<h3> 公元二千零一十七年九月二日，天公作美，好似知道一群有夢(mèng)想、肯實(shí)干的匯永控股集團(tuán)有限公司鄂爾多斯市分公司色連一礦員工，前往鄂爾多斯。藍(lán)天、白云礕空如洗，見證并相伴著他們踏上了追夢(mèng)新征程…</h3> <h3><b> </b>人人都有夢(mèng)想，夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)需要堅(jiān)硬的翹膀，匯永人的理念自信、模式自信就是我們的雙翼。我們擁抱胸中燃燒著激情，創(chuàng)造新的奇跡，我們無所畏懼，加油！加油！挑戰(zhàn)自我、超越自我，決不放棄、加油！加油！加油！“俱懷逸興壯思飛，欲上青天攬明月，“就在不久的將來…</h3> <h3> 一位德高望重追夢(mèng)耄耋老人，懷著對(duì)煤炭事業(yè)的摯愛，夢(mèng)想著實(shí)現(xiàn)復(fù)雜地質(zhì)條件下的高產(chǎn)高效，一改煤礦粗放式管理為精細(xì)化管理。靠消滅人的不安全行為實(shí)現(xiàn)煤礦人本安全,讓“掘金人”不再擔(dān)心安全、不再擔(dān)心職業(yè)危害。員工坐汽車直接到工作面，現(xiàn)代化高可靠的設(shè)備，讓員工告別“苦、累、臟、險(xiǎn)”。低成本運(yùn)作產(chǎn)出的可觀效益，讓員工享受到高出行業(yè)數(shù)倍的薪酬、擁有私家車、住進(jìn)城里享受豐富多彩的文化生活。出國(guó)、考察學(xué)習(xí)、開闊視野，旅游飽覽外面的精彩世界，讓員工更體面、更有尊嚴(yán)。</h3><h3> 充分授權(quán)、尊重每一個(gè)人。匯永人地位的提升，給員工帶來的是激情和創(chuàng)新，給股東、企業(yè)帶來的是效益，從而又給員工、股東、企業(yè)、社會(huì)帶來了更多的財(cái)富，達(dá)成社會(huì)、股東、企業(yè)和員工多贏。正是這位懷揣夢(mèng)想的追夢(mèng)人，一生孜孜以求、以事業(yè)為己任，將此夢(mèng)想作為企業(yè)的愿景，將此夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)作為其人生最高價(jià)值實(shí)現(xiàn)。正是“老驥伏櫪、志在千里”、“莫道桑榆晚、為霞尚滿天。"</h3><h3></h3> <h3></h3> <h3> “為政以德、譬如北辰、居其所，而眾星拱之?！弊穳?mèng)人靠人格魅力影響，吸引大批追隨者共同追夢(mèng)，靠全新的煤礦安全生產(chǎn)理念；靠對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的諳熟低成本運(yùn)作；靠對(duì)產(chǎn)業(yè)政策的精準(zhǔn)洞查，適時(shí)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃得以落地；靠至簡(jiǎn)大道，將人力資源管理納入企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，并持續(xù)打造與之匹配的適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式。以不變應(yīng)萬變，為煤礦“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、和諧"創(chuàng)建獨(dú)辟蹊徑，續(xù)寫著一篇又一篇新的神奇…</h3><h3></h3> <h3></h3> <h3> 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已定，我們是執(zhí)行者，唯有步調(diào)一致、超越自我、才能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。唯有有效執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)。<b>匯永人力資管理模式之一，“吃飯時(shí)間可以變、睡覺時(shí)間可以變，唯有工作目標(biāo)不能變?！眻?zhí)行力即是生產(chǎn)力。