<p>言論撰文/手機(jī)攝影 秋天的聲音</p> <p>隨著市、縣兩級(jí)地方政府換屆，一些德才兼?zhèn)?、年富力?qiáng)的同志走上了各級(jí)黨政機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)崗位。</p><p> </p><p>這些 " 新官 " 們躊躇滿志、躍躍欲試。上任伊始，如何站穩(wěn)腳跟，如何打開(kāi)局面？從他們伏案于領(lǐng)導(dǎo)席的第一天起，就不得不忖度這樣的問(wèn)題。</p><p><br></p><p>有的 " 新官 " 面對(duì)這兩大難題，表現(xiàn)出急于求成的心態(tài)和行為：或夸夸其談、自我表白；或居高臨下、搞花架子；或草率決策、追求轟動(dòng)效應(yīng)，如此等等。</p><p><br></p><p>顯然，這些并非明智之舉。在工作環(huán)境、權(quán)力范圍、人際關(guān)系等諸多因素均發(fā)生了變化的情況下，" 新官 " 還需要審時(shí)度勢(shì)，依據(jù)實(shí)際運(yùn)籌良策，尋取打開(kāi)成功之門的鑰匙。</p> <p class="ql-block"><span style="font-size: 20px;"> 深入調(diào)查研究，盡快進(jìn)入角色</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">" 新官 " 切忌初來(lái)乍到就指手劃腳，指責(zé) " 這也不行 "、" 那也不對(duì) "，而應(yīng) " 放下臭架子，甘當(dāng)小學(xué)生 "，對(duì)本地區(qū)的司法行政工作以及社情民意作深入細(xì)致的調(diào)查了解，掌握第一手資料，這樣才有 " 發(fā)言權(quán) "。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">在《（農(nóng)村調(diào)查）的序言和跋》一文中，毛澤東指出：" 現(xiàn)在我們很多同志，還保存著一種粗枝大葉、不求甚解的作風(fēng)，甚至全然不了解下情，卻在那里擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，這是異常危險(xiǎn)的現(xiàn)象。"</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">孔繁森擔(dān)任崗巴縣縣委副書(shū)記，幾乎跑遍全縣的鄉(xiāng)村牧區(qū)；在任拉薩副市長(zhǎng)期間，他跑遍全市8個(gè)縣區(qū)的所有公辦學(xué)校和半數(shù)以上的鄉(xiāng)辦、村辦學(xué)校，全市56所敬老院和社會(huì)福利院，他走訪過(guò)48所；擔(dān)任阿里地委書(shū)記后，從南方的邊境口岸到藏北大草原，從斑公湖到喜馬拉雅山谷地，全地區(qū)106個(gè)鄉(xiāng)，他跑了98個(gè)，行程8萬(wàn)多公里。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">孔繁森贏得了藏族同胞的愛(ài)戴和尊重，也為 " 新官 " 們大興調(diào)查研究之風(fēng)樹(shù)立了楷模。搞調(diào)查研究要輕車簡(jiǎn)出，腳踏實(shí)地，深入實(shí)際，不搞迎來(lái)送往，克服 " 走馬觀花 " 式的 " 欽差大臣 " 作風(fēng)；要廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，實(shí)事求是，去偽存真，以解決實(shí)際問(wèn)題為目的，防止偏聽(tīng)偏信、一孔之見(jiàn)、報(bào)喜不報(bào)憂等不良現(xiàn)象。</p> <p class="ql-block"><span style="font-size: 20px;"> 塑造良好形象，確立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">心理學(xué)認(rèn)為，對(duì)一個(gè)人形成印象時(shí)的初期信息及第一印象至關(guān)重要，它會(huì)極大地影響今后對(duì)該人的評(píng)價(jià)。人們對(duì) " 新官 " 的第一印象好與壞，首先看其如何去做，即 " 憑事實(shí)說(shuō)話 "。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">在羅貫中的《三國(guó)演義》中，諸葛亮初出茅廬，始任軍師，關(guān)羽、張飛對(duì)其不信任，認(rèn)為 " 孔明年幼，有甚才學(xué) "，不肯聽(tīng)其號(hào)令。博望坡一仗，諸葛亮用兵如神，首戰(zhàn)告捷。關(guān)、張等人在事實(shí)面前才心服口服，贊嘆：" 孔明真英杰也 "，見(jiàn)面便下馬拜伏于車前。從此，他們跟隨諸葛亮左右，直至戰(zhàn)死疆場(chǎng)。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">其次，觀其外表、聽(tīng)其言談也是形成第一印象的重要方式。因此，" 新官 " 的言談舉止應(yīng)視所處環(huán)境而定，既不衣冠不正，有失體統(tǒng)，也不扮演闊少、" 大款 " 之類；既不出口成 "臟 "，開(kāi)口便訓(xùn)人，也不咬文嚼字、書(shū)生氣十足。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">" 新官 " 應(yīng)以自己良好的行為形象以及語(yǔ)言、外表形象，讓他人不只將其看成 " 領(lǐng)導(dǎo) "，而是形成 " 他既是領(lǐng)導(dǎo)又是佼佼者 " 的第一印象。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block"><span style="font-size: 20px;"> 轉(zhuǎn)變思想觀念，講究領(lǐng)導(dǎo)方法</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">首先，要有務(wù)實(shí)意識(shí)。要實(shí)事求是地對(duì)待前任領(lǐng)導(dǎo)的工作，不要以否定前任而為自己搭橋鋪路。對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)客觀分析，在總結(jié)、肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上，揭矛盾、找差距、搞整改。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">第二，要有創(chuàng)新意識(shí)。所謂 " 新官上任三把火 "，就是要在掌握全面情況的同時(shí)，找準(zhǔn)癥結(jié)，把握時(shí)機(jī)，真正 "燒 " 它 " 三把火 "，解決幾個(gè)影響全局的 " 瓶頸 " 問(wèn)題，從而打開(kāi)局面，帶動(dòng)各方面工作步入正軌。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">第三，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)。在辦事上，要干當(dāng)前，想未來(lái)，近有安排，遠(yuǎn)有規(guī)劃，莫象水泊梁山的黑旋風(fēng)那樣，雖然勇猛，但 "三板斧 " 過(guò)后再?zèng)]新招了，甚至東一 "板斧 " 西一 "板斧 " 的亂 "砍 " 一氣，造成難以收?qǐng)龅木置妫?lt;/p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">在用人上，要搞五湖四海，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，把穩(wěn)定干部隊(duì)伍作為事業(yè)成功的保證，莫搞親親疏疏、拉幫結(jié)伙、 " 一朝天子一朝臣 "；</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">在作風(fēng)上，要發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益，" 三個(gè)臭皮匠 勝過(guò)諸葛亮 "，莫搞一言堂、家長(zhǎng)制。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">" 新官 " 上任，任重而道遠(yuǎn)。常言道：" 千里之行始于足下 "。如何邁出這第一步，還需 " 新官 " 們自己去探索、去實(shí)踐。</p> <h3>文章與攝影均為秋天的聲音原創(chuàng)</h3>