EMU 電氣檢修1工段 班組自主化建設(shè)孫紅竹 <h3> <b>班組是企業(yè)最基本的作業(yè)單元和生產(chǎn)管理組織，我們常說(shuō)班組是企業(yè)的細(xì)胞，細(xì)胞活，企業(yè)興，只有班組充滿(mǎn)生機(jī)，企業(yè)才有活力和后勁，才能培育出優(yōu)秀員工，發(fā)掘出廣大員工的積極性和創(chuàng)造力，班組是激勵(lì)人才的的重要陣地，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要途徑之一，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，所以班組自主化改善成為了提升一切工作的重點(diǎn)。</b></h3><h3><b> 電氣檢修1工段，共九個(gè)班組，各個(gè)班組從提升員工職業(yè)技能，提升員工生產(chǎn)安全質(zhì)量意識(shí)，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性，使員工在工作中進(jìn)行自主管理、自主服務(wù)，到推行班組EAP，提高班組員工的幸福指數(shù)，讓員工身心健康，快樂(lè)幸福，平衡生活，高效工作。制定了一套適合自己班組建設(shè)的方法，并付諸實(shí)踐。</b></h3><h3><b><br /></b></h3><h3><b><br /></b></h3><h3><b>【EMU耐壓導(dǎo)通檢修1班】</b></h3><h3><b> </b>班組為了提升員工職業(yè)技能，夯實(shí)基礎(chǔ)，制定了"每周一測(cè)試"，"一月一演練"的學(xué)習(xí)模式。由于班組的工作特點(diǎn)，有較多的計(jì)量器具，并有嚴(yán)格的使用標(biāo)準(zhǔn)，和準(zhǔn)確性高的數(shù)值，則要求班組每位員工熟練掌握所有計(jì)量器具的使用方法。</h3> <h3> "一周一測(cè)試"——為此班組將所有計(jì)量器具，及施工作業(yè)中使用的各種工具，給予了"身份名片"將他們的使用方法，及在工藝文件中的操作要求與標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)掃碼的方式即可得知，并以小組的方式進(jìn)行測(cè)試學(xué)習(xí)，一人掃碼做考官同小組人員進(jìn)行操作演練</h3> <h3> "一月一演練"——為了能?chē)?yán)格按照工藝文件要求施工，不憑經(jīng)驗(yàn)施工，做到不丟棄作業(yè)要領(lǐng)書(shū)中的任何一個(gè)施工步驟，提高工作的標(biāo)準(zhǔn)性，強(qiáng)化工作的規(guī)范性，不斷強(qiáng)化，使員工養(yǎng)成習(xí)慣，夯實(shí)基礎(chǔ)！</h3> <h3>對(duì)于新晉實(shí)習(xí)生，班組組織高級(jí)技師在班組學(xué)習(xí)園地，培訓(xùn)學(xué)習(xí)</h3> <h3>在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行演練學(xué)習(xí)</h3> <h3>實(shí)習(xí)生獨(dú)立練習(xí)學(xué)習(xí)</h3> <h3>定期的學(xué)習(xí)成果測(cè)評(píng)</h3> <h3>了解班組文化建設(shè)，使實(shí)習(xí)生融入班組的大家庭，感受到班組的溫馨氛圍，</h3> <h3> EMU耐壓導(dǎo)通檢修1班說(shuō)：我們都是一只翅膀的天使，只有互相擁抱才能展翅高翔。</h3><h3>我們快樂(lè)工作！??快樂(lè)生活！??</h3> <h3>笑臉墻上熱情洋溢的微笑在感染著每一個(gè)路經(jīng)此處的員工</h3> <h3>【<b>EMU車(chē)下配線(xiàn)檢修1班</b>】</h3><h3> 班組自主化建設(shè)推行，從“5米經(jīng)理”“員工情緒化”和“好習(xí)慣”等方面入手，并結(jié)合現(xiàn)階段實(shí)際施工需求，研發(fā)制作一款高標(biāo)準(zhǔn)的緊固件配臺(tái)工裝，優(yōu)化了緊固件的存取方式。建立了學(xué)習(xí)基地</h3> <h3> “5米”經(jīng)理是指廠房?jī)?nèi)每名員工，都是在作業(yè)場(chǎng)地以自己為圓心，1.2米為半徑的區(qū)域內(nèi)（約等于5㎡）的“經(jīng)理”，要求現(xiàn)場(chǎng)員工發(fā)揮個(gè)人積極性，主動(dòng)履行維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、監(jiān)督施工內(nèi)容、監(jiān)督勞保穿戴、監(jiān)督行為規(guī)范。