</b></h3> <h3> 色連一礦產(chǎn)能500萬噸/年、定員261人、綜采隊(duì)76人。柴溝煤礦年產(chǎn)1000萬噸，定員333人，綜采隊(duì)僅72人。</h3><h3><b>“一專多能、精干高效是匯永人力資源管理模式之二。</b></h3><h3>集團(tuán)公司總經(jīng)理無秘書、無專職司機(jī)、一天深入三至四個(gè)煤礦井下檢查并解決實(shí)際問題是尋常事。創(chuàng)建世界洗選一流業(yè)績(jī)的米玉峰副總經(jīng)理常年一個(gè)人輕車簡(jiǎn)從無人可比?；ú科甙藗€(gè)人建成十幾座煤礦在國(guó)企看來不可思議?，F(xiàn)今創(chuàng)造“互聯(lián)網(wǎng)+煤礦管理“世界首屈一指的總經(jīng)理助理兼長(zhǎng)春興煤礦礦長(zhǎng)左凌云，當(dāng)年任職集團(tuán)生產(chǎn)部經(jīng)理時(shí)，一個(gè)人近乎一個(gè)設(shè)計(jì)院。六年來機(jī)電部喬崇權(quán)部長(zhǎng)以一當(dāng)十。</h3><h3> “不需要開會(huì)就能解決的問題就決不開會(huì)”，“匯報(bào)工作，不穿靴戴帽、直奔主題”，“能簡(jiǎn)單明了的決不繁文縟節(jié)”、能一個(gè)人處理的事決不要兩個(gè)人，能今天決策的決不拖到明天。</h3><h3></h3> <h3> 軍訓(xùn)間歇與他們交流，大部分骨干員工來自白龍山煤礦、馬尾溝煤礦、水磨灣煤礦及其它儲(chǔ)備煤礦。他們個(gè)個(gè)都是錚錚鐵漢但又那么虛心。正如竹子一樣“謙謙似君子，無地不相宜?！备兄x你們對(duì)公司一如既往的信賴。有了你們就意味著無往而不勝，加油！加油！超越自我再創(chuàng)輝煌指日可待。待到山花爛漫時(shí)，我們共歡笑。</h3><h3></h3> <h3> 開班典禮上，神東教育培訓(xùn)中心主任陳飛作開班前動(dòng)員講話。對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)重要性，考核獲證國(guó)家、行業(yè)地方相關(guān)政策做了詳細(xì)解讀，并祝學(xué)員取得好成績(jī)，合格率超過神東員工。教育培訓(xùn)站站長(zhǎng)王文淵宣讀了培訓(xùn)管理制度。</h3> <h3> 集團(tuán)公司人力資源部于廣學(xué)代表匯永集團(tuán)公司總經(jīng)理鹿志發(fā)、匯永鄂爾多斯分公司色連一礦礦長(zhǎng)張逢權(quán)，向神東公司教育培訓(xùn)中心各位領(lǐng)導(dǎo)、老師及工作人員對(duì)這次培訓(xùn)給予的大力支持表示由衷的感謝。并向員工提出三點(diǎn)希望:一、遵章守紀(jì)，外塑形象。二、珍惜機(jī)遇，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。三、不間斷學(xué)習(xí)、超越自我，為學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建力爭(zhēng)排頭兵。</h3><h3>向員工宣介公司理念、核心價(jià)值觀、管理模式、薪酬福利等人力資源管理政策。</h3><h3></h3> <h3></h3> <h3> 采煤機(jī)試驗(yàn)臺(tái)為員工實(shí)際操作提供了極大便利，員工可先通過實(shí)驗(yàn)臺(tái)模擬操作，然后再上機(jī)操作。</h3><h3></h3> <h3> 員工手持遙控器，模擬操作。色連一礦新聘采煤機(jī)崗位的司機(jī)共計(jì)4位，按照指導(dǎo)教師傳授的方法兩天半的時(shí)間已經(jīng)可以獨(dú)立操作了。</h3><h3></h3> <h3> 看看多么專注。能有這樣好的培訓(xùn)條件和員工的專注，緣于公司高層在企業(yè)創(chuàng)建之初即確定培訓(xùn)就是為員工謀取最大福利價(jià)值理念，緣于員工趨同的價(jià)值取向。<b>做到“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”，以需求為導(dǎo)向、提升為根本?！芭嘤?xùn)、培養(yǎng)無處不在，持之以恒育才是匯永人力資源管理模式之三。"