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紫陽縣人民醫(yī)院創(chuàng)“二甲”工作紀(jì)實(shí)（四）

辰可媽媽

自創(chuàng)建二級(jí)甲等綜合醫(yī)院?jiǎn)?dòng)以來，市、縣衛(wèi)生行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨我院指導(dǎo)工作，提出寶貴的建議，為我院創(chuàng)等工作指明了方向。 為確保能按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子利用班后時(shí)間，主持召開多部門聯(lián)席會(huì)議，解決創(chuàng)等工作的重要事項(xiàng)，穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)等工作。 全院職工為了創(chuàng)建工作，放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，放棄自己的休息時(shí)間，全力投入。累了，就在科室小憩一會(huì)兒；餓了，就在科室叫外賣。有時(shí)候，快餐來了，還沒時(shí)間吃，總想著把手里的活干完。 “兩室達(dá)標(biāo)”工作是創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院的先決條件，7月1日我院?jiǎn)?dòng)此項(xiàng)工作，制定兩室達(dá)標(biāo)實(shí)施方案。通過開展院內(nèi)自查、到市中心醫(yī)院北院區(qū)參觀學(xué)習(xí)、縣感控（護(hù)理）質(zhì)控中心督查，8月16日通過專家驗(yàn)收。 各職能科室根據(jù)創(chuàng)等標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫ê托抻喒ぷ髦贫群土鞒?，并通過各委員會(huì)審核通過后，才發(fā)布試執(zhí)行。 全院開啟培訓(xùn)模式，每天下午3點(diǎn)到10點(diǎn)，大會(huì)議室都是人氣爆滿，全院職工需知曉的內(nèi)容，都是安排兩場(chǎng)次，甚至三場(chǎng)次，各科室也開始進(jìn)行科內(nèi)培訓(xùn)。 為加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量安全與持續(xù)改進(jìn)，調(diào)整了醫(yī)院質(zhì)量架構(gòu)組織，明確管理目標(biāo)與職責(zé)。 規(guī)范門急診管理，改建急診科入口并合理分區(qū)，保障了患者的安全。 醫(yī)院是人群密集的公共場(chǎng)所，做好醫(yī)院的消防安全工作，預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生，是安全保衛(wèi)工作中極為重要的一項(xiàng)，保衛(wèi)科對(duì)各科室進(jìn)行了消防理論知識(shí)和技能培訓(xùn)，為醫(yī)院安全保駕護(hù)航。 病區(qū)搶救車是護(hù)理管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，各病區(qū)搶救車做到了“五定”。 厲行節(jié)約，降本增效。 創(chuàng)等工作，是一個(gè)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的過程。將PDCA管理模式運(yùn)用到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，緊緊圍繞“質(zhì)量 安全 服務(wù) 管理 績(jī)效”，體現(xiàn)“以病人為中心”理念。達(dá)到“以評(píng)促建 以評(píng)促改 評(píng)建并舉 重在內(nèi)涵”的目的。 醫(yī) 院 是 我 家， 評(píng)審工作靠大家， 等級(jí)評(píng)審人人挑， 人人身上有指標(biāo)。 質(zhì)量立院 人才強(qiáng)院 服務(wù)興院