“5米經(jīng)理”作為EMU車(chē)下配線(xiàn)檢修1班“家文化”的組成部分，凸顯班組“家文化”中的主要元素—責(zé)任與互助，幫助全體員工形成自主管理的意識(shí)。同時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)管理面積大、隱蔽點(diǎn)多、人員復(fù)雜的問(wèn)題。</h3> <h3> 班組每名員工手中都有兩張卡（卓越卡）、（提示卡），在工作中發(fā)現(xiàn)其他員工在施工過(guò)程中主動(dòng)履行維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、行為規(guī)范優(yōu)秀等好習(xí)慣，就把手中的（卓越卡）給予這名員工，反之就把手中的（提示卡）給予這名員工，被給予（提示卡）的這名員工主動(dòng)回班組，認(rèn)識(shí)到自己的不足，反思自身錯(cuò)誤。</h3><h3>根據(jù)每人收到的卓越卡、提示卡在展板上進(jìn)行記票統(tǒng)計(jì)。</h3> <h3> 看板的出現(xiàn)讓員工們加強(qiáng)了在班組得存在感和幸福指數(shù)，看板的內(nèi)容直接反映了班組人員的各種情緒，班組可有方向的去解決存在的各種問(wèn)題。</h3> <h3> 一種習(xí)慣往往會(huì)伴隨人的一生，不同的習(xí)慣對(duì)人的影響也截然不同，習(xí)慣一旦養(yǎng)成，人就會(huì)不自覺(jué)地在這個(gè)軌道上運(yùn)行。<font color="#39b54a"><u>把施工標(biāo)準(zhǔn)、班組要求、分廠制度當(dāng)成自己的習(xí)慣來(lái)養(yǎng)成</u></font>，平常日干活就不用去想“今天干了什么事有什么要求有什么制度”，這就是我的習(xí)慣，習(xí)慣的就把工作按標(biāo)準(zhǔn)做好做對(duì)。</h3> <h3>為成為精英團(tuán)隊(duì)，不懈努力！</h3> <h3> 現(xiàn)階段各工序施工過(guò)程中，曾多次發(fā)生過(guò)緊固件遺留和緊固件混用的情況。特別是緊固件的遺留，將會(huì)給運(yùn)營(yíng)中的動(dòng)車(chē)帶來(lái)較大的質(zhì)量隱患，嚴(yán)重影響公司信譽(yù)，性質(zhì)惡劣。各工序?qū)o固件管理和使用比較混亂，各式各樣，沒(méi)有統(tǒng)一的施工工裝。在2017年新的生產(chǎn)形勢(shì)與更高的管理標(biāo)準(zhǔn)下，為徹底杜絕施工中的緊固件現(xiàn)車(chē)遺留問(wèn)題，班組組織進(jìn)行緊固件配臺(tái)研發(fā)制作工作。</h3><h3> 新的緊固件配臺(tái)工裝，適用于各改造、線(xiàn)槽線(xiàn)夾狀態(tài)修和次輪五級(jí)修等工作。緊固件配臺(tái)工裝為木料材質(zhì)，便捷堅(jiān)硬，外觀大氣美觀，主面板上鉆孔緊密均勻，可以配臺(tái)M5/M6/M8/M10常用螺栓，螺栓與主面板鉆孔緊密貼合，取用方便；主面板背面黏貼一層防滑材料以增加摩擦力，防止道路顛簸緊固件脫出，工裝內(nèi)置四根可伸縮的懸掛桿，使用時(shí)將申縮桿抽出，可放置螺母、平墊、彈墊等，這樣存取更加多樣化，快捷高效，不使用時(shí)可將其縮回節(jié)省空間，以確保摞放方便；邊側(cè)三個(gè)獨(dú)立空間，用于存放彈墊、平墊及螺母，實(shí)用性高，且避免出現(xiàn)緊固件混放。緊固件配臺(tái)班組統(tǒng)一管理和提前做好配臺(tái)，取用方便快捷，同時(shí)符合分廠要求，大大提高勞動(dòng)效率的同時(shí)提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了緊固件遺留風(fēng)險(xiǎn)。</h3> <h3>員工學(xué)習(xí)基地</h3> <h3>員工實(shí)訓(xùn)園地</h3> <h3>【<b>EMU 車(chē)下接線(xiàn)檢修1班</b>】</h3><h3> 班組實(shí)行，老員工帶領(lǐng)新員工，及轉(zhuǎn)崗人員，進(jìn)行定期的培訓(xùn)，并使員工通過(guò)掃碼的方式，繼續(xù)強(qiáng)化記憶，提升學(xué)習(xí)效果</h3> <h3>安全是一切工作的重中之重，安全只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)</h3> <h3>設(shè)立展示臺(tái)，將現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 管理 員工管理 工藝管理 展示出來(lái)同時(shí)還有樣件展示</h3> <h3>對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)</h3> <h3>【<b>EMU司機(jī)室電氣檢修1班</b>】</h3><h3> 班組將有任務(wù)，揮動(dòng)班組激情；有目標(biāo)，放飛班組夢(mèng)想；有方向，團(tuán)結(jié)班組強(qiáng)大；有理想，爭(zhēng)到一流班組；作為班組的建設(shè)目標(biāo)。