</b></h3><h3></h3> <h3>晚飯后晚自習(xí)前，依然在手機(jī)上摸擬練習(xí)答題。</h3> <h3> 考試前仍在認(rèn)真背題?！懊咳找活}"，每年三百多道題爛熟于胸，工作五年十年的員工積累可想而知。更有長(zhǎng)春興煤礦“互聯(lián)網(wǎng)+煤礦管理"，“每日十題"都在手機(jī)上完成。這項(xiàng)工作始于公司創(chuàng)建的第一個(gè)煤礦，一直持續(xù)至今日…</h3> <h3> 機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)馬足軍談到本次培訓(xùn)心得時(shí)說：“非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，和高度重視。集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)一直在我們身邊關(guān)心我們的學(xué)習(xí)、生活、軍訓(xùn)，親自到車間內(nèi)囑咐我們和指導(dǎo)我們每個(gè)職工該怎樣努力學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)的重要性，講解了我們公司的美好發(fā)展前景，通過這次軍訓(xùn)，即提高了職工的身體素質(zhì)，行為規(guī)范的養(yǎng)成，更增加了職工們的凝聚力，給我們?nèi)w職工奠定了良好的工作基礎(chǔ)。</h3><h3>特別是神東公司的“6S管理”即：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。很值得我們每位職工深入學(xué)習(xí)，職工們深受教育。理論和實(shí)際操作上的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，在技能上得到了跨越性的提高，各小組在一起相互探討，學(xué)習(xí)中取長(zhǎng)補(bǔ)短。我們每位職工有信心，一定要在新的企業(yè)中，加倍努力工作，樹立新的形象，打造新亮點(diǎn)，決不辜負(fù)公司及礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的殷切期望。</h3><h3></h3> <h3> 為了培訓(xùn)資源共享，總經(jīng)理責(zé)成人力資源部抽調(diào)其它煤礦9名員工參加本次培訓(xùn)。北祖煤礦采煤機(jī)司機(jī)長(zhǎng)武德玉：“一線的員工不要停留在滿足于自己已有的那些知識(shí)與技能 ，應(yīng)對(duì)自己有更高的標(biāo)準(zhǔn)， 進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)及操作技能 ，積極參加培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí) ，使自己成為學(xué)習(xí)型員工 ，為集團(tuán)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。"質(zhì)樸的語言道出了對(duì)加盟匯永和參加本次培訓(xùn)滿足和感恩。</h3><h3>小武33周歲，2013年經(jīng)人引薦到北祖煤礦，李明亮礦長(zhǎng)授權(quán)生產(chǎn)礦長(zhǎng)親自考核，到崗在綜采檢修班一年半由于業(yè)務(wù)精、人品好，被選為司機(jī)長(zhǎng)，為安全生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。本次培訓(xùn)凸顯了個(gè)人過硬的技術(shù)功底，邊學(xué)習(xí)、邊為其他學(xué)員講解疑難問題。聽到他對(duì)久益與國(guó)產(chǎn)采煤機(jī)異同點(diǎn)的分析即可見其本次培訓(xùn)收獲頗豐。</h3><h3><br></h3><h3></h3> <h3> 7LS6C采煤機(jī)電控箱是最難掌握的關(guān)鍵部位，員工為了攻克難關(guān)，可謂是下足了功夫。