<h3> <b>醫(yī)院全面質(zhì)量管理體系建設(shè)講座</b></h3><h3><b><br></b></h3><h3><b>各相關(guān)醫(yī)療單位：</b></h3><h3>醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院管理工作的重要內(nèi)容。2016年11月1日，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委頒發(fā)的《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》明確強(qiáng)調(diào)：“醫(yī)療質(zhì)量管理實(shí)行院、科兩級(jí)責(zé)任制”、“二級(jí)以上的醫(yī)院、婦幼保健院以及?？萍膊》乐螜C(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)”。與此同時(shí)，回顧《等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施細(xì)則（2011版）》，第四章“醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)”的第一節(jié)明確要求：“醫(yī)院要有健全的質(zhì)量管理體系，院長(zhǎng)是第一責(zé)任人”、“要設(shè)置獨(dú)立的質(zhì)量與安全管理部門，醫(yī)院質(zhì)量管理組織架構(gòu)及職能分工體現(xiàn)決策、控制、執(zhí)行三個(gè)層次”。由此可見，建立規(guī)范的、以院長(zhǎng)為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理體系勢(shì)在必行。</h3><h3>新形勢(shì)下，為幫助各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)，北京英揚(yáng)醫(yī)管中心決定舉辦“醫(yī)院全面質(zhì)量管理體系建設(shè)培訓(xùn)班”，旨在幫助各醫(yī)療機(jī)構(gòu)解決實(shí)際問題，強(qiáng)化重點(diǎn)科室質(zhì)控建設(shè)，提升醫(yī)療質(zhì)量,有效保障醫(yī)療安全，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。山東英揚(yáng)醫(yī)管中心特聘國(guó)內(nèi)頂尖的醫(yī)院管理專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授業(yè)解惑，特此誠(chéng)邀各地各級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)及骨干齊聚一地，共襄盛舉。屆時(shí)我們將為廣大醫(yī)院管理者提供一個(gè)更規(guī)范、更專業(yè)、更實(shí)用的平臺(tái)，促進(jìn)醫(yī)院全面質(zhì)量管理。具體事宜通知如下：</h3><h3> </h3><h3><b>主辦單位：</b>北京英揚(yáng)國(guó)際醫(yī)院管理中心 </h3><h3> 山東英揚(yáng)醫(yī)院管理中心</h3><h3><br></h3><h3><b>一、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)：</b></h3><h3><b><br></b></h3><h3>會(huì)議時(shí)間：2018年1月19日-21日(19日全天報(bào)到、20日-21日連續(xù)兩天學(xué)習(xí)會(huì)議）</h3><h3>會(huì)議地點(diǎn)：北京市</h3><h3><br></h3><h3><b>二、培訓(xùn)大綱:</b></h3><h3><b><br></b></h3><h3><b>（一）醫(yī)院大質(zhì)控模式體系構(gòu)建</b></h3><h3><b><br></b></h3><h3>1.醫(yī)院大質(zhì)控體系的構(gòu)建</h3><h3><br></h3><h3>2.醫(yī)院質(zhì)控中心功能、定位，與相關(guān)職能處室職責(zé)界定劃分</h3><h3><br></h3><h3>3.如何建立職能部門聯(lián)合內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)化模式，提升醫(yī)院精細(xì)化管理</h3><h3><br></h3><h3>4.質(zhì)量管理制度考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法</h3><h3><br></h3><h3><b>（二）從醫(yī)院迎評(píng)角度解讀評(píng)審相關(guān)文件 </b> </h3><h3> </h3><h3>1.《評(píng)審細(xì)則》核心內(nèi)容關(guān)聯(lián)性分析</h3><h3><br></h3><h3>2.醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)醫(yī)院管理要求</h3><h3><br></h3><h3>3.醫(yī)院評(píng)審對(duì)“院科兩級(jí)管理、三級(jí)質(zhì)控”體系相關(guān)要求</h3><h3><br></h3><h3><b>（三）常用質(zhì)量管理工具實(shí)操性講解</b></h3><h3><b><br></b></h3><h3>1．現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部評(píng)價(jià)體系構(gòu)建研究 </h3><h3><br></h3><h3>2．課題研究型醫(yī)院品管圈概念與實(shí)戰(zhàn)</h3><h3><br></h3><h3>3．常用質(zhì)量管理理念及QC質(zhì)量管理工具標(biāo)準(zhǔn)化繪制</h3><h3><br></h3><h3><b>（四）不良事件根本原因分析及上報(bào)、改進(jìn)的規(guī)范化管理</b></h3><h3><br></h3><h3>1.醫(yī)療安全不良事件解讀</h3><h3><br></h3><h3>2.不良事件上報(bào)及獎(jiǎng)懲制度及原則 </h3><h3><br></h3><h3>3.不良事件分析及上報(bào)、改進(jìn)的規(guī)范化管理</h3><h3><br></h3><h3>4.如何處理不良事件及醫(yī)療安全不良事件改進(jìn)</h3><h3><br></h3><h3><b>三、授課專家：</b></h3><h3><b><br></b></h3><h3><b>馬 雪：</b>現(xiàn)任首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院質(zhì)控部主任</h3><h3><br></h3><h3><b>姚 遠(yuǎn)：</b>現(xiàn)任中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院（301醫(yī)院）質(zhì)控部主任</h3><h3><br></h3><h3><b>趙瑞萍：</b>現(xiàn)任北京大學(xué)人民醫(yī)院質(zhì)控部主任 </h3><h3><b><br></b></h3><h3><b>四、參會(huì)人員：</b></h3><h3><b><br></b></h3><h3>各地衛(wèi)生廳（局）醫(yī)政處（科）主管領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院院長(zhǎng)(書記)、副院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控辦、評(píng)審辦、護(hù)理部等職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員等。</h3><h3><br></h3><h3><b>五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):</b></h3><h3><br></h3><h3>1680元/人、3000元/2人 、4200/3人、4人以上1300元/人（含學(xué)費(fèi)、講義資料費(fèi)），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用由各單位自理。</h3><h3><br></h3><h3>【報(bào)名方式】為能得到席位請(qǐng)您盡快安排將報(bào)名表填寫回執(zhí)給我們</h3><h3><br></h3><h3>【 聯(lián) 系 人 】 王 陽</h3><h3><br></h3><h3>【報(bào)名電話】 13311466771 </h3><h3><br></h3><h3>【微 信】 13311466771</h3><h3><br></h3><h3>【 Q Q 】 2798226470 </h3><h3><br></h3><h3>【報(bào)名郵箱】bdjxk2009@163.com 2798226470@qq.com</h3><h3><br></h3><h3>【匯款方式】收到開課通知后請(qǐng)一周以內(nèi)將學(xué)費(fèi)匯至指定賬號(hào)</h3><h3><br></h3><h3>【單位名稱】北京英揚(yáng)國(guó)際教育咨詢有限公司</h3><h3><br></h3><h3>【賬 號(hào)】11050 188360 000000 373</h3><h3><br></h3><h3>【開 戶 行】中國(guó)建設(shè)銀行北京上地支行</h3><h3><br></h3><h3>（備注：匯款請(qǐng)注明姓名及“醫(yī)院全面質(zhì)量管理體系建設(shè)主題講座”）。</h3>