細(xì)化、再強(qiáng)調(diào)，打好“預(yù)防針”。在個別談話過程中，結(jié)合前期發(fā)現(xiàn)的問題，對具體分管負(fù)責(zé)的談話對象進(jìn)行適時(shí)提醒，勇于“扯袖子”，要求以后處理類似問題時(shí)引以為戒。</h3> <h3> <b>以“三從原則”為手段，建立“早發(fā)現(xiàn)”機(jī)制。</b>明確發(fā)現(xiàn)問題的方向，從全面從嚴(yán)治黨、從具體工作當(dāng)中、從抓住主要矛盾三方面看問題。將發(fā)現(xiàn)問題的重心著眼于重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、經(jīng)常性事務(wù)和工作上，在具體梳理問題時(shí)，視野前移看源頭，早字當(dāng)先，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題苗頭和傾向。如在查找工程問題時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注工程立項(xiàng)及招投標(biāo)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)個別工程存在立項(xiàng)程序不到位、應(yīng)經(jīng)而未經(jīng)招投標(biāo)等情況。</h3> <h3> <b>以“立查立改”為抓手，建立“早糾正”機(jī)制。</b>對巡察過程中發(fā)現(xiàn)的一些輕微問題，通過個別約談分管領(lǐng)導(dǎo)及具體負(fù)責(zé)人員的形式，要求及時(shí)整改到位并反饋結(jié)果。如在前期實(shí)地走訪過程中，發(fā)現(xiàn)西溪鎮(zhèn)工業(yè)樓因年久失修，外墻體瓷磚已處于部分剝落狀態(tài)，存在安全隱患。巡察組現(xiàn)場要求相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行維護(hù)，防止小錯釀成大禍。</h3>