功夫不負(fù)有心人，在生產(chǎn)礦長(zhǎng)張世愛親自考核中，令人欣慰的是機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)馬足軍、電氣技師等幾位骨干員工較短時(shí)間內(nèi)已經(jīng)能夠熟練對(duì)照?qǐng)D紙和實(shí)物掌握了端子排輸出控制去向。無疑為將來的高效生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。</h3><h3></h3> <h3> 左一，陳維民2011年加盟崇升煤業(yè)維修采煤機(jī)，2013年在長(zhǎng)春興工作，2014年榮獲山煤集團(tuán)采煤機(jī)技能比武一等獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)10000元。2015年到水磨灣工作、同年6月在昊興源工作、2017年5月到水磨灣工作，如今又來到色連一礦采煤機(jī)司機(jī)崗位。無論在哪里都是兢兢業(yè)業(yè)、刻苦鉆研技術(shù)。之所走了這么多煤礦，是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都愿意帶著你，有了你心里就有底。自己表示榮譽(yù)已成過去，不斷進(jìn)取才是真諦，一定會(huì)為匯永再立新功。</h3><h3> 左二，王春遠(yuǎn)神東公司退休采煤機(jī)高級(jí)技師，本次培訓(xùn)為員工傳經(jīng)送寶立下汗馬功勞，被正式返聘，不拘一格降人才。</h3><h3></h3> <h3> 一線技術(shù)能手響當(dāng)當(dāng)，也有巾幗不讓須眉者。先后在天源、辛安、長(zhǎng)春興煤礦綜合事務(wù)崗位上歷練多年的高智慧即是一位虛心好學(xué)、敬業(yè)愛崗敢抓敢管出類拔萃者。由于工作出色，本次被總經(jīng)理親自點(diǎn)將，與以往一樣在人力資源組織管理方面功不可沒。</h3> <h3> 綜采隊(duì)主任工程師翟志華從招聘開始做考官、軍訓(xùn)當(dāng)軍官、晚自習(xí)做輔導(dǎo)員、后勤服務(wù)的綜合事務(wù)員，全程的良師益友，深受員工愛戴。這得益于在北祖煤礦、昊興塬煤礦、水磨灣煤礦多個(gè)崗位歷練。尤其是自身雖然研究生畢業(yè)，但仍能放下身段虛心向工人中的技術(shù)能手、老工程技術(shù)人員不間斷學(xué)習(xí)。<b>匯永人力資源管理模式之四“既當(dāng)老師、又當(dāng)學(xué)生”是超越自我的不二法門。</b></h3><h3></h3> <h3> 員工在研究組合開關(guān)。誰說他們之中日后不能產(chǎn)生礦長(zhǎng)。柴溝煤礦高級(jí)技師梁君、辛安煤礦于正海，僅僅是后期進(jìn)修取得大專學(xué)歷，但是對(duì)礦井機(jī)電、運(yùn)輸可謂是了如指掌，哪里出了問題，有了他們即可手到病除，2006年從一般工人做起，逐步被提升至副礦長(zhǎng)。“不論學(xué)歷、論能力”。</h3><h3></h3><h3> 于德文、周志剛2006年阜新礦業(yè)學(xué)院畢業(yè)的采礦本科生，公司為其職業(yè)生涯規(guī)劃從專業(yè)技術(shù)通道成長(zhǎng)，由于在每一臺(tái)階都表現(xiàn)出較強(qiáng)的勝任能力，于2013年，工作不到7年時(shí)間即分別被任命為柴溝、水磨灣煤礦總工程師。向劍飛、葉俊良(90后)、韋昌新、劉鵬、李樹靜等都是80后，畢業(yè)后在生產(chǎn)一線從工人做起5~7年即被提撥為副總師、付礦長(zhǎng)。</h3><h3> 青峰公司晉升人員30歲以下的年輕員工占63.6%，“不論資歷、論能力”。</h3><h3>有能力、有作為員工不是僅僅看重收入，更看重的是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。這就更彰顯出“有為就有位”的重要性、導(dǎo)向性、激勵(lì)作用。</h3><h3><br></h3> <h3></h3> <h3> 學(xué)員在上晚自習(xí)。<b>追隨者感恩做人讓忠誠(chéng)度更高、歸屬感更強(qiáng)，是匯永人力資源管理模式之五。</b></h3><h3> 追隨者感激公司提供的事業(yè)平臺(tái)、給予的薪酬福利待遇、給予的人性化關(guān)懷。