我院行政科室6S實踐成效顯著陌外小仙兒 <h3> 為進一步貫徹執(zhí)行醫(yī)院6S管理推進要求，加強部門的精益化管理力度，9月12日，在我院黨委書記王瑞麗，黨委副書記、工會主席李群的帶領(lǐng)下，6S管理內(nèi)審員針對行政科室開展了6S檢查督導(dǎo)活動，主要目的是督促整改，查找不足，進一步提高員工對6S管理全面化的認識和執(zhí)行力度。</h3> <h3></h3><h3 style="text-align: center;"><b>【6S管理行動篇】</b></h3> <h3> 按照整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)和安全等6S精益管理的內(nèi)涵要求與推進要點，我院行政樓各科室的工作人員通過前期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，已形成了統(tǒng)一的認識，積極參與到6S管理推進活動中來，他們從辦公環(huán)境的整理、辦公物品的定置、歸檔資料的規(guī)范開始，主動加班加點，認真執(zhí)行6S辦公室管理評價要求，已經(jīng)取得了喜人的成效。</h3> <h3></h3> <h3></h3> <h3></h3> <h3></h3> <h3></h3><h3 style="text-align: center;"><b>【6S管理成果篇】</b></h3> <h3> 檢查發(fā)現(xiàn)，各科室6S管理執(zhí)行效果不等，完成的標(biāo)準(zhǔn)也不一致，絕大多數(shù)科室已做到了整齊有序的定置化要求，辦公環(huán)境明顯改善、資料管理規(guī)范有序、辦公用品做到定置管理；極少數(shù)科室的6S執(zhí)行效果與定置化要求仍有差距。</h3> <h3></h3> <h3></h3> <h3></h3> <h3></h3> <h3></h3> <h3></h3> <h3></h3> <h3></h3> <h3> 檢查后，王書記充分肯定了行政樓各科室6S管理所取得的成效，并針對個別部門、個別辦公桌的整改情況提出了特別要求。同時強調(diào)，形成6S管理常態(tài)化目標(biāo)是推行6S管理的主要目的，也是6S推行過程中差距最大和最難堅持的任務(wù)，是6S管理提升必須要過的一關(guān)。</h3><h3> 為此，6S辦將繼續(xù)加強檢查指導(dǎo)，通過通報、檢查、指導(dǎo)、協(xié)助等手段，幫助各科室在現(xiàn)有取得6S管理成效的基礎(chǔ)上取得更加長足的進步和改善。</h3> <h3></h3><h3 style="text-align: right;">文/質(zhì)控辦</h3><h3 style="text-align: right;">圖/宣傳部</h3>