<h3>多年前就已聽說過臺灣有家名氣響人氣旺的誠品書店。7月31月在返滬途中特意逛了座落于風景秀麗的金雞湖東岸，大陸首家于2015年正式開業(yè)的蘇州誠品書店分店。蘇州誠品書店致力于打造成集文化 、藝術、表演、商業(yè)、觀光以及人才培養(yǎng)，具有跨界綜合效應的創(chuàng)意平臺。</h3> <h3>蘇州誠品整體規(guī)劃上以文化商業(yè)綜合體為其運營模式。在近5萬平米的空間里，不但有商場、誠品書店、美食餐廳和咖啡廳，還有視聽展演、畫廊、實驗劇場、藝文空間等，未來將引進更多的文化活動，逐步成為蘇州本地的文化新地標。</h3> <h3>誠品的發(fā)展打破了書店傳統(tǒng)的經營模式，先由品牌奠定成功基礎。書店不只是買書，而是包羅商場、書店、畫廊、花店、餐飲等復合式經營思路。</h3> <h3> 誠品書店董事長吳清友先生（1950 - 2017.7）</h3><h3>臺南將軍鄉(xiāng)人，知名臺灣企業(yè)家，誠品書店創(chuàng)始人。先生的傳奇經歷和留給當代華人書店最大的遺產，除了讓書、文化與民眾親近，恐怕就在十幾年前，書店及紙質書還未式微前，為后來的書店人找到了一條在現實和浪漫間，在商業(yè)和文化間平衡的新路。人們喜歡把誠品連續(xù)十五年巨資虧損而仍未放棄的情懷說出來，其實很少有人知道當年有不少充滿文化熱忱的IT界大股東在背后默默地支持誠品。而誠品的轉折，是在2005年臺北101大廈邊上誠品信義店的開幕，其創(chuàng)造了"書籍、文創(chuàng)品、生活方式"的新型經營模式，從此扭虧為盈，這是誠品灑了大錢多次試錯后，才找到的成功模式。 </h3> <h3>誠品的企業(yè)文化在于推廣閱讀，激發(fā)創(chuàng)意，深耕文化，提升心靈的理念。 成立20多年來，在硬件的空間規(guī)劃上，軟件的中外文書籍品種、藝術文化活動的推廣，以及復合式的經營手法上，努力創(chuàng)出既具本地特色，又具國際視野的文化景觀。</h3> <h3>商場內時尚美觀的店鋪</h3> <h3>開始人們有很多不理解，為什么標榜推廣文化產品的誠品書店有那么多的商業(yè)氛圍？后來慢慢發(fā)現，有別于一般商場大量制造的產品，誠品書店選擇的產品都是能為生活提升層次，如衣飾、家居用品、食材等，都是嚴格選擇風格獨特的產品。吳清友先生經常說，"誠品里賣的不是書，是生活里的美好記憶"。從菁英取向的誠品書店，成為普通市民也能度過休閑時光的地方，在誠品商場里，你可以逛街、看書、吃飯、聽講座，在商場一整天就是一種生活方式。一家民營企業(yè)能吸引到游客，刺激經濟增加外匯收入， 提升形象的地步，放眼全球，除了臺灣的誠品書店，無出其右。誠品書店成為臺灣地區(qū)文化提升的標志，還引起了社會各界探討的"誠品現象"。</h3> <h3>誠品將書店定義為多元的、動態(tài)的文化事業(yè)，而非零售業(yè)，它在行銷上的創(chuàng)意，更是其它書店望塵莫及的。除了以精致優(yōu)雅的閱讀空間規(guī)劃、精心設置展現閱讀價值外， 更長期舉行各種演講、座談、表演和展覽等延伸閱讀活動，每年至少組織4500場，范圍遍及文學、藝術、環(huán)保、舞蹈與美術，開創(chuàng)了書店與讀者之間對話與交流的可能。</h3> <h3>2015年吳清友先生在誠品書店蘇州分店開幕式上</h3> <h3>開書店的過程是一種修行，能賺錢繼續(xù)投入到自己理想的事業(yè)中，這是利己；書店里里外外如顧客、店員、附近商圈都沾染了書香氣息，這是利他；同時影響到更多人的經營理念及思想，影響了社會的氛圍，這是利眾生。這可能就是吳清友先生經常說的"利己、利他、利眾生"吧。誠品的創(chuàng)立，為臺灣在國際上贏得了聲譽，也為華人書業(yè)界找到了一條新路，成為眾多書店（包括大陸書店）爭相模仿的對象并發(fā)揚光大。這位文創(chuàng)巨人的意志力證明，人生理想和事業(yè)可以兼容，即使是浪漫理想的堅持，也有實現夢想的一天。</h3><h3>致敬誠品！</h3><h3>注：吳清友先生圖片系網絡下載。</h3>