沒有這個(gè)平臺(tái)就無用武之地，什么理想、抱負(fù)、人生價(jià)值，什么高于市場(chǎng)幾倍甚至十幾倍的薪資、價(jià)值不菲的住房、私家車，配偶子女工作、工作環(huán)境、愉悅的心情，一切都只能是在論資排輩中空悲切。感恩成為內(nèi)驅(qū)力，讓區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、廠礦長(zhǎng)敢于擔(dān)當(dāng)、帶領(lǐng)各自團(tuán)隊(duì)勇往直前、不斷創(chuàng)新。選不到常懷感恩之心的人是一種失敗，選到了感恩之人才能讓感恩得以傳承，正是這種傳承，感恩成為用人標(biāo)準(zhǔn)之一。感恩成為一種美德、一種態(tài)度、一種信念、一種情懷。是動(dòng)力源、同時(shí)也是人生的一種使命。先后晉升為礦長(zhǎng)的追隨者張振奎、李洪印、李長(zhǎng)玉、李明亮、張逢全、史繼武、程云雕、邢文彥等礦長(zhǎng)如是說。</h3><h3> “老老實(shí)實(shí)做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”成為做人做事準(zhǔn)則，選人、用人標(biāo)準(zhǔn)。帶不好隊(duì)伍、完不成績(jī)效目標(biāo)對(duì)不住老人家，對(duì)不住自己的頂頭上司，干不出樣子無以回報(bào)老人家，無以回報(bào)自己的頂頭上司。樸實(shí)的感恩心讓忠誠(chéng)度更高、歸屬感更強(qiáng)，感恩成為匯永人的一種文化自覺。</h3><h3><br></h3> <h3> 生產(chǎn)礦長(zhǎng)張世愛、安全礦長(zhǎng)董兆福軍訓(xùn)、課堂、晚自習(xí)一直與學(xué)員相伴。了解教師授課情況、鼓勵(lì)學(xué)員多提現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題、關(guān)心學(xué)員生活。</h3><h3> 總經(jīng)理鹿志發(fā)邊談色連一礦合作協(xié)議，還得協(xié)調(diào)處理柴溝、辛安搬家安裝等事宜，更有北祖、長(zhǎng)春興等礦安全生產(chǎn)諸多問題等待拍板決策。請(qǐng)示工作排號(hào)也得等上半天，可謂是日理萬機(jī)。長(zhǎng)年始終如一激情不減，源于不忘初心、不忘感恩。學(xué)高為師、身正為范。層層影響才有匯永的追隨者眾。礦長(zhǎng)張逢權(quán)、總工程師曹曉昌談合作脫開不身，心系員工，事無巨細(xì)、遙控指揮。才有今天員工的步調(diào)一致、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象不輸神東員工。</h3><h3></h3> <h3> 教培中心班主任劉老師、張老師一致夸獎(jiǎng)匯永公司員工要比他們的員工綜合素質(zhì)高，我們的工作人員真的好敬業(yè)。</h3><h3><br></h3><h3></h3> <h3> 中午下課后排隊(duì)進(jìn)入餐廳，午休的神東教育培訓(xùn)中心的員工交口稱贊，這只隊(duì)伍紀(jì)律嚴(yán)明，還真的有軍人風(fēng)范。外塑形象一直是公司各層級(jí)員工共同價(jià)值取向。</h3><h3></h3> <h3> 回到宿舍的路上也自覺排成一列。當(dāng)自覺成為文化之時(shí)，這支隊(duì)伍就一定會(huì)無往而不勝。</h3> <h3> 學(xué)員對(duì)公司對(duì)本次培訓(xùn)伙食安排非常滿意。</h3><h3> <b> 兌現(xiàn)承諾的收入、論功行賞、薪酬行業(yè)領(lǐng)先是匯永人力資源管理模式之六。</b></h3><h3>向一線傾斜、向高技能、高績(jī)效員工傾斜，論功行賞，貢獻(xiàn)大者重獎(jiǎng)。最大的房子—??；最高工資—拿；最大的紅包—發(fā)；最豪華的的車子—開；有位子必讓爾捷足先登。</h3><h3><br></h3><h3><br></h3><h3></h3> <h3> 對(duì)住宿更是無可挑剔。“個(gè)人和企業(yè)信譽(yù)在資產(chǎn)負(fù)債表中是沒有反映的，但其價(jià)值是無限的”，李嘉誠(chéng)如是說?！