<h3>9月26日晨交班結(jié)束，外二科白剛主任、李軍主任就三乙復(fù)審督導(dǎo)檢查工作反饋的問題在科里組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)談?wù)摗?lt;/h3> <h3>白剛主任首先傳達了近期院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門領(lǐng)導(dǎo)下科室模擬檢查，就三乙復(fù)審方式、質(zhì)量管理工具、醫(yī)院評審核心等內(nèi)容進行督導(dǎo)后出現(xiàn)的問題進行了歸納，表現(xiàn)在：1.醫(yī)院員工對三乙復(fù)審重視程度不夠。2.對評審標(biāo)準(zhǔn)掌握不到位。3.崗位職責(zé)不了解，應(yīng)知應(yīng)會未掌握。4.對管理工具掌握不熟練。5.對各項制度、規(guī)范執(zhí)行欠缺。6.資料的準(zhǔn)備不全面。</h3> <h3>結(jié)合外科特點，查找不足，規(guī)范手術(shù)標(biāo)識和手術(shù)風(fēng)險評估制度，做好并發(fā)癥的預(yù)防，規(guī)范書寫各種申請單和術(shù)前討論，并持續(xù)改進，加強近效期藥物的管理;設(shè)立科內(nèi)督導(dǎo)員，建立內(nèi)部投訴機構(gòu)。</h3> <h3>為保證科里各項工作落到實處，白剛主任進行了合理的分工，使大家目標(biāo)明確，齊心協(xié)力，相互幫助，共同完成工作。又提出幾點要求：1.對照標(biāo)準(zhǔn)，解讀學(xué)習(xí)。2.振作精神，強化責(zé)任。3.做好迎評的工作，虛心接受檢查。4.從我做起，努力提高全院滿意度。</h3> <h3>最后李軍主任提出幾點建議，以良好的心態(tài)迎接評審工作，熟知崗位職責(zé)和核心制度，展示科室的亮點，加強臨床路徑管理，以三乙復(fù)審為契機提升醫(yī)院的滿意度，真正做到患者滿意，社會滿意，政府滿意。</h3>