將企業(yè)文化、現(xiàn)場(chǎng)5S、降本增效等作為提升員工職業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容。班組還有技能提升模塊，工作之余由班組的高級(jí)技師進(jìn)行學(xué)習(xí)指導(dǎo)。</h3> <h3>班組的高級(jí)技師正在進(jìn)行學(xué)習(xí)指導(dǎo)</h3> <h3>組織實(shí)習(xí)生學(xué)習(xí)培訓(xùn)</h3> <h3>在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作演練</h3> <h3>【<b>EMU車(chē)上電氣檢修3班</b>】</h3><h3> 班組民主管理會(huì)是班組實(shí)現(xiàn)民主管理的重要形式，班組的民主管理會(huì)，有益于班組的團(tuán)結(jié)，有益于班組人員的進(jìn)步，進(jìn)而在安全生產(chǎn)中形成更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。</h3><h3> 生活中的矛盾，工作上的想法，學(xué)習(xí)中的困惑，班組人員之間的協(xié)調(diào)、了解，都可以在民主管理會(huì)上談出來(lái)、指出來(lái)。這種更趨向于透明化的方式，可以使班組管理步入良性發(fā)展的軌道。一個(gè)和諧的班組，首先是一個(gè)團(tuán)結(jié)的班組；一個(gè)團(tuán)結(jié)的班組，首先是一個(gè)民主的團(tuán)體，而民主管理會(huì)正是班組民主的有效載體。 此外班組還建設(shè)了學(xué)習(xí)園地，使員工技能得到不斷的提升。</h3> <h3>班組工作辦公區(qū)域</h3> <h3>班組員工通過(guò)掃碼，正在進(jìn)行自主的學(xué)習(xí)</h3> <h3>班組骨干員工對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行學(xué)習(xí)指導(dǎo)</h3> <h3>【<b>EMU車(chē)頂設(shè)備檢修1班</b>】</h3><h3> 內(nèi)部典型回修活的統(tǒng)計(jì)、設(shè)立的內(nèi)部曝光臺(tái)，內(nèi)部案例宣貫內(nèi)容、分廠案例直宣，等作為提升員工工作的項(xiàng)點(diǎn)，還設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的物料展示板，方便新進(jìn)員工及轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。</h3> <h3>新進(jìn)員工及轉(zhuǎn)崗員工正在進(jìn)行學(xué)習(xí)</h3> <h3>進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)</h3> <h3>【<b>EMU車(chē)上電氣檢修1班】</b></h3><h3> 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的立身之本。一個(gè)企業(yè)的存在總是離不開(kāi)產(chǎn)品，只有不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷滿(mǎn)足相關(guān)方的期望和要求，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，求得生存和發(fā)展。為此EMU車(chē)上電氣檢修1班制作了質(zhì)量管理看板，讓員工對(duì)質(zhì)量有更深入的了解，將質(zhì)量要求滲透到班組員工的責(zé)任意識(shí)中，使員工做出更高質(zhì)量產(chǎn)品。