熬C采一線員工達(dá)產(chǎn)達(dá)效人均年收入8萬元”，是企業(yè)成立之初2005年承諾的目標(biāo)，時(shí)至今日已經(jīng)翻了3--4倍，部門副經(jīng)理以上經(jīng)營(yíng)管理人才薪酬福利待遇更是令同行羨慕不已。小勝靠智、大勝靠德。兌現(xiàn)承諾的收入，“財(cái)散人聚”，動(dòng)力無窮的人力資本轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀業(yè)績(jī)，“千金散盡還復(fù)來”。公司成立13年、期初的跟隨型薪酬戰(zhàn)略在業(yè)界已有不小震動(dòng)，如今成為行業(yè)薪酬領(lǐng)袖已達(dá)10年之久。薪酬領(lǐng)先戰(zhàn)略，早在煤炭市場(chǎng)連續(xù)下滑四年之時(shí)，仍然“不降薪、不減人”。其信譽(yù)、境界、人格魅力，未置身匯永團(tuán)隊(duì)之中是很難理解的。</h3><h3><br></h3><h3></h3> <h3> 答疑解惑，宣傳企業(yè)文化。<b>靠不斷完善的績(jī)效管理體系支撐業(yè)績(jī)不斷提升是匯永人力資源管理模式之七。</b></h3><h3> 績(jī)效管理是系統(tǒng)工程，突擊、突出抓好某一方面，可以光鮮一時(shí)。只有持續(xù)、全面、夯實(shí)基礎(chǔ)、才能使業(yè)績(jī)不斷提升。持續(xù)不斷的完善績(jī)效管理體系是匯永實(shí)現(xiàn)企業(yè)高績(jī)效目標(biāo)的源動(dòng)力。</h3><h3> 進(jìn)行績(jī)效診斷、評(píng)估時(shí)“提出問題的同時(shí)要有解決問題的辦法”，否則就陷于只提問題不解決問題的惰性怪圈。將問題和矛盾上交是各級(jí)各類管理人員無能和不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，這樣的管理人員非但不會(huì)得到重用，個(gè)人就會(huì)變得無人可以領(lǐng)導(dǎo)，最后的結(jié)局只能是慘遭淘汰。因?yàn)楣颈梢曔@種工作作風(fēng)，公司就不容許這樣的觀念指導(dǎo)下的行為出現(xiàn)，更何況成為眾人效仿此習(xí)慣后成為一種不良文化，那將是災(zāi)難性的。大力弘揚(yáng)和倡導(dǎo)什么？鄙視和反對(duì)什么？讓員工的價(jià)值取向與公司“高效”價(jià)值取向趨于一致至關(guān)重要。讓各級(jí)主管知曉只有“親力親為”了解一線的真實(shí)情況，通過全面調(diào)研與下屬探討、溝通，才能在提出問題的同時(shí)找出解決問題的辦法，才能使績(jī)效診斷更準(zhǔn)確，提出的整改意見更切合實(shí)際，績(jī)效管理效果才會(huì)更好。遵循“不唯上、不唯書、只唯實(shí)”、“知其然更要知其所以然”、“大興調(diào)研之風(fēng)”?？梢灾^之匯永最樸素的求真、求實(shí)、止于至善大學(xué)之道。</h3><h3><br></h3><h3></h3> <h3> 天道酬勤，付出比他人更多的努力、創(chuàng)造比他人突出的業(yè)績(jī)。依靠自身能力，體現(xiàn)自我價(jià)值所在。<b>任人唯賢、有為就有位。是匯永人力資源管理模式之八。</b>張世愛、李恒福、王落洪、綦春生、李日寶等生產(chǎn)礦長(zhǎng)，都是從工人干起，后被提撥為副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)，不憑任何關(guān)系，靠過硬的本領(lǐng)得以晉升。更有向劍飛1985年出生、2011年畢業(yè)，由于年輕有作為，被高層選中至北京總部更重要的崗位歷練。</h3><h3></h3> <h3> 公司自成立以來，經(jīng)歷了靠經(jīng)驗(yàn)管理逐步過渡為靠制度管理。就走向更成功的民營(yíng)企業(yè)而言一定是在從制度管理再過渡為靠文化管理，最終走向自主管理這樣四個(gè)階段。<br></h3><h3>關(guān)于文化，各種解讀定義汗牛充棟，作家梁曉聲關(guān)于文化的四句話，總結(jié)的很精辟：“根植于內(nèi)心的修養(yǎng)”、“不用提醒的自覺”、“承認(rèn)約束條件下的自由”、“為他人著想的善良?！