<p class="ql-block">單位實行打卡制，對工作了二十年、從未打卡的我來說，無疑是晴天霹靂。</p><p class="ql-block">家里沒有其他人，孩子剛上小學(xué)二年級，中途接送是每天必須完成的“硬任務(wù)”。我更擔(dān)心的是，孩子上學(xué)放學(xué)路上的安全問題——沒人接送，安全怎么保障？自我管理能力也會大打折扣。每天接送至少需要兩次離開單位，如果嚴(yán)格執(zhí)行打卡制度，我根本不可能同時滿足考勤要求和孩子的安全需求。這種兩難的處境，讓我感到前所未有的焦慮。</p><p class="ql-block">以前在單位，感受最多的是人文關(guān)懷。同事們互相體諒，領(lǐng)導(dǎo)也理解大家有實際困難，工作中充滿了人情味。可現(xiàn)在形勢變了，規(guī)章制度越來越多，壓力也越來越大，搞得人心惶惶。制度的初衷可能是為了規(guī)范管理，但如果忽略了員工的實際情況，反而可能適得其反，導(dǎo)致效率下滑、人心渙散。</p><p class="ql-block">我不知道這樣下去，單位會往好的方向走，還是漸漸人心渙散？這雖不是我一個普通老百姓該操心的問題，但那種緊張和壓迫感，卻是實實在在的！</p><p class="ql-block">其實，家庭與工作并非非此即彼、顧此失彼的關(guān)系，而是可以互相促進(jìn)、共同發(fā)展的。單位在推行制度時，如果能多一些人性化的考量，比如允許有特殊情況的員工申請彈性工時、設(shè)置臨時外出的報備機(jī)制，或許既能保證紀(jì)律，又不失溫度。畢竟，一個真正有溫度的單位，不會用制度困住員工的心。我還能在這里堅守二十年，是因為我相信這份忠誠與貢獻(xiàn)，值得被看見。</p>