<h3> 為深入全面落實(shí)貫徹公司2017年工作會(huì)精神,抓住四大關(guān)鍵要素,以強(qiáng)化主體設(shè)計(jì)單位管控為抓手,以提前各專(zhuān)業(yè)單位介入為助力,以外部條件是否可行為突破口,加快推進(jìn)500kV白邑輸變電工程、烏東德電站送電廣東廣西輸電工程(特高壓多端直流示范工程)送端電站側(cè)、電網(wǎng)側(cè)500kV交流配套工程可研設(shè)計(jì)工作及時(shí)掌握和協(xié)調(diào)解決過(guò)程中存在的問(wèn)題,2017年11月14日云南電網(wǎng)公司建設(shè)分公司在祿勸召開(kāi)11月份現(xiàn)場(chǎng)可研設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì),會(huì)議由前期部主任劉大可主持,省公司計(jì)劃部楊浚文專(zhuān)責(zé),建設(shè)分公司普榮林副總經(jīng)理、前期部、計(jì)經(jīng)部、工程部及相關(guān)設(shè)計(jì)單位參加會(huì)議。</h3> <h3>為保證項(xiàng)目路徑選擇的可行性、準(zhǔn)確性,減少外部因素制約,前期部從一開(kāi)始就要求環(huán)保、水保、土地、選址、壓礦專(zhuān)業(yè)提前介入,從各自專(zhuān)業(yè)角度對(duì)線路路徑方案提出優(yōu)化建議和意見(jiàn),以確保線路路徑合理避讓各類(lèi)保護(hù)區(qū)、減少礦產(chǎn)資源壓覆,避免線路出現(xiàn)顛覆性的因素,為下一步工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。</h3> <h3>此項(xiàng)工作是落實(shí)公司年初工作會(huì)精神的具體舉措,在強(qiáng)化可研過(guò)程管控的基礎(chǔ)上,通過(guò)各專(zhuān)業(yè)的提前介入助力主體設(shè)計(jì),切實(shí)壓實(shí)可研設(shè)計(jì)的進(jìn)度和深度。</h3>