边_(dá)到此境界必定是不間斷學(xué)習(xí)、“知行合一”高度統(tǒng)一的結(jié)果。由此可見其創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的意蘊(yùn)內(nèi)涵之所在是讓全員有真正的文化，進(jìn)而提升到自主管理境界。當(dāng)前我公司正處于由完善制度管理向文化管理過渡階段，如何提升全員文化品位，達(dá)成上述文化境界，進(jìn)而逐步向自主管理過渡，是公司永恒的追求。</h3><h3> 通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氛圍，充分發(fā)揮組織成員的創(chuàng)造性思維能力，從而建立起來的一種有機(jī)的高度柔性的、扁平的、更符合人性的、有共同價(jià)值觀和共同愿景的組織。這是能夠不間斷學(xué)習(xí)、持續(xù)發(fā)展的組織，具有高于個(gè)人績(jī)效總和的組織。</h3><h3>所以必須首先打造學(xué)習(xí)型班子，在班子中首先開展“兩學(xué)一做”、“三嚴(yán)三實(shí)”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，班子成員廉潔自律了、率先垂范真正學(xué)習(xí)了，崇尚知識(shí)了，價(jià)值取向不在唯利益至上了。真正克服“自滿、守舊、求穩(wěn)”思想觀念，在民主生活會(huì)上撕掉假面具，嚴(yán)肅認(rèn)真有擔(dān)當(dāng)?shù)膸ь^開展批評(píng)與自我批評(píng)，不自以為是了。能夠不間斷終身學(xué)習(xí)、接受新理念、新事物、才會(huì)不斷提升學(xué)習(xí)力，從而增強(qiáng)創(chuàng)新力。自然會(huì)潤(rùn)物細(xì)無聲，潛移默化中對(duì)中層及員工產(chǎn)生積極影響。才會(huì)呈現(xiàn)追隨者眾，事業(yè)才能得到持續(xù)發(fā)展。將機(jī)關(guān)創(chuàng)建成服務(wù)基層強(qiáng)化管理為核心的“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，”將“基層創(chuàng)建成以安全效益為核心的“學(xué)習(xí)型隊(duì)組”。</h3><h3> 最終構(gòu)想中的“學(xué)習(xí)型組織”中人人都能夠變讓我學(xué)為我要學(xué)、創(chuàng)新不斷、文化品位的提升不斷、自主管理的達(dá)成自然是水到渠成之事。</h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3><br></h3> <h3></h3> <h3> 成功一定有辦法，失敗一定有原因，不為失敗找理由，只為成功找方法。學(xué)習(xí)是最好的投資方式，沒有學(xué)習(xí)力、就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。要想在異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹一幟，只有持之以恒學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，不斷吸收一切先進(jìn)的優(yōu)秀文化，統(tǒng)一員工價(jià)值取向，讓溝通成本最低、人力產(chǎn)能才會(huì)最大，績(jī)效才會(huì)倍增。沒有最好、只有更好。</h3><h3> 年中工作會(huì)議上公司未來二十年吸納人才方略已明晰，強(qiáng)基固本、持續(xù)打造適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式。這邊風(fēng)景獨(dú)好，引無數(shù)英才共追夢(mèng)。直面競(jìng)爭(zhēng)，永不放棄、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共同奮斗、超越自我，“茍日新日日新又日新，"匯永的明天一定會(huì)更輝煌?！?lt;/h3><h3></h3>