</h3> <h3>為增加班組管理建設(shè)，將班組文件內(nèi)容分類(lèi)別放置在資料柜中</h3> <h3> 為了增強(qiáng)員工技能，并讓新進(jìn)員工，及轉(zhuǎn)崗人員更快的掌握班組的施工內(nèi)容，班組利用廢棄物料，將涉及的所有施工項(xiàng)點(diǎn)的配件展示安裝在實(shí)訓(xùn)區(qū)內(nèi)。學(xué)習(xí)起來(lái)更加方便、快捷、直觀、有效！</h3> <h3>知識(shí)看板上展示了，緊固件防錯(cuò)對(duì)照表，端子防錯(cuò)對(duì)照表及緊固件配臺(tái)，并都配有相應(yīng)的二維碼，通過(guò)掃碼可得知名稱(chēng)、適用車(chē)型、使用部位，方便了員工的學(xué)習(xí)</h3> <h3>在班組實(shí)訓(xùn)基地對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)</h3> <h3>【<b>EMU車(chē)下配線(xiàn)檢修3班</b>】</h3><h3> 班組以團(tuán)隊(duì)<font color="#39b54a">精神</font>，選擇<font color="#39b54a">取舍</font>，誠(chéng)心<font color="#39b54a">天下</font>，奮斗<font color="#39b54a">目標(biāo)</font>，掌握<font color="#39b54a">時(shí)間</font>，注重<font color="#39b54a">細(xì)節(jié)</font>。作為引導(dǎo)員工的前進(jìn)方向。</h3> <h3>班組模塊管理區(qū)域</h3> <h3>建立3車(chē) 4車(chē) 7車(chē) 8車(chē)生產(chǎn)管理區(qū)域物料 工時(shí) 計(jì)劃 派工 影像化 交檢等多項(xiàng)軟件管理區(qū)域讓整個(gè)班組生產(chǎn)及管理上的各項(xiàng)事宜有條不穩(wěn)管理有序，使任何一名員工都能在不同的區(qū)域找到自己所需要的文件及資料，快捷高效不會(huì)發(fā)生遺漏</h3> <h3>學(xué)習(xí)園地</h3> <h3>建立學(xué)習(xí)書(shū)架</h3> <h3>學(xué)習(xí)園地</h3> <h3>在玻璃櫥中通知按車(chē)型 年份 月份依次排序，并建立查閱目錄及工藝通知臺(tái)帳</h3> <h3>水杯櫥</h3> <h3>定期組織員工，在學(xué)習(xí)園地學(xué)習(xí)，提升技能！</h3> <h3>實(shí)習(xí)員工正在培訓(xùn)學(xué)習(xí)</h3> <h3>【<b>EMU車(chē)下接線(xiàn)檢修3班</b>】</h3><h3> 為方便員工學(xué)習(xí)，班組將所涉及的施工內(nèi)容的物料進(jìn)行了歸類(lèi)，避免因混淆而造成施工錯(cuò)誤，同時(shí)也提高了員工的工作效率。</h3> <h3>對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)</h3> <h3>實(shí)習(xí)生現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)中</h3> <h3>電氣檢修1工段的黨員活動(dòng)中心</h3> <h3>喜迎十九大，第一黨小組重溫黨的光輝歷程！</h3> <h3> </h3><h3> 公司的員工責(zé)任是：<font color="#39b54a" style="font-weight: bold;">打造誠(chéng)信品牌 成就卓越團(tuán)隊(duì) 為用戶(hù)提供最具價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)!</font></h3><h3><font color="#010101"> E</font><font color="#010101">MU電氣檢修1工段，共九個(gè)班組，</font>是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)而集合起來(lái)的一個(gè)團(tuán)體，“共同目標(biāo)”就是將員工責(zé)任落實(shí)到每一位員工的心底。為公司成為<font color="#39b54a"><b>以軌道交通客運(yùn)裝備為核心的卓越企業(yè)</b></font>貢獻(xiàn)力量。</h3><h3> <br></h3> <h3><br></h3><h3><br></h3><h3><br></h3><h3><br></h3><h3><br></h3><h3> EMU電氣檢修1工段</h3><h3> 2017年8月10日</h3><h3> 編輯：耐壓導(dǎo)通檢修1班 孫紅竹</h3>